天源科創的變革——風電運維從低端向高端的轉型

　　說起國內風電專業運維行業，北京天源科創風電技術有限責任公司(下稱“天源科創”)不得不提。作為國內第一家為風電投資商提供系統解決方案的專業技術服務公司，天源科創依托其母公司金風科技股份有限公司(下稱“金風科技”)深厚的風機制造背景和多年的風電場技術服務實踐，在不到十年的時間里，就發展成為國內規模最大的風電服務商之一。
　　相比國內其他廠家，金風科技是最早一批進入風電領域的公司，從風電場運營維護起步，逐步發展成為國際領先的風電整體解決方案供應商之一。2005年，國內風電行業快速發展，在大多數廠家還只注重風電設備的生產規模擴大之時，金風科技就成立了天源科創作為專業從事風電服務業務的公司，這在當時尚屬首創。天源科創總經理楊華表示，“從技術路線上來說，金風科技采用的外轉子直驅永磁技術，是完全擁有自主知識產權的，天源科創依托金風科技的技術及制造優勢，沒有理由不把服務做好。”
　　整機運維是未來主要發展方向之一
　　“風電服務是伴隨著整個風電場全壽命周期應運而生的，現在集中討論的是風電項目出了質保期以后，開發商應該選擇哪種運維方式。”當記者問及國內風電運維市場發展情況時，楊華開門見山拋出這個觀點。
　　總的來說，目前國內風電場的運維方式大致可分為兩種，一種是開發商自己獨立運維，另一種是開發商與整機廠商或者第三方服務公司合作進行聯合運維。而開發商的所有制性質決定了其對運維方式的選擇傾向。“目前，中國的開發商大體分為兩類，一類是五大電力、六小能源這類國有性質的公司，另一類是混合所有制公司或私人開發商。這兩類企業所選擇的質保期以后的運維模式差異明顯，前者兩種運維模式均可選擇，后者則較少采用自己獨立運維，基本上是尋找整機廠或者第三方服務公司進行運維。”楊華告訴記者說。
　　至于為何會有這種區別，是因為國企和央企等開發商對于風電場的管理能力和技術能力體系有著相對深入的理解和較好的技術及能力，并且有條件實現大量運維人員的儲備與管理;而混合所有制企業和私人開發商本身在技術能力和管理水平等各個方面較前者弱一些，同時風電場運維人員的數量也會增大項目成本，所以獨立運維的方式沒有廣泛采納。
　　對于未來風電市場，哪種運維模式會起主導作用，楊華有其獨到的見解。他認為，從歐美等風電市場的發展來看，大型國家電力公司在出了質保期以后的一段時間內，更傾向于自己獨立運維，但是隨后又會轉向第三方，最后轉向整機廠。
　　之所以會呈現出這樣一種規律，是因為整機廠對于風機運維的技術能力在三種公司中最強，但是相對來說運維價格較高。在歐美風電市場的發展前期，風電開發商并沒有意識到這種高價格運維的價值，為了節省成本會先選擇自己運維。由于作為非制造商在運維過程中對整機核心技術的了解欠缺、備件在項目全壽命期解決能力、有效控制備品備件消耗成本、以及人員成本等壓力，開發商發現獨立運維成本相對也比較高。隨后，開發商發現第三方運維公司運維機型多、運維經驗豐富，且運維成本比較合理，進而選擇將運維交給第三方公司。但再次經歷一段時間發展之后，開發商又發現第三方運維商雖然具備上述優勢，但由于其欠缺風電機組的核心技術能力，無法完全實現機組技術及部件的持續優化或技改。當機組經歷幾年運行之后無法長期保持良好、健康的運行狀態，最終開發商選擇跟整機廠合作運維，以實現風電場全壽命周期內的機組持續、健康運行，達到度電成本的持續優化，充分滿足風電場項目開發商的投資收益。