明陽風電整合產業、金融、資本三大資源

　　2012年2月7日下午，廣東省政府專門召開專題會議，就如何推動形成以明陽風電為龍頭企業的廣東省新能源產業集群進行了廣泛探討。其間，張傳衛提出一個設想，擬以明陽風電作為發起人，通過整合國際、國內與省內產業、金融、資本三大資源，通過三年努力，打造廣東省綠色新能源產業集群。
　　這個想法得到廣東省政府的支持，這次專題會議上明陽風電不但解決了政策、立項、規劃等風電基地建設的問題，更將南方電網和粵電集團與明陽風電形成聯合體，實現了風電開發應用和風電設備制造的大聯合，“廣東省第一期風電開發的目標是1100萬千瓦的裝機容量，按照1.6萬元~1.8萬元每千瓦的投資計算，首期投資份額就已經非常誘人。”張傳衛說。
　　據全球風能理事會發布的報告顯示，2011年中國風電裝機容量新增18GW，占全球總增量的40%，穩居世界第一，鞏固了其全球風電龍頭的地位。 但是，包括華銳、金風、聯合動力、東汽風電在內的部分中國風電制造商在市場占有率上呈下降趨勢，隨之而來的則是中國風電產能過剩、價格惡性競爭、研發能力不足等一系列嚴峻問題。全球投資銀行Jefferies&&Co研究認為，中國當前仍有近20GW的容量沒有被風電場消化，產業快速發展的表象掩蓋了產能過剩的事實。國家發改委能源研究所副所長李俊峰告訴記者，風電發展規模達到一定水平以后，連續翻番的奇跡是不可能持續的，只有中國風電發展速度理性回歸，才能促進風電的可持續健康發展。
　　對此，張傳衛非常贊同：“明陽風電是一個地地道道的草根企業、民營企業，在發展初期之所以能彎道超車，是因為我們當時認清了市場形勢，依托資源整合，一方面引進外國先進技術，掌握全部自主知識產權，另一方面不斷融資擴張，才實現了跨越式增長。”根據中國風能協會及LHS新能源研究報告，明陽2011年底進入中國風電前4位，并首次躋身全球行業十強，實現了由政府主導向市場主導的平穩過渡。
向海踏浪，尋找新機會
　　“海上風力發電是既有環保價值又有商業價值的手段。對中國來說，能夠利用好將會如虎添翼。” 英國Boreas風力發電集團公司總裁Antos告訴記者。
　　我國大陸海岸線長1.8萬公里，可利用海域面積300多萬平方公里，海上風能資源十分豐富。經初步評價，近海淺水海域風能資源可開發量約有2億千瓦。Frost &Sullivan 咨詢公司能源與電力系統分析師曹寅告訴記者，隨著中國大容量風機技術的逐漸成熟，海上風電由于其風速高、風力資源持續穩定、發電量大等特點，受到高度重視。《國家能源科技“十二五”規劃》及《可再生能源發展“十二五”規劃》也明確了我國的海上風電發展目標。廣東作為國內排名第二的海上風資源大省，則具有得天獨厚的優勢，其擁有的1100萬千瓦可供開發的海上風電資源，早就成為各大廠商眼中最誘人的蛋糕。
　　2011年11月，明陽風電宣布與廣東省粵電集團簽署戰略合作協議，雙方將共同致力于促進廣東省海上風電的發展以及兆瓦級風力發電機組的本地化生產。此外，明陽風電與南方電網合作開發的珠海萬山海上風電項目也已經進入實質性推進階段。
　　“海上風電最大的難題是安裝工程，明陽風電在最初決定進入海上風電領域時，就開始著手研究這一前沿技術，并引進全球頂級的專業團隊加盟，我們將為客戶提供包括海上風機、工程安裝、金融服務在內的整體解決方案。”張傳衛告訴《中國經濟周刊》，作為國內最早開發海上風機的風電企業，明陽風電的SCD超級緊湊型海上風機研發領先于國內同行，其重量輕、功率大、便于海上安裝的特點，已引起了眾多潛在客戶的關注和深層次接洽。“根據規劃，到2020年將建成海上風電3000萬千瓦，幾乎將占未來幾年風電市場的15%。”在張傳衛看來，海上風電是企業必須要攻下的高地，而隨著海上風電資源的進一步開發和技術的不斷提升，海上風電或將成為因并網受限而陷入低谷的風電行業轉折點。
　　除了海上風電，明陽風電另一個機會則是海外市場。
　　作為在美國紐交所上市的中國公司，明陽風電擁有良好的國際化發展金融平臺。
　　2011年10月，明陽風電獲得國家開發銀行50億美元的授信，為集團加快全球業務和推進新商業模式提供了資金保障。此外，明陽風電的保加利亞項目已經施工建設，南非、印度項目達成了合作意向，同時也在抓緊南美、南亞、東歐和美洲等新興經濟體的市場布局。
　　“我始終認為，行業整合和洗牌對明陽是一個發展機會，在這樣的特定時期，明陽的金融、人才、技術、品牌優勢和產業鏈整合能力將得到進一步凸顯，從而形成強大的集聚效應和發展能力，更好地輻射全國、更快地走向全球，奠定明陽風電的領導者地位。”面對行業現狀，張傳衛十分自信。