國電電力召開座談會確保風電目標如期實現

　　10月11日，國電電力發展股份有限公司在本部召開2011年風電保投產專題會和落實新能源發展年度責任制目標座談會，研究目前公司系統風電建設和項目發展存在的困難和問題，明確第四季度工作任務，全力確保今年風電投產目標和發展目標的實現。
　　按照“新能源引領轉型，實現綠色發展”戰略，2011年，國電電力大力開展新能源開發建設，截至9月底，公司風電在建基建工程項目31個，光伏項目4個；已取得風電項目核準17個，風電項目路條39個，核準4個光伏發電項目，取得1萬千瓦光伏發電項目路條。第四季度是風電建設的沖刺階段，由于今年電網接入系統困難，融資難度加大，人力資源缺乏，完成目標任務面臨巨大挑戰。會上，公司領導一邊聽取各單位關于風電建設進展情況和保投產具體措施的匯報，一邊就影響投產發電的關鍵問題進行協調解決，落實責任，明確要求，提出解決問題的辦法措施。
　　會議指出，新能源事業的發展是國電電力企業轉型的關鍵所在，公司上下要齊心協力，在新能源發展中建功立業，以創新的思路，拼搏的精神，干出特色，干出水平，全力確保今年新能源建設和發展目標的實現。一是瞄準目標。要按照公司下達的目標任務，確保投產目標的實現。針對送出、接入系統和有關核準等問題，要全力以赴，逐一安排落實，確保高標準投產發電；認真梳理明年的目標任務，確立發展方向，為今后的發展奠定基礎。二是注重資金保障。公司本部要全力支持各單位融資項目，保證項目資本金及時到位，各項目單位要千方百計籌措貸款，盡量減少資金沉淀，把錢用在刀刃上，尤其是募投項目，一定要保證工程按計劃進行。三是要加強日常工程建設管理。要善于發現問題，總結經驗，落實安全、質量、工期、造價四大環節，保證施工平安和穩定。四是要保證投產項目的經濟效益。要控制風機造價、項目指標和預算，挖掘新能源企業潛力，切實提高自身的盈利能力。五是要實施對標管理。要在學習中實踐，在實踐中創新。在設備選型、設計優化上做足文章，在保證安全運行的前提下，采用新機型，運用新科技，加強風電運行管理，強化設備可靠性，努力使公司的風電項目在相同區域成為利用小時數最高、投資最低、可靠性最高、運行維護成本最低的項目，切實提高新能源項目的生產管理水平。六是新能源項目發展要注意統籌兼顧。要準確把握發展形勢，做好資源、路條、核準、開工、投產的統籌協調，積極研究新技術，拓展開發領域，要利用新技術打開市場，主動適應發展趨勢，注重發展的經濟性和可持續性，采取并購、合作等多種手段和方法，整合優質資源，快速推進整裝風場開發，積極開展分散式風場開發，確保今年前期發展目標的完成。