兩月易三帥 華銳風(fēng)電陷“宮斗”

　　尉文淵：水土不服主讓賢
　　“尉文淵的辭職是根據(jù)董事會(huì)的決定，為專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供空間，以提高公司的競爭力，為華銳風(fēng)電進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。”有關(guān)尉文淵的辭職疑問，5月16日華銳風(fēng)電如是回復(fù)記者。
　　華銳風(fēng)電對尉文淵的辭職解釋顯然是官方的。業(yè)界認(rèn)為，尉文淵辭職主要是“水土不服”。
　　“尉文淵最善長的是搞資本運(yùn)作，而華銳風(fēng)電為實(shí)業(yè)，他掌管華銳風(fēng)電或許會(huì)顯得力不從心，”這是業(yè)界對其辭職的一種說法。
　　尉文淵曾是上證所的設(shè)計(jì)者和創(chuàng)建者，2012年8月加入華銳風(fēng)電任副董事長、代總裁，2013年3月任華銳風(fēng)電董事長，5月又辭去了華銳風(fēng)電的一切職務(wù)。
　　對于尉文淵只會(huì)資本運(yùn)作不懂風(fēng)電的說法，業(yè)界卻有人士表示不同看法。
　　“說尉文淵不懂風(fēng)電，那是他不真正了解尉文淵。”業(yè)界一位不愿公開身份的人士告訴中國商報(bào)記者。尉文淵熱衷于風(fēng)電技術(shù)，國內(nèi)一流風(fēng)電技術(shù)專家也認(rèn)為尉文淵的風(fēng)電技術(shù)知識(shí)不亞于他們，這個(gè)評(píng)價(jià)不排除帶有恭維的成分，但至少可以說尉文淵并非對風(fēng)電一無所知，其對華銳風(fēng)電管理也并非毫無建樹。
　　據(jù)悉，尉文淵去年8月任華銳副董事長兼代總裁以來，在其職權(quán)范圍內(nèi)積極推進(jìn)內(nèi)部改革，組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)，對外積極拓展盈利渠道。
　　“真正讓尉文淵萌生退意的或許是韓俊良的嫡系勢力難以駕馭。”以上那位不愿公開身份的人士說。開公資料顯示，韓俊良來華銳風(fēng)電以前是大連重工（行情,資金,股吧,問診）起重設(shè)計(jì)院院長，韓俊良來華銳后，把大連舊部帶到了華銳，華銳的重要部門均是由韓舊部掌控。如華銳副總經(jīng)理劉征奇曾是大連重工起重設(shè)計(jì)研究院副院長，華銳風(fēng)電的副總裁金寶年和于建軍曾是大連重工起重設(shè)計(jì)研究院裝卸室主任和大連成套工程部部長。華銳風(fēng)電的具體執(zhí)行部門也幾乎都由大連系把持，如市場部有6個(gè)部門經(jīng)理，竟有5個(gè)來自大連。
　　“尉文淵的經(jīng)營風(fēng)格是穩(wěn)健型的，與韓俊良的經(jīng)營思路正好相反。試想一下，在這樣的人事背景下，尉文淵即使是孫悟空在世，也是難以施展拳腳的，只能讓賢。”上述不愿公開身份的人士說。“還有就是對公司影響最大的是人事和發(fā)展方向，尉文淵的改革重在財(cái)務(wù)流動(dòng)性，讓各個(gè)片區(qū)獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，如果哪個(gè)片區(qū)搞得不好，就會(huì)成為包袱被甩掉，這會(huì)讓原來搞實(shí)業(yè)的團(tuán)隊(duì)覺得被拋棄，自然對尉文淵的改革有抵觸情緒。”
　　尉文淵實(shí)際執(zhí)政以來雖推行了一系列的改革，但實(shí)施起來并不順利，甚至讓他有時(shí)如坐針氈。比如減員增效的改革，推行的結(jié)果出現(xiàn)了華銳風(fēng)電給員工放長假而遭致抗議的事件。有媒體報(bào)道，首輪放長假的員工為350名，北京放長假的員工每人每月按北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%領(lǐng)取生活費(fèi)，這招致一些員工的不滿，研發(fā)部門的30多位員工匯聚到華銳風(fēng)電北京總部總裁辦公室門前拉起橫幅抗議。
　　王原：韓氏嫡系重掌權(quán)
　　尉文淵辭職后，由王原任公司董事長，劉征奇出任總裁。
