龍源電力榮獲“風(fēng)電開發(fā)集約化管理”一等獎

　　12月6日，2011年“全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果”評選揭曉，由龍源電力主創(chuàng)的《風(fēng)電開發(fā)集約化管理探索與實踐》榮獲一等獎。這是對龍源電力在企業(yè)經(jīng)營管理方面取得顯著成效的充分肯定，更是對龍源電力不斷追求管理創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的集中體現(xiàn)。榮譽的背后，是龍源人對科學(xué)管理堅持不懈地追求。
　　適應(yīng)形勢要求 創(chuàng)新管理模式
　　龍源電力成立之初是一家從事火電投資經(jīng)營與火電技術(shù)清潔化改造的國有公司，90年代初開始涉足風(fēng)電領(lǐng)域。2002年底，龍源電力整體接收原國家電力公司14.4萬千瓦風(fēng)電資產(chǎn)后，確立了“大力發(fā)展以風(fēng)電為主的新能源”發(fā)展戰(zhàn)略。
　　但是，在隨后的生產(chǎn)運營中龍源電力逐漸發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時我國的風(fēng)電開發(fā)主要是參照火力發(fā)電的管理經(jīng)驗，以廠（場）為單位進(jìn)行開發(fā)、建設(shè)和運營。由于風(fēng)資源分布的特點所致，國內(nèi)風(fēng)電場普遍存在規(guī)模小、分布廣、地處偏遠(yuǎn)，隨著風(fēng)電開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，以場為單位的管理模式暴露出來的缺陷越來越明顯。一是不規(guī)范，各風(fēng)電場各自為戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)無序競爭局面，造成資源浪費；二是不專業(yè)，風(fēng)電開發(fā)技術(shù)性要求高，以場為單位實施風(fēng)電開發(fā)管理，人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力無法滿足技術(shù)要求，導(dǎo)致開發(fā)成本居高不下，且容易留下安全質(zhì)量隱患；三是整體競爭實力弱，以場為單位實施經(jīng)營管理，資源配置效率低，管控能力弱，風(fēng)電場的效益無法充分實現(xiàn)，整體利益得不到保障。龍源電力管理層認(rèn)識到，必須全面提升風(fēng)電開發(fā)管理水平，才能在風(fēng)電領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。其管理模式的構(gòu)建應(yīng)著眼于系統(tǒng)的整體性，系統(tǒng)內(nèi)部的有序性以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化性。
　　2003年，龍源電力經(jīng)過思考、比較、借鑒，根據(jù)風(fēng)電生產(chǎn)經(jīng)營的特點，開始轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新管理模式，著手構(gòu)建集約化管理體系。
　　全面細(xì)致運作 不斷豐富內(nèi)涵
　　風(fēng)電開發(fā)集約化管理是以效益最大化為根本，圍繞風(fēng)電開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，抓住前期工作、工程建設(shè)和生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素，通過經(jīng)營規(guī)模化和專業(yè)化，實現(xiàn)高效率運作的管理方式。集約化管理改變了分散的風(fēng)電開發(fā)模式，打破了以項目公司甚至是單個風(fēng)電場為單位的條塊分割體系，由龍源電力本部把所屬公司的項目前期、基建、生產(chǎn)運營、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)運作。
　　其具體做法表現(xiàn)為：統(tǒng)一規(guī)劃，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的要求，明確各級職責(zé)分工，建立覆蓋公司各層級的規(guī)劃體系；統(tǒng)一建設(shè)，建立公司本部為決策主體、區(qū)域公司為項目法人主體和執(zhí)行主體的建設(shè)管理體系，實施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范，強化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制；統(tǒng)一運行，完善相應(yīng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)手段，對風(fēng)電場運行集控功能實施集約融合、統(tǒng)一管理，促進(jìn)一體化運作；統(tǒng)一服務(wù)，加強業(yè)務(wù)整合，以技術(shù)服務(wù)支持單位為主體，優(yōu)化配置公司測風(fēng)、設(shè)計、檢修、運行維護(hù)、技術(shù)研發(fā)、職業(yè)培訓(xùn)等資源，推進(jìn)一體化管理，提高競爭優(yōu)勢。
　　這些做法的實施使得集約化的優(yōu)勢反映得非常明顯。龍源電力現(xiàn)有5500多臺風(fēng)電機組在全國各地運行，通過自主研發(fā)的集中運行監(jiān)控平臺，對公司所屬各個風(fēng)電場進(jìn)行24小時遠(yuǎn)程監(jiān)控，集中監(jiān)控為龍源電力科學(xué)決策提供了直觀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各個風(fēng)電場的運行全在掌握之中。 截至去年底，龍源電力備件中心為38個項目的20機型提供了備件采購服務(wù)，完成采購3500萬元，節(jié)約資金約400萬元。2010年底，龍源電力培訓(xùn)中心已培訓(xùn)各類風(fēng)電人員達(dá)2847人次，為龍源電力和整個風(fēng)電行業(yè)輸送了風(fēng)電人才，支撐了我國風(fēng)電的規(guī)模化發(fā)展。
　　付出必有所得 耕耘收獲碩果
　　集約化管理是個系統(tǒng)工程，一旦運行開來，付出的努力大，但收獲的碩果也豐。八年來，堅持不懈的實施集約化管理是使龍源電力管理水平得到全面的提升。呈現(xiàn)出風(fēng)電開發(fā)有序規(guī)范、結(jié)構(gòu)優(yōu)化；設(shè)備發(fā)電水平國內(nèi)領(lǐng)先；工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良、造價合理；整體競爭優(yōu)勢得到鞏固提高。
　　目前，龍源電力已在新疆、甘肅、內(nèi)蒙古、河北、東北、東南沿海地區(qū)形成六大風(fēng)電基地為主體，內(nèi)陸風(fēng)電為補充的全國風(fēng)電開發(fā)格局，累計完成風(fēng)電儲備6130萬千瓦。是國內(nèi)項目點最多、分布最廣、布局最均衡的風(fēng)電開發(fā)企業(yè)。2006年至今，公司風(fēng)電機組平均可利用率97.65％、年利用小時2281小時，均遠(yuǎn)高于全國平均水平。
　　2010年底，龍源電力風(fēng)電裝機規(guī)模656萬千瓦，繼續(xù)保持在國內(nèi)及亞洲的領(lǐng)先地位，進(jìn)入世界前三。公司利潤總額從2005年5.14億元增長到2010年32億元，增長6.2倍，2010年龍源電力蟬聯(lián)“亞洲品牌500強”大獎，排名從2008年度的第300位躍升至第89位，是前100強中唯一的新能源企業(yè)。公司還先后獲得中國（行業(yè)）十大創(chuàng)新品牌獎、2010年度“全球華商知名企業(yè)”、中國電力科學(xué)技術(shù)獎、“2011年能源峰會”新能源領(lǐng)域“最佳企業(yè)”獎等榮譽稱號和中國國電集團公司特級、一級、二級獎狀和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎多次。今年11月，在第三屆中國能源企業(yè)高層論壇“能源之夜”的年度評選頒獎典禮上，龍源電力還榮獲“能源企業(yè)低碳之星”獎。