斯維奇推出風(fēng)電行業(yè)永磁發(fā)電機(jī)技術(shù)

　　有人說(shuō)預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法就是創(chuàng)造未來(lái)。對(duì)斯維奇而言，完全適用。通過(guò)與客戶(hù)的密切合作，我們一點(diǎn)一滴地成功造就了今天的斯維奇。我們率先在風(fēng)電行業(yè)推廣永磁發(fā)電機(jī)技術(shù)，在永磁技術(shù)成為業(yè)界首選技術(shù)之后，又著手降低傳動(dòng)系統(tǒng)元部件的成本。
慶祝公司成立五周年
斯維奇于五年前成立，旨在將更優(yōu)秀的傳動(dòng)技術(shù)引入風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，從而使每臺(tái)風(fēng)機(jī)產(chǎn)生更多電能。我們的理念是推動(dòng)永磁發(fā)電機(jī)技術(shù)成為業(yè)界首選，因?yàn)檫@項(xiàng)技術(shù)能夠最大化能量產(chǎn)出，特別是在部分負(fù)載的情況下。全功率變流器在確保并網(wǎng)發(fā)電的同時(shí)，保證風(fēng)機(jī)的最優(yōu)性能。
這五年間風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展情況如何？事實(shí)上，全球前十大風(fēng)機(jī)制造商都已為他們的風(fēng)機(jī)選擇了永磁發(fā)電機(jī)技術(shù)。所有選擇永磁技術(shù)的廠家都有共同的理由：永磁技術(shù)能夠提供更高質(zhì)量的電能，能量產(chǎn)出更高，更可靠、更緊湊。
盡管技術(shù)路線傾向于永磁的趨勢(shì)十分清晰，但由于我們生活的世界現(xiàn)在會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些擾動(dòng)因素，盡管很多事情正在向正確的方向邁進(jìn)，我們總能感到有某種力量在阻止可再生能源行業(yè)取得具有決定意義的成功。因此，我們很難同以往那樣來(lái)預(yù)測(cè)明年使用永磁技術(shù)的風(fēng)機(jī)產(chǎn)量。
市場(chǎng)迫切需要每個(gè)供應(yīng)商以較低的價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。如今，風(fēng)機(jī)制造商為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不得不集中精力發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)選擇可以為他們帶來(lái)附加價(jià)值的供應(yīng)商合作伙伴，這些合作伙伴能夠幫助風(fēng)機(jī)制造商解決元部件的產(chǎn)品供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)。
對(duì)于那些希望在可再生能源行業(yè)生存并發(fā)展壯大的公司，他們需要調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)，從而使之能夠在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈中工作。當(dāng)元部件供應(yīng)不足、行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)候，垂直化的供應(yīng)鏈體系可以很好的運(yùn)行。但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展，那些垂直化自己供應(yīng)鏈的公司發(fā)現(xiàn)他們不得不面對(duì)變化多端的市場(chǎng)所帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，如飛速發(fā)展的新技術(shù)、不斷變化的產(chǎn)量和難以隨時(shí)調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)等。他們正在感受到什么事都由自己來(lái)做的痛苦。
中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)
中國(guó)終于將注意力從數(shù)量轉(zhuǎn)移至質(zhì)量，并且開(kāi)始對(duì)所有已安裝的風(fēng)機(jī)進(jìn)行審核。全球風(fēng)電市場(chǎng)的增長(zhǎng)減速，但是行業(yè)已開(kāi)始逐步認(rèn)識(shí)到高性能的設(shè)備的價(jià)值。現(xiàn)在，一些風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主在招標(biāo)中明確指明需要風(fēng)機(jī)配備永磁發(fā)電機(jī)和全功率變流器。
中國(guó)的國(guó)際化進(jìn)程恐怕很難實(shí)現(xiàn)幾年前制定的目標(biāo)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)制造的負(fù)面印象是其中的不利因素之一。然而，中國(guó)的風(fēng)機(jī)制造商和開(kāi)發(fā)商已經(jīng)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng)。這個(gè)向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的過(guò)程將不會(huì)是像很多人以前擔(dān)心的那樣以收購(gòu)海外企業(yè)的方式進(jìn)行，而將會(huì)是一種循序漸進(jìn)、自然而然的過(guò)程，包括當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的本土化運(yùn)營(yíng)及并創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。
時(shí)間成為增長(zhǎng)的最大威脅
我們對(duì)于風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展做出了增長(zhǎng)的樂(lè)觀預(yù)期，但是時(shí)間仍然是增長(zhǎng)的最大威脅。例如，中國(guó)相關(guān)政府部門(mén)究竟需要多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)重新對(duì)于風(fēng)電的發(fā)展給予信任并開(kāi)始積極推動(dòng)其向前發(fā)展？海上風(fēng)電的開(kāi)發(fā)商和風(fēng)機(jī)制造商需要多長(zhǎng)時(shí)間才能獲得所有相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)和相關(guān)資源而將風(fēng)機(jī)順利安裝在海上及并網(wǎng)發(fā)電？風(fēng)機(jī)制造商需要多長(zhǎng)時(shí)間才能認(rèn)識(shí)到垂直化的供應(yīng)鏈方式已經(jīng)不能適合市場(chǎng)的運(yùn)行模式，而正在成為他們進(jìn)一步發(fā)展的桎梏？
制造商如何應(yīng)對(duì)這種時(shí)間的壓力方式關(guān)系到他們未來(lái)是否能夠成功。和合作伙伴長(zhǎng)期合作能夠減輕緩解部分壓力并能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)帶來(lái)具有高附加值的創(chuàng)新。