轉(zhuǎn)型跨越看“永新”——西北永新集團轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式探析

　　復(fù)雜經(jīng)濟因素陰霾籠罩下的許多國企，上半年在工業(yè)經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，走得并不輕松。
　　然而，近幾日記者前去西北永新集團公司采訪時，看到的景象卻有些出乎意料—全集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.2億元，同比增長14%，不僅“時間任務(wù)雙過半”，而且實現(xiàn)利潤1643萬元，同比大增47%，完成省政府國資委年度考核目標(biāo)任務(wù)63%。
　　如果稍稍了解經(jīng)濟和企業(yè)形勢的人，一定明白在上半年能實現(xiàn)這一指標(biāo)的含金量到底有多高。
　　談起這些，永新人得意更甚于多項漂亮指標(biāo)的是他們上半年獲得的兩項榮譽—他們上半年著實獲得了許多榮譽—“全國五一勞動獎”和晉升為省屬監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營類A級企業(yè)。“全國五一勞動獎”，這是每個企業(yè)的夢想；A級企業(yè)，是苛刻的硬性經(jīng)濟指標(biāo)支撐下的企業(yè)實力超強的體現(xiàn)。但二者及其眾多榮譽的背后，卻寫就的是近幾年永新集團實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的非凡創(chuàng)新之路。
　　多元支撐：與廣闊市場接軌
　　不久前傳來消息，永新集團成功躋身2012年省屬監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類A級企業(yè)之列的同時，在省屬監(jiān)管企業(yè)2010-2012任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績考核中也成功晉升為生產(chǎn)經(jīng)營類A級企業(yè)。
　　令人吃驚的是，考核資料表明，2012年該企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值52626萬元，較上年增長22%；2010-2012年，該企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值率為275%，比任期目標(biāo)值增加315%，三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率38.75%。
　　然而，“冰凍三尺，非一日之寒”。在這些驚人的剛性指標(biāo)中，蘊含的是永新人多年來大氣磅礴卻又充滿艱辛的改革之路。
　　作為永新集團前身的原國家化工部重點涂料企業(yè)西北油漆廠，曾是國家大型二級企業(yè)和中國化工百強企業(yè)，國家重點涂料、科研單位，有涂料行業(yè)的“黃埔軍校”之稱，何其榮耀。
　　然而，“成也蕭何，敗也蕭何”。油漆一業(yè)獨大，讓永新人曾風(fēng)光無限，也讓永新人最終陷入了困境—企業(yè)虧損嚴重，資金短缺，員工隊伍不穩(wěn)定。
　　在內(nèi)外交困中臨危受命的領(lǐng)導(dǎo)班子大膽改變思路，確立了全面與市場接軌的發(fā)展方向，制定了以“板塊支撐、主業(yè)帶動、多元并舉、科學(xué)發(fā)展”為思路的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。思路決定出路，這一戰(zhàn)略規(guī)劃無疑成為永新企業(yè)發(fā)展史上的點睛之筆。
　　幾年之間，永新集團緊盯市場軌跡，以傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌精細化工涂料為主業(yè)，著力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多極突破，在不放松抓主業(yè)發(fā)展的同時，迅速向現(xiàn)代中藥、新型管材、商貿(mào)物流等領(lǐng)域進軍，向新興產(chǎn)業(yè)、新材料、新產(chǎn)品等國家倡導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)邁進。企業(yè)在主業(yè)做大做強的同時，尤其是現(xiàn)代中藥板塊迅速崛起，并一舉成為推動全集團逆勢發(fā)展的另一重要支柱產(chǎn)業(yè)。
　　企業(yè)到底怎樣實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變？“目光緊盯市場，產(chǎn)業(yè)圍著市場，脫離市場的企業(yè)必死無疑。”談起永新集團起死回生和幾任領(lǐng)導(dǎo)班子改革的思路時，集團董事長康海軍給出了這樣的答案。