天源科創(chuàng)的變革——風(fēng)電運(yùn)維從低端向高端的轉(zhuǎn)型

　　說起國(guó)內(nèi)風(fēng)電專業(yè)運(yùn)維行業(yè)，北京天源科創(chuàng)風(fēng)電技術(shù)有限責(zé)任公司(下稱“天源科創(chuàng)”)不得不提。作為國(guó)內(nèi)第一家為風(fēng)電投資商提供系統(tǒng)解決方案的專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，天源科創(chuàng)依托其母公司金風(fēng)科技股份有限公司(下稱“金風(fēng)科技”)深厚的風(fēng)機(jī)制造背景和多年的風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)服務(wù)實(shí)踐，在不到十年的時(shí)間里，就發(fā)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的風(fēng)電服務(wù)商之一。
　　相比國(guó)內(nèi)其他廠家，金風(fēng)科技是最早一批進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的公司，從風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)起步，逐步發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的風(fēng)電整體解決方案供應(yīng)商之一。2005年，國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)快速發(fā)展，在大多數(shù)廠家還只注重風(fēng)電設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大之時(shí)，金風(fēng)科技就成立了天源科創(chuàng)作為專業(yè)從事風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)的公司，這在當(dāng)時(shí)尚屬首創(chuàng)。天源科創(chuàng)總經(jīng)理?xiàng)钊A表示，“從技術(shù)路線上來說，金風(fēng)科技采用的外轉(zhuǎn)子直驅(qū)永磁技術(shù)，是完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，天源科創(chuàng)依托金風(fēng)科技的技術(shù)及制造優(yōu)勢(shì)，沒有理由不把服務(wù)做好。”
　　整機(jī)運(yùn)維是未來主要發(fā)展方向之一
　　“風(fēng)電服務(wù)是伴隨著整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)全壽命周期應(yīng)運(yùn)而生的，現(xiàn)在集中討論的是風(fēng)電項(xiàng)目出了質(zhì)保期以后，開發(fā)商應(yīng)該選擇哪種運(yùn)維方式。”當(dāng)記者問及國(guó)內(nèi)風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)發(fā)展情況時(shí)，楊華開門見山拋出這個(gè)觀點(diǎn)。
　　總的來說，目前國(guó)內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維方式大致可分為兩種，一種是開發(fā)商自己獨(dú)立運(yùn)維，另一種是開發(fā)商與整機(jī)廠商或者第三方服務(wù)公司合作進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)維。而開發(fā)商的所有制性質(zhì)決定了其對(duì)運(yùn)維方式的選擇傾向。“目前，中國(guó)的開發(fā)商大體分為兩類，一類是五大電力、六小能源這類國(guó)有性質(zhì)的公司，另一類是混合所有制公司或私人開發(fā)商。這兩類企業(yè)所選擇的質(zhì)保期以后的運(yùn)維模式差異明顯，前者兩種運(yùn)維模式均可選擇，后者則較少采用自己獨(dú)立運(yùn)維，基本上是尋找整機(jī)廠或者第三方服務(wù)公司進(jìn)行運(yùn)維。”楊華告訴記者說。
　　至于為何會(huì)有這種區(qū)別，是因?yàn)閲?guó)企和央企等開發(fā)商對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)的管理能力和技術(shù)能力體系有著相對(duì)深入的理解和較好的技術(shù)及能力，并且有條件實(shí)現(xiàn)大量運(yùn)維人員的儲(chǔ)備與管理;而混合所有制企業(yè)和私人開發(fā)商本身在技術(shù)能力和管理水平等各個(gè)方面較前者弱一些，同時(shí)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維人員的數(shù)量也會(huì)增大項(xiàng)目成本，所以獨(dú)立運(yùn)維的方式?jīng)]有廣泛采納。
　　對(duì)于未來風(fēng)電市場(chǎng)，哪種運(yùn)維模式會(huì)起主導(dǎo)作用，楊華有其獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，從歐美等風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展來看，大型國(guó)家電力公司在出了質(zhì)保期以后的一段時(shí)間內(nèi)，更傾向于自己獨(dú)立運(yùn)維，但是隨后又會(huì)轉(zhuǎn)向第三方，最后轉(zhuǎn)向整機(jī)廠。
　　之所以會(huì)呈現(xiàn)出這樣一種規(guī)律，是因?yàn)檎麢C(jī)廠對(duì)于風(fēng)機(jī)運(yùn)維的技術(shù)能力在三種公司中最強(qiáng)，但是相對(duì)來說運(yùn)維價(jià)格較高。在歐美風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展前期，風(fēng)電開發(fā)商并沒有意識(shí)到這種高價(jià)格運(yùn)維的價(jià)值，為了節(jié)省成本會(huì)先選擇自己運(yùn)維。由于作為非制造商在運(yùn)維過程中對(duì)整機(jī)核心技術(shù)的了解欠缺、備件在項(xiàng)目全壽命期解決能力、有效控制備品備件消耗成本、以及人員成本等壓力，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)維成本相對(duì)也比較高。隨后，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)第三方運(yùn)維公司運(yùn)維機(jī)型多、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)豐富，且運(yùn)維成本比較合理，進(jìn)而選擇將運(yùn)維交給第三方公司。但再次經(jīng)歷一段時(shí)間發(fā)展之后，開發(fā)商又發(fā)現(xiàn)第三方運(yùn)維商雖然具備上述優(yōu)勢(shì)，但由于其欠缺風(fēng)電機(jī)組的核心技術(shù)能力，無法完全實(shí)現(xiàn)機(jī)組技術(shù)及部件的持續(xù)優(yōu)化或技改。當(dāng)機(jī)組經(jīng)歷幾年運(yùn)行之后無法長(zhǎng)期保持良好、健康的運(yùn)行狀態(tài)，最終開發(fā)商選擇跟整機(jī)廠合作運(yùn)維，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)全壽命周期內(nèi)的機(jī)組持續(xù)、健康運(yùn)行，達(dá)到度電成本的持續(xù)優(yōu)化，充分滿足風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)商的投資收益。