尉文淵：水土不服主讓賢
　　“尉文淵的辭職是根據董事會的決定，為專業的管理團隊發展提供空間，以提高公司的競爭力，為華銳風電進行戰略轉型奠定良好的基礎。”有關尉文淵的辭職疑問，5月16日華銳風電如是回復記者。
　　華銳風電對尉文淵的辭職解釋顯然是官方的。業界認為，尉文淵辭職主要是“水土不服”。
　　“尉文淵最善長的是搞資本運作，而華銳風電為實業，他掌管華銳風電或許會顯得力不從心，”這是業界對其辭職的一種說法。
　　尉文淵曾是上證所的設計者和創建者，2012年8月加入華銳風電任副董事長、代總裁，2013年3月任華銳風電董事長，5月又辭去了華銳風電的一切職務。
　　對于尉文淵只會資本運作不懂風電的說法，業界卻有人士表示不同看法。
　　“說尉文淵不懂風電，那是他不真正了解尉文淵。”業界一位不愿公開身份的人士告訴中國商報記者。尉文淵熱衷于風電技術，國內一流風電技術專家也認為尉文淵的風電技術知識不亞于他們，這個評價不排除帶有恭維的成分，但至少可以說尉文淵并非對風電一無所知，其對華銳風電管理也并非毫無建樹。
　　據悉，尉文淵去年8月任華銳副董事長兼代總裁以來，在其職權范圍內積極推進內部改革，組織優化結構，對外積極拓展盈利渠道。
　　“真正讓尉文淵萌生退意的或許是韓俊良的嫡系勢力難以駕馭。”以上那位不愿公開身份的人士說。開公資料顯示，韓俊良來華銳風電以前是大連重工（行情,資金,股吧,問診）起重設計院院長，韓俊良來華銳后，把大連舊部帶到了華銳，華銳的重要部門均是由韓舊部掌控。如華銳副總經理劉征奇曾是大連重工起重設計研究院副院長，華銳風電的副總裁金寶年和于建軍曾是大連重工起重設計研究院裝卸室主任和大連成套工程部部長。華銳風電的具體執行部門也幾乎都由大連系把持，如市場部有6個部門經理，竟有5個來自大連。
　　“尉文淵的經營風格是穩健型的，與韓俊良的經營思路正好相反。試想一下，在這樣的人事背景下，尉文淵即使是孫悟空在世，也是難以施展拳腳的，只能讓賢。”上述不愿公開身份的人士說。“還有就是對公司影響最大的是人事和發展方向，尉文淵的改革重在財務流動性，讓各個片區獨立核算自負盈虧，如果哪個片區搞得不好，就會成為包袱被甩掉，這會讓原來搞實業的團隊覺得被拋棄，自然對尉文淵的改革有抵觸情緒。”
　　尉文淵實際執政以來雖推行了一系列的改革，但實施起來并不順利，甚至讓他有時如坐針氈。比如減員增效的改革，推行的結果出現了華銳風電給員工放長假而遭致抗議的事件。有媒體報道，首輪放長假的員工為350名，北京放長假的員工每人每月按北京最低工資標準80%領取生活費，這招致一些員工的不滿，研發部門的30多位員工匯聚到華銳風電北京總部總裁辦公室門前拉起橫幅抗議。
　　王原：韓氏嫡系重掌權
　　尉文淵辭職后，由王原任公司董事長，劉征奇出任總裁。
　　“尉總的辭職是為了給專業的實業管理團隊發展騰出空間。”華銳風電給記者的回復說。該回復中還對尉文淵給予了很高的褒獎。比如臨危受命，對公司進行了大刀闊斧地改革，如減員增效、多元化經營模式、壓縮基建規模等等。
　　但在熟知華銳風電的業內人士及其內部員工看來，其實就是由于華銳風電業績大幅下滑，作為投資人之一的尉文淵（通過西藏新盟間接持了華銳風電約10%的股權）對韓俊良做法不滿把他趕下了臺，而韓俊良的老部下又把尉文淵逼下了臺。
　　以上說法雖未得到證實，但從有據可查的事實可以看出，以上說法并非毫無根據。華銳風電原董事長韓俊良來自大連重工，而新上任的董事長王原和總裁劉征奇也同樣來自大連重工。華銳風電公告中公布的王原簡歷為：王原來華銳風電以前為大連重工機電設備成套有限公司的董事長、大連重工起重集團有限公司總經理助理，2006年來華銳風電后先后擔任華銳風電的監事、董事。2012年1月起任華銳風電副總裁。劉征奇來華銳風電以前為大連重工起重集團研究設計院副院長，2006年來華銳風電后任董事、副總裁。
　　對于韓氏嫡系重掌華銳風電后，華銳風電將如何發展，會不會再回到韓俊良走規模擴張的老路呢？
　　“尉總執掌華銳風電以來，對華銳風電內部調整和改革的整體思路和大致構架已完成，以后需在此基礎上梳理細化完善。”這是華稅風電新任總裁劉征奇上任以來對外界發表的觀點。劉征奇認為，華銳風電未來的出路是走多元化之路，以前主要是做整體機渠道，未來考慮會向上游延伸，把以前購買零部件改為由自己來生產，并同時向下游服務業延伸，以增加收入來源。
　　劉征奇的這一觀點得到一些機構人士的肯定。中投顧問能源行業研究員任浩寧告訴中國商報記者，華稅風電的出路是盡量減少對風電產能的依賴，向前中后期延伸，盡管風電行業不景氣，但一些輸配電環節及方案提供商的效益都還是不錯的，如果華銳風電向這些領域延伸，這些業務與公司的整體業務能起到很好地調配作用，能增加企業的盈利和抗風險能力，有利于企業平穩渡過難關。
　　林伯強也指出，“收縮擴張規模是目前華銳風電必須采取的改革措施，也是必由之路。”對于華銳風電的未來前景， Martec邁哲華（上海）投資管理咨詢有限公司能源電力總監曹寅告訴中國商報記者，風電設備制造業面臨的問題與光伏產業一樣是產能嚴重過剩，只有等過剩產能消耗得差不多了，才能根本有所好轉。內國一些券商也都不看好華銳風電，認為如果風電產能過剩的局面不改變，不管誰上臺，華銳風電也不會有根本好轉。