從排名情況看，金風科技不僅突破了自己的歷史峰值，而且進入到全球第二。維斯塔斯2013 年全年新增訂單為6GW，如無意外，2014年金風科技將進一步縮小與維斯塔斯的距離，到2015 年則可望向全球第一發(fā)起沖擊。
　　排名下滑比較大的是美國GE，從去年的第一位滑落到第六位，這主要受美國裝機量大幅度下滑影響，GE 的市場主要在美國，美國風電市場主要受政策影響，未來兩三年內(nèi)較難扭轉(zhuǎn)，而且即便是美國市場，歐洲公司也奪取了相當份額，GE 的市場份額可能會進一步下降。
　　維斯塔斯的表現(xiàn)好于預(yù)期，維斯塔斯一度瀕臨倒閉，但是去年四季度已經(jīng)顯示出明顯的復(fù)蘇，這個復(fù)蘇不僅表現(xiàn)在市場份額上，更表現(xiàn)在年度利潤上：據(jù)維斯塔斯2014 年2 月3 日發(fā)布的2013 年年報顯示，維斯塔斯2013 年營業(yè)額達到了60.84 億歐元，不計特殊項目的息稅前利潤為2.11 億歐元，凈現(xiàn)金流達到10.09 億歐元，均好于之前預(yù)期。當然，2013 年度整體上依然處于虧損狀態(tài)，虧損0.82 億歐元，而且隨著全球最大功率8MW 風電機組安裝以及與三菱重工就海上風電機組組建合資公司，表明維斯塔斯基本上度過了這波劫難，開始了恢復(fù)。但是要想長期保持全球龍頭地位已經(jīng)越來越難了，因為中國公司正集群突破，越來越近了，一旦金風歷史性超越維斯塔斯，后繼將難以再翻轉(zhuǎn)，因為金風與維斯塔斯相比，有著明顯的成本優(yōu)勢。
　　Enercon 是老牌勁旅，一直牢牢把握德國陸上市場，以至于西門子只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)海上和海外，但Enercon 的全球競爭劣勢也非常明顯，一是海上市場的缺位，未來的主陣地將逐步移到海上，很明顯Enercon 在這一塊已經(jīng)失去了最好的戰(zhàn)略機遇; 二是國際市場開拓乏力，近年主要靠歐洲，特別是德國市場來維持發(fā)展，但是德國陸地風電廠基本上完成了布局，近年主要靠以小換大，以舊換新來維持，其未來發(fā)展?jié)摿絹碓叫? 三是Enercon 是“小而全”的公司，在行業(yè)發(fā)展初期是可行的，但是風電很顯然已經(jīng)成為龐大的全球新興產(chǎn)業(yè)，涉及到的學科、技術(shù)、資源越來越廣泛，閉門造車的時代已經(jīng)過去了，Enercon 基本上是封閉式的公司，這也決定了未來只會慢慢“衰老”。
　　對于金風科技來說，國際競爭對手主要是三家：維斯塔斯、西門子和GE，盡管金風的全球市場份額已經(jīng)超過西門子和GE，但這主要靠的是中國內(nèi)地市場，在國際市場上，金風科技還是后來者，西門子和GE 都有雄厚的綜合技術(shù)和全球網(wǎng)絡(luò)積淀，這個行業(yè)科技進步日新月異，未來除了成本，還需要創(chuàng)新。由于金風科技有龐大的內(nèi)地市場和綜合成本優(yōu)勢，而且金風在永磁直驅(qū)上已經(jīng)有一席之地，再加上金風是開放式的，背后有廣泛的國際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，獲得全球第一后，科研投入會持續(xù)增加并發(fā)揮效應(yīng)，這個短板會很快補上。
　　隨著國內(nèi)市場的復(fù)蘇，中國企業(yè)再次集群出現(xiàn)在全球風電企業(yè)排行榜上，在可以預(yù)見的三、五年內(nèi)，中國企業(yè)的市場地位和全球市場份額會進一步提升，這一方面得益于國內(nèi)市場的復(fù)蘇，也得益于國際市場的開拓，二者是相互促進，相互轉(zhuǎn)化的。在5-8MW 風電機組研發(fā)上，國內(nèi)企業(yè)整體上要落后三到五年時間，但在10MW 及以上超大型風電機組的研發(fā)上，大家基本上處在了同一起跑線上。
　　特別需要指出的是，在可以預(yù)見的五到十年內(nèi)，全球風電市場所安裝的主要機型依然是1.5MW-3MW，大規(guī)模海上開發(fā)仍處于前期試驗階段，維斯塔斯下一步工作的重點并非8MW機型，而是對2MW、3MW 平臺的完善和成本控制。金風科技進展最為緩慢的是6MW 機型的研發(fā)，但是市場的重點不在這里，遠景之所以突飛猛進，最主要是在國內(nèi)、或者說在全球率先進入到了超低風速市場。國際市場的增量主要來自于新興市場，國內(nèi)市場在大規(guī)模特高壓線路尚未建成的時候，低風速、超低風速市場維持著行業(yè)熱度，在三到五年內(nèi)低風速、超低風速風電機組研發(fā)的重要性遠遠大于6MW，乃至10MW 超大型風電機組。