東方風電：整合風電構架 謀劃長遠發(fā)展

　　2013 年 9 月份，東汽自主研發(fā) 5.5MW 風電機組在如東并網發(fā)電，標志著東方電氣具備了大功率整機的研發(fā)制造能力。

　　東方風電總經理陳軍說，總結十年來東方電氣風電事業(yè)走過的歷程，大約經歷了三個階段。第一個階段是 2010 年之前。在這個階段，企業(yè)面臨更多的是用戶對進度和規(guī)模的追求，企業(yè)感受更多的是交貨、規(guī)模的壓力。東方風電在這個階段實現了飛速發(fā)展。2007 年，東方電氣首批 1.5 兆瓦雙饋機組在榮成投入運行；2010 年首批直驅機型在內蒙古烏吉爾投入運行。2010 年東方電氣銷售風電機組 1400 多臺，實現產值超過 110 億，在行業(yè)里排名第三。

　　第二個階段，是在 2011、2012 年，整個企業(yè)感受到更多的是競爭的激烈，產能過剩和價格寒冬是那個階段的主旋律。企業(yè)對風電產業(yè)進行了戰(zhàn)略性收縮，東方電氣風電訂單量出現下降。東方電氣開始應對各種各樣的質量問題，并成立了很多工作組，到各個現場了解問題、解決問題。通過一段時期的整改，控制了質量事故的再次發(fā)生。

　　第三個階段，就是現在。未來風電制造的發(fā)展追求多元化，無論從質量、技術還是服務。未來需要構建自己的核心競爭力。

　　陳軍說，在東方電氣風電事業(yè)經歷了第一階段的快速增長之后，有很多不成熟的問題逐漸暴露，質量和服務上的問題開始凸顯。我們分析原因，由于管理滯后，反應機制滿足不了用戶的要求，服務不能給用戶帶來持續(xù)的效益。

通過整合企業(yè)構架適應市場

　　2013 年 11 月 16 日，全國大型風能設備行業(yè)年會在南京舉行。東方電氣風電事業(yè)部總經理陳軍向與會代表介紹了東方電氣對風電事業(yè)的調整：東方電氣將東方汽輪機（雙饋）和東方電機（直驅永磁）兩個子公司整機銷售業(yè)務合并，成立了隸屬東方電氣股份有限公司的風電事業(yè)部，簡稱東方風電。東方電氣風電事業(yè)部于 2013 年 11 月 18 日

在成都正式成立。

　　陳軍說，在過去十年時間，我們在不斷摸索企業(yè)管理。最初，我們成立的是風電工程處。后來感到發(fā)展非常快，我們在東汽成立了風電事業(yè)部，我們仍然感到無法適應市場的發(fā)展。

　　直到 2013 年底，經過公司的深入思考，我們成立了風電事業(yè)部，整合了兩種整機技術流派——雙饋和直驅，形成比較好的組織架構。東方電氣通過對下屬兩家企業(yè)的整合，風電成為獨立的板塊，形成統(tǒng)一的管理。