原題：龍源電力總經理謝長軍：我們明年將成全球風電老大

　　“不出意外，明年我們就可以當老大。”3月26日，龍源電力[-2.27%]集團股份有限公司(下稱“龍源電力”)召開2012年度業績發布會，在回答“龍源電力何時能位居世界第一”的提問時，龍源電力總經理謝長軍自信地答道。
　　凈資產收益率也要世界第一
　　根據丹麥BTM咨詢公司數據，截至2011年底，全球風電排名第一的西班牙IberdrolaRenovables公司裝機規模為1300萬千瓦。知情人透露，歐洲經濟危機，該公司資金緊張，已出售50萬千瓦，規模縮減到1200多萬千瓦。
　　與此同時，龍源電力風電控股2012年裝機容量突破1000萬千瓦，達到1054.4萬千瓦，位居中國第一，亞洲第一，世界第二。龍源電力計劃今年增加風電裝機容量200萬千瓦，確保投產160萬千瓦，總計將超過1200萬千瓦。從裝機規模單一指標來看，龍源電力很可能站上全球第一的高位。
　　“我們的目標并不僅僅是裝機容量超過它，而是要凈資產收益率超過它。”謝長軍的“野心”并不止于此，但他向《中國經濟周刊》坦言，“靠擴大風電裝機規模來提升你的利潤增長點是很緩慢的。裝機規模增長多少，利潤就會增長多少是不現實的。”
　　過去，中國風電[-1.70%]產業過分重視速度規模的模式是不可持續的，在國內風電裝機容量達到世界第一以后，促使風電產業向質量效益型轉變是必然的選擇。
央企大而不強，一直備受國內外輿論詬病，但謝長軍卻信心滿滿地要將龍源電力打造成強大的全球老大。
　　龍源電力的母公司——中國國電集團公司第一任總經理周大兵最早提出了六字方針，即“做大，做新，做強”，但后來在“做大”后加了“做實”二字，改為八字方針。
　　龍源電力承繼了國電的血脈，在“做實”二字上狠下苦功，并交出了一份漂亮的財報。謝長軍解析道：“龍源電力的強，體現在運營能力上，主要指標是歸屬母公司的凈利潤和凈資產收益率。一個公司的利潤總額僅是一個參考數據，很多央企這個數據都很高，但歸屬母公司的凈利潤卻是負的，沒了。這就是說，這個企業就大而不強了。2012年，龍源的利潤總額是36億多，歸屬股東的凈利潤達到25.93億。這個比例還在提高。很多風電公司的凈資產收益率僅維持在6%~7%，而龍源凈資產收益率則達到9.13%。”
　　上山、下海、低風速
　　全國電力工業統計快報顯示，2012年底，中國風電并網總裝機容量6083萬千瓦，躍居世界第一。風電發電量達1004億千瓦時，首超核電，躍升為繼火電、水電之后第三大主力電源。
　　這無疑讓人振奮，但另一個數據則讓人憂慮。2012年全國棄風電量高達200億千瓦時左右。按度電價5角計算，直接經濟損失高達100億元。也就是說，每發10度風電就有2度電被浪費。國家能源局強調，在風電利用率低的地區，如果不解決棄風問題，原則上不再擴大風電建設規模。
　　棄風限電成為風電行業發展的攔路虎。怎么解決？有人說：“要加大電網建設，解決跨境電力運輸問題。”而龍源電力則采取了另類謀略——避開限電地區，謝長軍總結為七字訣：“上山、下海、低風速”。
　　2012年，龍源電力主動壓縮限電嚴重地區風電開發規模，2231.8兆瓦風電項目獲得核準，其中非限電地區占比高達73.3%。
　　早在2007年，各大發電巨頭鏖戰在風力資源豐富的“三北”(西北、華北、東北)地區風電場時，謝長軍看到了危機。風電發展絕不能僅僅依靠單一的風力資源，更重要的是電網消納能力。發了電能用上才是王道。