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東方風(fēng)電:整合風(fēng)電構(gòu)架 謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

2014-02-24 來(lái)源:《風(fēng)能產(chǎn)業(yè)》 瀏覽數(shù):1080

  2013 年 9 月份,東汽自主研發(fā) 5.5MW 風(fēng)電機(jī)組在如東并網(wǎng)發(fā)電,標(biāo)志著東方電氣具備了大功率整機(jī)的研發(fā)制造能力。
經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段的起伏
  東方風(fēng)電總經(jīng)理陳軍說(shuō),總結(jié)十年來(lái)東方電氣風(fēng)電事業(yè)走過(guò)的歷程,大約經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段是 2010 年之前。在這個(gè)階段,企業(yè)面臨更多的是用戶對(duì)進(jìn)度和規(guī)模的追求,企業(yè)感受更多的是交貨、規(guī)模的壓力。東方風(fēng)電在這個(gè)階段實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。2007 年,東方電氣首批 1.5 兆瓦雙饋機(jī)組在榮成投入運(yùn)行;2010 年首批直驅(qū)機(jī)型在內(nèi)蒙古烏吉爾投入運(yùn)行。2010 年?yáng)|方電氣銷售風(fēng)電機(jī)組 1400 多臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò) 110 億,在行業(yè)里排名第三。
  第二個(gè)階段,是在 2011、2012 年,整個(gè)企業(yè)感受到更多的是競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)能過(guò)剩和價(jià)格寒冬是那個(gè)階段的主旋律。企業(yè)對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略性收縮,東方電氣風(fēng)電訂單量出現(xiàn)下降。東方電氣開(kāi)始應(yīng)對(duì)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題,并成立了很多工作組,到各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題、解決問(wèn)題。通過(guò)一段時(shí)期的整改,控制了質(zhì)量事故的再次發(fā)生。
  第三個(gè)階段,就是現(xiàn)在。未來(lái)風(fēng)電制造的發(fā)展追求多元化,無(wú)論從質(zhì)量、技術(shù)還是服務(wù)。未來(lái)需要構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  陳軍說(shuō),在東方電氣風(fēng)電事業(yè)經(jīng)歷了第一階段的快速增長(zhǎng)之后,有很多不成熟的問(wèn)題逐漸暴露,質(zhì)量和服務(wù)上的問(wèn)題開(kāi)始凸顯。我們分析原因,由于管理滯后,反應(yīng)機(jī)制滿足不了用戶的要求,服務(wù)不能給用戶帶來(lái)持續(xù)的效益。
通過(guò)整合企業(yè)構(gòu)架適應(yīng)市場(chǎng)
  2013 年 11 月 16 日,全國(guó)大型風(fēng)能設(shè)備行業(yè)年會(huì)在南京舉行。東方電氣風(fēng)電事業(yè)部總經(jīng)理陳軍向與會(huì)代表介紹了東方電氣對(duì)風(fēng)電事業(yè)的調(diào)整:東方電氣將東方汽輪機(jī)(雙饋)和東方電機(jī)(直驅(qū)永磁)兩個(gè)子公司整機(jī)銷售業(yè)務(wù)合并,成立了隸屬東方電氣股份有限公司的風(fēng)電事業(yè)部,簡(jiǎn)稱東方風(fēng)電。東方電氣風(fēng)電事業(yè)部于 2013 年 11 月 18 日
在成都正式成立。
  陳軍說(shuō),在過(guò)去十年時(shí)間,我們?cè)诓粩嗝髌髽I(yè)管理。最初,我們成立的是風(fēng)電工程處。后來(lái)感到發(fā)展非常快,我們?cè)跂|汽成立了風(fēng)電事業(yè)部,我們?nèi)匀桓械綗o(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
  直到 2013 年底,經(jīng)過(guò)公司的深入思考,我們成立了風(fēng)電事業(yè)部,整合了兩種整機(jī)技術(shù)流派——雙饋和直驅(qū),形成比較好的組織架構(gòu)。東方電氣通過(guò)對(duì)下屬兩家企業(yè)的整合,風(fēng)電成為獨(dú)立的板塊,形成統(tǒng)一的管理。
整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力

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