“從星星之火”到“春色滿園” 西北永新實現中國風電涂料第一品牌

　　為了扭轉西北永新這個老牌企業(yè)的發(fā)展頹勢，西北永新適時調整了領導班子。新一屆領導班子堅持“依靠別人解決不了我們面臨的困難和問題，只要完善管理、推進改革、樹立信心、發(fā)展主業(yè)，走自給自救自我脫困的路子，再續(xù)永新輝煌就大有希望”的理念，理清了發(fā)展思路后，永新確定了“保主保重”的工作方針，大力發(fā)展西北化工，做大做強涂料產業(yè)。為此，他們派考察人員前往南方，在涂料同行中學習先進，尋找差距。并改革了西北化工的銷售分配體制，加強銷售隊伍建設，使企業(yè)回款大幅提高。同時，集團還對子公司進行合并重組，并決定把制藥和顏料作為集團新的經濟增長點，加強力量，促進發(fā)展。一系列改革發(fā)展措施，使子公司的虧損勢頭在短短3個多月內得到有效控制。西北油漆廠作為西北化工的控股企業(yè)首次實現了收支平衡，扭虧為盈。
　　與此同時，集團公司還對企業(yè)的干部管理制度、人事考核制度、財務管理制度及營銷分配體制進行了大膽改革，使企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范化。改革后，集團決策逐步科學、民主，公司重大事項都要經過集團黨委會、董事會、黨政聯席擴大會議研究決定，糾正了個人說了算的做法，最大限度地減少因領導決策失誤給企業(yè)帶來的損失。
　　改革增活力，改革出效益。一系列改革措施的落實，使企業(yè)員工實現永新集團發(fā)展壯大的信心倍增，也使企業(yè)的經營業(yè)績發(fā)生了翻天覆地的變化。“2005年到現在，西北永新定位為恢復性階段。這個階段在過去五年，企業(yè)在產量銷量收入上大概超過一倍的增長，距離我們未來的目標還是有很大的一段距離。”究竟市場考驗的文立新表現出一貫的冷靜。
　　“這幾年，西北永新從營銷入手，以技術作為支撐，然后延長效益化，我們稱作為‘系統(tǒng)效益’。我們做了這樣一個規(guī)劃，還是取得了一定的效果，特別是在營銷和研發(fā)方面。現在我們打造的是一個職業(yè)化的營銷團隊和具有強大支撐能力的技術團隊，這一方面的構建還是出現了成效。我們重點抓這兩個團隊響應市場的速度、爭奪市場的能力的培養(yǎng)。這幾年西北永新雖然有持續(xù)兩位數的增長，但在行業(yè)里也不太顯眼，因為整個涂料行業(yè)的增長速度也比較快。但從持續(xù)發(fā)展角度去講的話，特別是這幾年我們培育的、受社會關注比較多的，像風電涂料。風電涂料僅僅是我們發(fā)展的一個點，不能作為將來的全部或者大部分。但這一個點意義還是很大的，通過這個點去創(chuàng)新，未來可以復制的東西很多。我們也期待有發(fā)力的這樣一個戰(zhàn)略機遇，所以在這個時候我們要做的事情還是比較多。”
　　在文立新看來，西北永新雖然遇到挫折，但一直沒有停止過對客戶的最大化貢獻。“我們面對的是全國市場，在全國市場范圍內，永新產品給客戶提供什么價值。這個價值相對于我們的對手來講有哪些優(yōu)勢。這是我們一直在思考的問題。”在我看來，針對市場變化而進行的營銷體系創(chuàng)新，應該算是最有價值的創(chuàng)新。
　　勇于創(chuàng)新 為強大匯聚不竭源泉
　　創(chuàng)新產品——“從星星之火”到“春色滿園” 實現了中國風電涂料第一品牌