2008年10月18日,在甘肅撿柴塘風(fēng)場,阜特科技第一批33臺1.5兆瓦級風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)順利運行,完成風(fēng)機(jī)與電網(wǎng)并網(wǎng)。作為當(dāng)?shù)氐牡谝粋€風(fēng)電項目,當(dāng)?shù)卣枰粤烁叨戎匾暎襟w“長槍短炮”早已支起,等待著風(fēng)機(jī)“轉(zhuǎn)起來”。阜特科技的技術(shù)人員最終通過7個小時的連續(xù)調(diào)試,提早完成需要兩天時間完成的工作,最終“首戰(zhàn)告捷”,取得了客戶的深度信賴。隨后,阜特科技又逐步上馬2.0兆瓦級、3.0兆瓦級風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)項目。
“1.5兆瓦級風(fēng)電機(jī)組主控系統(tǒng)”自2008年開始自主研發(fā)并最終取得成功,成為國內(nèi)首個本土研發(fā)并批量生產(chǎn)的創(chuàng)新項目,填補(bǔ)了國內(nèi)市場空白,打破了國外風(fēng)電巨頭在技術(shù)上的壟斷。
“兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機(jī)組主控系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用”由于技術(shù)、成本優(yōu)勢,為客戶每年節(jié)約30%直接成本和80%間接成本,為產(chǎn)值上千臺的主機(jī)廠節(jié)約成本上億元。2010年,該項目通過了科技成果鑒定,獲得成都市科技進(jìn)步一等獎,四川省科技進(jìn)步三等獎。
修煉內(nèi)功
完善研發(fā)體系
提升競爭力
風(fēng)電機(jī)組的主控系統(tǒng)大規(guī)模商用的實現(xiàn),標(biāo)志著這家創(chuàng)業(yè)公司向企業(yè)化經(jīng)營的時代邁進(jìn)。然而,這對阜特科技提出了新的挑戰(zhàn):創(chuàng)業(yè)早期,可以靠著團(tuán)隊的拼搏努力開發(fā)一兩款產(chǎn)品搶占先機(jī),進(jìn)而在市場立足。但隨著市場份額的擴(kuò)大,這種“作坊式”的生產(chǎn)模式難以為繼。一方面,國外對手調(diào)低價格,并且仍然在技術(shù)上占有一定優(yōu)勢;另一方面,國內(nèi)外同行也開始推出同類產(chǎn)品,你追我趕。
“不創(chuàng)新就沒有出路!”阜特科技上下清醒地意識到,在解決了“溫飽問題”后,必須進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),搶在對手前推出更優(yōu)秀的產(chǎn)品,才能立于不敗之地!
2010年,阜特科技繼續(xù)在全國各地擴(kuò)張市場的同時,悄悄將工作重心回歸總部成都,花大力氣練起了“內(nèi)功”。
而成都高新區(qū)為幫助區(qū)內(nèi)軟件企業(yè)提升創(chuàng)新能力,從2009年開始扶持部分企業(yè)進(jìn)行美國的CMMI(能力成熟度模型集成)認(rèn)證,以提升軟件企業(yè)的開發(fā)流程化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。阜特科技成為首批獲得扶持的企業(yè)之一。阜特科技投入大量精力改造完善研發(fā)體系,開發(fā)了專門的管理程序,調(diào)整了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工具,最終通過了CMMI三級認(rèn)證。
張宇行如此解讀阜特科技的創(chuàng)新理念:通過大量投入創(chuàng)新,推出有競爭力的產(chǎn)品,從而獲得較高的利潤率、較大的市場份額;進(jìn)而有更多的錢投入創(chuàng)新,產(chǎn)生新的增長點,形成良性循環(huán)。
據(jù)悉,阜特科技每年從銷售收入中提取10%以上的費用用于研發(fā),逐步擴(kuò)大研發(fā)隊伍規(guī)模。公司還成立了技術(shù)專家委員會,長期與清華大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)等高校合作,借助產(chǎn)學(xué)研的形式,將高校研發(fā)優(yōu)勢與企業(yè)在市場中的運營管理優(yōu)勢相結(jié)合,加快科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。
得益于研發(fā)創(chuàng)新體系的不斷完善,目前阜特科技每年均有一兩款重要新產(chǎn)品推出,這使得該公司在市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。阜特科技成立僅三年,年收入就突破1億元大關(guān)。