“斯維奇模式”一個從不投資基建的風(fēng)電企業(yè)

　　“在風(fēng)電設(shè)備商為產(chǎn)能不足而大舉投資建設(shè)基地時，斯維奇借助模式化工廠，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能；在風(fēng)電設(shè)備商普遍債臺高筑、現(xiàn)金流告急時，斯維奇卻常常保持零負(fù)債及充足現(xiàn)金流。”
　　延續(xù)2011年中國風(fēng)電增速放緩之勢，2012年六月前未見好轉(zhuǎn)。中國本土赫赫有名的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)，大都庫存高企、債臺高筑、現(xiàn)金流告急，而一家起源于芬蘭6萬人小鎮(zhèn)的風(fēng)電核心部件供應(yīng)商斯維奇卻保持零負(fù)債及充足現(xiàn)金流。短短5年，斯維奇發(fā)電機(jī)和變流器的安裝量超過了5500兆瓦，在其涉足的領(lǐng)域，斯維奇是與全球前十大風(fēng)電整機(jī)商合作最多的企業(yè)。
　　斯維奇行走江湖的獨(dú)門秘笈乃是其獨(dú)一無二的模式化工廠和專注研發(fā)，其財務(wù)總監(jiān)Dag Sandas對《中國能源報》記者表示，他們從不做基建投資，而產(chǎn)能卻可以縮放自如。
　　中國風(fēng)電曾經(jīng)的快速增長，給傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈帶來巨大壓力；中國風(fēng)電目前的急轉(zhuǎn)直下，又給傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈造成產(chǎn)能過剩，曾經(jīng)的利潤固化為一個個生產(chǎn)基地、設(shè)備等閑置的固定資產(chǎn)。斯維奇的模式化工廠似乎專為解決市場的巨幅波動而生。
　　“模式化工廠概念使我們能夠高效管理這些變化和不確定性。”斯維奇供應(yīng)鏈部門副總裁Pertti Kurttila表示。
　　斯維奇如果想打開某國或某地的市場，并不會在那個地方設(shè)立生產(chǎn)基地，因?yàn)檫@既需要大量資金，又延后了產(chǎn)品下線時間。斯維奇的選擇是與當(dāng)?shù)鼐哂袑?shí)力的公司合作，利用當(dāng)?shù)毓疽呀ǔ傻膹S房進(jìn)行生產(chǎn)，而與之合作的公司往往是斯維奇的客戶，如風(fēng)電整機(jī)廠商。整機(jī)廠商看重的是斯維奇的高技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。模式化工廠通過少量的資金即可以最快速度生產(chǎn)產(chǎn)品，理論上，當(dāng)?shù)毓镜漠a(chǎn)能有多大，斯維奇的產(chǎn)能就可以在一夜之間達(dá)到多大。