　　“尉總的辭職是為了給專業(yè)的實(shí)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展騰出空間。”華銳風(fēng)電給記者的回復(fù)說。該回復(fù)中還對尉文淵給予了很高的褒獎(jiǎng)。比如臨危受命，對公司進(jìn)行了大刀闊斧地改革，如減員增效、多元化經(jīng)營模式、壓縮基建規(guī)模等等。
　　但在熟知華銳風(fēng)電的業(yè)內(nèi)人士及其內(nèi)部員工看來，其實(shí)就是由于華銳風(fēng)電業(yè)績大幅下滑，作為投資人之一的尉文淵（通過西藏新盟間接持了華銳風(fēng)電約10%的股權(quán)）對韓俊良做法不滿把他趕下了臺(tái)，而韓俊良的老部下又把尉文淵逼下了臺(tái)。
　　以上說法雖未得到證實(shí)，但從有據(jù)可查的事實(shí)可以看出，以上說法并非毫無根據(jù)。華銳風(fēng)電原董事長韓俊良來自大連重工，而新上任的董事長王原和總裁劉征奇也同樣來自大連重工。華銳風(fēng)電公告中公布的王原簡歷為：王原來華銳風(fēng)電以前為大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司的董事長、大連重工起重集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理，2006年來華銳風(fēng)電后先后擔(dān)任華銳風(fēng)電的監(jiān)事、董事。2012年1月起任華銳風(fēng)電副總裁。劉征奇來華銳風(fēng)電以前為大連重工起重集團(tuán)研究設(shè)計(jì)院副院長，2006年來華銳風(fēng)電后任董事、副總裁。
　　對于韓氏嫡系重掌華銳風(fēng)電后，華銳風(fēng)電將如何發(fā)展，會(huì)不會(huì)再回到韓俊良走規(guī)模擴(kuò)張的老路呢？
　　“尉總執(zhí)掌華銳風(fēng)電以來，對華銳風(fēng)電內(nèi)部調(diào)整和改革的整體思路和大致構(gòu)架已完成，以后需在此基礎(chǔ)上梳理細(xì)化完善。”這是華稅風(fēng)電新任總裁劉征奇上任以來對外界發(fā)表的觀點(diǎn)。劉征奇認(rèn)為，華銳風(fēng)電未來的出路是走多元化之路，以前主要是做整體機(jī)渠道，未來考慮會(huì)向上游延伸，把以前購買零部件改為由自己來生產(chǎn)，并同時(shí)向下游服務(wù)業(yè)延伸，以增加收入來源。
　　劉征奇的這一觀點(diǎn)得到一些機(jī)構(gòu)人士的肯定。中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧告訴中國商報(bào)記者，華稅風(fēng)電的出路是盡量減少對風(fēng)電產(chǎn)能的依賴，向前中后期延伸，盡管風(fēng)電行業(yè)不景氣，但一些輸配電環(huán)節(jié)及方案提供商的效益都還是不錯(cuò)的，如果華銳風(fēng)電向這些領(lǐng)域延伸，這些業(yè)務(wù)與公司的整體業(yè)務(wù)能起到很好地調(diào)配作用，能增加企業(yè)的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于企業(yè)平穩(wěn)渡過難關(guān)。
　　林伯強(qiáng)也指出，“收縮擴(kuò)張規(guī)模是目前華銳風(fēng)電必須采取的改革措施，也是必由之路。”對于華銳風(fēng)電的未來前景， Martec邁哲華（上海）投資管理咨詢有限公司能源電力總監(jiān)曹寅告訴中國商報(bào)記者，風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)面臨的問題與光伏產(chǎn)業(yè)一樣是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，只有等過剩產(chǎn)能消耗得差不多了，才能根本有所好轉(zhuǎn)。內(nèi)國一些券商也都不看好華銳風(fēng)電，認(rèn)為如果風(fēng)電產(chǎn)能過剩的局面不改變，不管誰上臺(tái)，華銳風(fēng)電也不會(huì)有根本好轉(zhuǎn)。