做為合伙人，可以根據(jù)持股數(shù)量擁有部分的風(fēng)力發(fā)電機。通常，一股可以換算成為指定風(fēng)力發(fā)電機年發(fā)電量中的 1000 度。私人所有制和合作社制度在丹麥風(fēng)電發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用。根據(jù)粗略的統(tǒng)計，現(xiàn)在在丹麥，大約15% 的風(fēng)力發(fā)電機為合作社所有。
地方民眾對于風(fēng)電項目的認(rèn)可度是必不可少的。公眾因為風(fēng)電機組破壞風(fēng)景而產(chǎn)生的反對，一直都是風(fēng)電發(fā)展的最大障礙之一。
雖然公眾民意測驗顯示，大部分人支持發(fā)展風(fēng)力發(fā)電。但是，在未來風(fēng)電項目規(guī)劃階段中產(chǎn)生的不確定性和信息的缺乏往往讓地方民眾持懷疑的態(tài)度。根據(jù)丹麥建造多個風(fēng)電場所積累的經(jīng)驗來看，公眾在規(guī)劃階段的參與和對風(fēng)力發(fā)電機的共同擁有都會提高他們的認(rèn)可度。而且，兩座近海風(fēng)力發(fā)電項目也顯示，合作社的發(fā)展和所有制也是建造大型工程的選擇之一。
在距離哥本哈根不遠(yuǎn)的米德爾格倫登近海風(fēng)力發(fā)電場 ( 裝機容量 40 兆瓦 ) 就是以合作社方式建造的，參與方包括市政當(dāng)局、某能源公司和民眾。米德爾格倫登風(fēng)力發(fā)電場是世界上最大的合作制風(fēng)電場，擁有 8,000 多名合作社成員。另一個在日德蘭島東岸的薩姆斯項目 (23 兆瓦 )，也是由薩姆斯島的居民和市政府以合作社
的形式聯(lián)合開發(fā)的。
合作社往往擁有：
積極的忠誠的會員；
通過廣泛的網(wǎng)絡(luò)，很多股東可以進(jìn)行參與對話；
廣泛的民眾支持；
和當(dāng)?shù)卣闹苯咏佑|。
合作社制度也有缺點，就是在項目啟動的時候缺乏足夠的金融支持，但是這個缺點
可以通過和市政、各種機構(gòu)及其它投資者合作而克服。
地方所有制帶來了地方層面的對話和認(rèn)知。通過和不同利益集團的對話，可以爭取到對風(fēng)電場選址和設(shè)計方案的廣泛理解。在項目開發(fā)的早期與地方股東直接接觸也可以避免一些潛在的沖突，解除包括與距離風(fēng)電場比較近的農(nóng)民、漁民、企業(yè)和居民等方面的沖突。
因為風(fēng)電場吸引了部分地方的投資，至少從某種程度上本地的居民是在為電力供給的規(guī)劃和實施做決策，地方層面上也承擔(dān)了更多的責(zé)任。丹麥建造多個風(fēng)電場的經(jīng)驗顯示，通常由當(dāng)?shù)鼐用癫徽J(rèn)識的投資方建造的風(fēng)電項目比由他們自己投資建設(shè)的風(fēng)電項目引起的抱怨更多。
地方對風(fēng)力發(fā)電場的建設(shè)和投入是可持續(xù)發(fā)展的理念變得更容易理解。參與地方風(fēng)力發(fā)電場的開發(fā)和建造的合作社就是如何讓個人為環(huán)保和可持續(xù)的能源生產(chǎn)做貢獻(xiàn)的具體例子。
