有人說預(yù)測未來的最好方法就是創(chuàng)造未來。對斯維奇而言，完全適用。通過與客戶的密切合作，我們一點一滴地成功造就了今天的斯維奇。我們率先在風(fēng)電行業(yè)推廣永磁發(fā)電機技術(shù)，在永磁技術(shù)成為業(yè)界首選技術(shù)之后，又著手降低傳動系統(tǒng)元部件的成本。
慶祝公司成立五周年
斯維奇于五年前成立，旨在將更優(yōu)秀的傳動技術(shù)引入風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，從而使每臺風(fēng)機產(chǎn)生更多電能。我們的理念是推動永磁發(fā)電機技術(shù)成為業(yè)界首選，因為這項技術(shù)能夠最大化能量產(chǎn)出，特別是在部分負載的情況下。全功率變流器在確保并網(wǎng)發(fā)電的同時，保證風(fēng)機的最優(yōu)性能。
這五年間風(fēng)電市場發(fā)展情況如何？事實上，全球前十大風(fēng)機制造商都已為他們的風(fēng)機選擇了永磁發(fā)電機技術(shù)。所有選擇永磁技術(shù)的廠家都有共同的理由：永磁技術(shù)能夠提供更高質(zhì)量的電能，能量產(chǎn)出更高，更可靠、更緊湊。
盡管技術(shù)路線傾向于永磁的趨勢十分清晰，但由于我們生活的世界現(xiàn)在會經(jīng)常出現(xiàn)一些擾動因素，盡管很多事情正在向正確的方向邁進，我們總能感到有某種力量在阻止可再生能源行業(yè)取得具有決定意義的成功。因此，我們很難同以往那樣來預(yù)測明年使用永磁技術(shù)的風(fēng)機產(chǎn)量。
市場迫切需要每個供應(yīng)商以較低的價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。如今，風(fēng)機制造商為了適應(yīng)市場的變化，不得不集中精力發(fā)展自己的核心競爭力，同時選擇可以為他們帶來附加價值的供應(yīng)商合作伙伴，這些合作伙伴能夠幫助風(fēng)機制造商解決元部件的產(chǎn)品供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)。
對于那些希望在可再生能源行業(yè)生存并發(fā)展壯大的公司，他們需要調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)，從而使之能夠在一個網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈中工作。當(dāng)元部件供應(yīng)不足、行業(yè)飛速發(fā)展的時候，垂直化的供應(yīng)鏈體系可以很好的運行。但是隨著市場的發(fā)展，那些垂直化自己供應(yīng)鏈的公司發(fā)現(xiàn)他們不得不面對變化多端的市場所帶來的種種挑戰(zhàn)，如飛速發(fā)展的新技術(shù)、不斷變化的產(chǎn)量和難以隨時調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)等。他們正在感受到什么事都由自己來做的痛苦。
中國市場未來趨勢
中國終于將注意力從數(shù)量轉(zhuǎn)移至質(zhì)量，并且開始對所有已安裝的風(fēng)機進行審核。全球風(fēng)電市場的增長減速，但是行業(yè)已開始逐步認識到高性能的設(shè)備的價值。現(xiàn)在，一些風(fēng)電場業(yè)主在招標(biāo)中明確指明需要風(fēng)機配備永磁發(fā)電機和全功率變流器。
中國的國際化進程恐怕很難實現(xiàn)幾年前制定的目標(biāo)，國際市場對于中國制造的負面印象是其中的不利因素之一。然而，中國的風(fēng)機制造商和開發(fā)商已經(jīng)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了國際市場。這個向國際市場進軍的過程將不會是像很多人以前擔(dān)心的那樣以收購海外企業(yè)的方式進行，而將會是一種循序漸進、自然而然的過程，包括當(dāng)?shù)厥袌龅谋就粱\營及并創(chuàng)造新的就業(yè)機會。
時間成為增長的最大威脅
我們對于風(fēng)電市場的發(fā)展做出了增長的樂觀預(yù)期，但是時間仍然是增長的最大威脅。例如，中國相關(guān)政府部門究竟需要多長時間來重新對于風(fēng)電的發(fā)展給予信任并開始積極推動其向前發(fā)展？海上風(fēng)電的開發(fā)商和風(fēng)機制造商需要多長時間才能獲得所有相關(guān)部門的批準(zhǔn)和相關(guān)資源而將風(fēng)機順利安裝在海上及并網(wǎng)發(fā)電？風(fēng)機制造商需要多長時間才能認識到垂直化的供應(yīng)鏈方式已經(jīng)不能適合市場的運行模式，而正在成為他們進一步發(fā)展的桎梏？
制造商如何應(yīng)對這種時間的壓力方式關(guān)系到他們未來是否能夠成功。和合作伙伴長期合作能夠減輕緩解部分壓力并能夠為整個行業(yè)帶來具有高附加值的創(chuàng)新。