紅色華潤特別時刻：國資委官員出面“維穩(wěn)”

　　首先將華潤及子公司按管理會計原則劃分為多個業(yè)務相對統(tǒng)一的利潤中心，即一級利潤中心，每個一級利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心，即二級利潤中心，逐一編碼。
　　2004年時，華潤有25個一級利潤中心。資料顯示，目前該數據已變?yōu)?7。
　　在利潤中心分類的基礎上，推行預算管理，將經營目標落實到每個利潤中心，并層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營目標上。
　　集團總部主要管戰(zhàn)略、管一級利潤中心一把手及班子成員的組成、管財務和考核預算。利潤中心作為企業(yè)經營者，享有在授權范圍內開展業(yè)務活動所需要的一切經營管理權。
　　集團對每個利潤中心的負責人，每年進行一次績效考核，并兌現獎懲，實現考核上崗制，華潤也建立了職業(yè)經理人考核制度。身為副部級官員的董事長宋林，也經常以職業(yè)經理人的身份自稱。
　　華潤也建立了經理人培訓體系。2012年6月，華潤成立了華潤大學，加強企業(yè)的人才培養(yǎng)，為華潤“培養(yǎng)擁有跨行業(yè)視野的專業(yè)化管理人才”。
　　據華潤集團官網4月26日消息，4月10日，“華潤之道”卓越經理人培訓班第五期在華潤大學白洋淀校區(qū)舉行開學典禮。
　　新掌門給“并購擴張”帶來變數
　　根據華潤的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將在充分發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢的基礎上，打造一批營業(yè)額過千億、經營利潤過百億的戰(zhàn)略業(yè)務單元，力爭在“十二五”期間實現集團整體銷售額7000億，經營利潤1000億，總資產1萬億的目標，打入世界500強的前250位。
　　此前，宋林就向外界釋放“華潤集團未來會整體上市”的信號。
　　不過，隨著宋林被查和被免職，原招商局董事長傅育寧空降華潤集團，為華潤集團未來的發(fā)展帶來了諸多變數。
　　宋林曾稱：“并購是華潤的一種（增長）方式。”
　　宋林從華潤集團內部一步步升職，親身經歷了華潤近20年的并購擴張歷史，骨子里就有并購基因。
　　此次空降至華潤集團的傅育寧，是否會繼續(xù)延續(xù)此前的多元化擴張模式，還是一個未知數。
　　就在宋林被免職后不久，華潤集團另一位高層吳丁，據傳被帶走調查。華潤集團的人事變動或許還會繼續(xù)發(fā)酵。
　　華潤發(fā)展大事記
　　1938年
　　楊琳在香港創(chuàng)立了華潤集團的前身——聯和行。
　　1948年
　　華潤公司注冊成立。
　　1949年4月
　　廣大華行并于華潤公司，這是華潤歷史上第一次合并。
　　1949年12月
　　華潤公司召開第一屆董事會。華潤隸屬中共中央辦公廳。
　　1952年10月
　　華潤歸外貿部管轄，由“黨產”變?yōu)?ldquo;國產”。
　　1956年初
　　確定華潤為大陸進出口商品“總代理”。
　　1981年
　　華潤將《華潤公司體制改革方案》上報外貿部，希望成立集團、企業(yè)化，并提出改變派遣干部的方法，獲批。
　　1983年
　　華潤（集團）有限公司成立，華潤大廈落成。
　　1992年
　　擁有了第一家上市企業(yè)華潤創(chuàng)業(yè)，由此推動華潤的公司組織形式由國營公司向國有控股、股份多元化的方向轉變。
　　1995年
　　華潤投資和其他多元化收益首次超過貿易收益，標志著華潤由貿易公司發(fā)展為多元化的綜合性集團公司。
　　2003年
　　歸屬國務院國資委直接管理，被列為國有重點骨干企業(yè)。