央企大佬中核匯能或40億接盤中海油風電資產

　　中海油的官方網站上介紹，其新能源公司上述4個風場的風機可利用率均在99%以上，關鍵設備完好率保持在99.2%以上，全年風力發電量6.7億千瓦時。數據顯示，新能源公司2012年盈利993萬元，其中內蒙古風電公司當年實現利潤2000萬元。
　　但光鮮漂亮的數據只出現過一次。從中海油2007年建成第一臺海上風電機組實現并網發電算起，新能源業務6年內有5年虧損，如2011年新能源公司虧損3.1億元。巨大的投資黑洞，持續多年的虧損經營，更重要的是盈利遙遙無望。看不到黎明的風電發展前景，動搖了中海油新一屆公司管理層的信心。
　　石油并非一般性競爭產業，具有較高的利潤。在國資委的盈利考核機制下，中海油沒有必要像其他競爭性央企一樣，去競逐利潤低、投資回報期長的產業，哪怕是風電新能源。既然有條件繼續在石油黑金中遨游并獲取高于普通產業的利潤，為什么要在風電的虧損陣痛中苦熬，況且中海油風電板塊經過六年苦心經營，與其他央企相比不具規模優勢，排名十名之外，轉讓風電資產也在情理之中。
　　金風科技(002202,股吧)一位市場經理稱，“中海油不想干風電，毛利率太低，剝離風電后回歸油氣主業，新能源業務主要集中發展非常規天然氣。”
　　張國新從產業管理的角度對比了中海油和中核的業務，“中海油回歸油氣，相對來說，它更擅長對油氣的管理，而對電陌生些。但中核不同，它是搞電的，對電的理解更深刻，對風電的管理將更有經驗。”“對風電投資運營商來說，不需要研發風電設備制造，只要具備風電管理能力、運營經驗、融資實力，而中核完全具備這些條件。”張國新分析，“中海油風電資產虧損，賣價不會很高。站在中核的角度，中海油相當于把一個成熟的資產包完整地交給中核，使中核風電產業在短時期內形成一定規模，再運用它對風電的經營管理能力和經驗優勢，逐步改善虧損局面，確實撿了一個便宜。以此迅速地發展風電業務，將來形成核電、風電兩個清潔能源的板塊互動。”
　　可以預見的是，在風云際會寡頭割據的風電市場，有實力逐鹿的，又多了央企大佬中核的身影。