2008年10月18日,在甘肅撿柴塘風場,阜特科技第一批33臺1.5兆瓦級風機主控系統順利運行,完成風機與電網并網。作為當地的第一個風電項目,當地政府予以了高度重視,媒體“長槍短炮”早已支起,等待著風機“轉起來”。阜特科技的技術人員最終通過7個小時的連續調試,提早完成需要兩天時間完成的工作,最終“首戰告捷”,取得了客戶的深度信賴。隨后,阜特科技又逐步上馬2.0兆瓦級、3.0兆瓦級風機主控系統項目。
“1.5兆瓦級風電機組主控系統”自2008年開始自主研發并最終取得成功,成為國內首個本土研發并批量生產的創新項目,填補了國內市場空白,打破了國外風電巨頭在技術上的壟斷。
“兆瓦級風力發電機組主控系統的研發及應用”由于技術、成本優勢,為客戶每年節約30%直接成本和80%間接成本,為產值上千臺的主機廠節約成本上億元。2010年,該項目通過了科技成果鑒定,獲得成都市科技進步一等獎,四川省科技進步三等獎。
修煉內功
完善研發體系
提升競爭力
風電機組的主控系統大規模商用的實現,標志著這家創業公司向企業化經營的時代邁進。然而,這對阜特科技提出了新的挑戰:創業早期,可以靠著團隊的拼搏努力開發一兩款產品搶占先機,進而在市場立足。但隨著市場份額的擴大,這種“作坊式”的生產模式難以為繼。一方面,國外對手調低價格,并且仍然在技術上占有一定優勢;另一方面,國內外同行也開始推出同類產品,你追我趕。
“不創新就沒有出路!”阜特科技上下清醒地意識到,在解決了“溫飽問題”后,必須進行新產品的研發,搶在對手前推出更優秀的產品,才能立于不敗之地!
2010年,阜特科技繼續在全國各地擴張市場的同時,悄悄將工作重心回歸總部成都,花大力氣練起了“內功”。
而成都高新區為幫助區內軟件企業提升創新能力,從2009年開始扶持部分企業進行美國的CMMI(能力成熟度模型集成)認證,以提升軟件企業的開發流程化和質量管理標準。阜特科技成為首批獲得扶持的企業之一。阜特科技投入大量精力改造完善研發體系,開發了專門的管理程序,調整了內部組織結構工具,最終通過了CMMI三級認證。
張宇行如此解讀阜特科技的創新理念:通過大量投入創新,推出有競爭力的產品,從而獲得較高的利潤率、較大的市場份額;進而有更多的錢投入創新,產生新的增長點,形成良性循環。
據悉,阜特科技每年從銷售收入中提取10%以上的費用用于研發,逐步擴大研發隊伍規模。公司還成立了技術專家委員會,長期與清華大學、電子科技大學、西南交通大學等高校合作,借助產學研的形式,將高校研發優勢與企業在市場中的運營管理優勢相結合,加快科學技術成果的轉化。
得益于研發創新體系的不斷完善,目前阜特科技每年均有一兩款重要新產品推出,這使得該公司在市場競爭中始終保持領先地位。阜特科技成立僅三年,年收入就突破1億元大關。