央企大唐推進(jìn)“優(yōu)化運(yùn)行”工作綜述

　　巖灘水電公司精心維護(hù)設(shè)備
　　一是突出“優(yōu)化”，提高認(rèn)識(shí)。“優(yōu)化運(yùn)行”就是在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的完善和提升;從體制、機(jī)制、制度完善入手，簡(jiǎn)化流程、提高效率。“優(yōu)化”是重點(diǎn)、是方法，是對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成果更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，要用“成本最小”來(lái)衡量“優(yōu)化”工作是否做到了管理效率最高、設(shè)備性能最好、采購(gòu)成本最優(yōu)。要提高對(duì)“兩優(yōu)化”有機(jī)融合的認(rèn)識(shí)，將提高效率、提高效益的管理理念貫穿于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全生命周期。
　　二是突出“效益”，務(wù)求實(shí)效。要按照“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”，始終把提高“經(jīng)濟(jì)效益”和創(chuàng)造“價(jià)值能力”作為“優(yōu)化運(yùn)行”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);要著力在“搶電量、降煤價(jià)、降能耗”等方面下功夫，大力開(kāi)展“電量、煤價(jià)、供電煤耗”等行業(yè)通用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)取區(qū)域最優(yōu)。
　　三是突出“創(chuàng)新”，增強(qiáng)動(dòng)力。“創(chuàng)新”對(duì)于集團(tuán)公司尤為重要，是“優(yōu)化運(yùn)行”重中之重的工作，是激發(fā)存量機(jī)組活力、提升增量機(jī)組競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇;要大力推廣系統(tǒng)內(nèi)外的創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí);借鑒優(yōu)秀管理成果，在“流程再造、創(chuàng)新改革”上下功夫，激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力。
　　四是突出“長(zhǎng)效”，完善機(jī)制。“優(yōu)化運(yùn)行”工作不是階段性活動(dòng)，廣度涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，深度涉及體制、機(jī)制、系統(tǒng)設(shè)備等各方面，時(shí)序上貫穿企業(yè)的全壽命周期。要將“優(yōu)化運(yùn)行”成果提煉為示范項(xiàng)目、精品工程，固化為制度、流程，做到可復(fù)制、可推廣，形成高效的長(zhǎng)效機(jī)制。
　　五是突出“責(zé)任”，強(qiáng)化考核。“優(yōu)化運(yùn)行”是對(duì)原有人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)流程環(huán)節(jié)的重新梳理和再造，必須突出責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，才能有突破、取得成效。要構(gòu)建多層次、全方位、上下聯(lián)動(dòng)的“優(yōu)化運(yùn)行”工作格局，確保責(zé)任落實(shí)到位、考核執(zhí)行到位。
　　六是突出“項(xiàng)目”，形成聯(lián)動(dòng)。“優(yōu)化運(yùn)行”要以“項(xiàng)目”為載體，著力解決關(guān)鍵問(wèn)題、短板指標(biāo);用“項(xiàng)目”串接各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，做到全覆蓋、全方位、全過(guò)程、全參與，形成協(xié)同推進(jìn);用“項(xiàng)目”目標(biāo)倒逼“流程再造、創(chuàng)新發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制優(yōu)化。
　　運(yùn)城發(fā)電公司強(qiáng)化燃料效能監(jiān)察
　　將“優(yōu)化運(yùn)行”工作有機(jī)融入到“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神，要處理好三個(gè)方面的關(guān)系。
　　一是局部與整體的關(guān)系。要辯證地把握好局部與整體的關(guān)系，局部利益要服從整體利益，以整體優(yōu)化推動(dòng)局部?jī)?yōu)化。要深入研究配煤摻燒對(duì)能耗指標(biāo)升高、設(shè)備維護(hù)費(fèi)和排污費(fèi)增加的影響;要深入研究燃煤總量控制、“趨零排放”環(huán)保要求對(duì)燃料采購(gòu)策略的影響，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)采購(gòu)、精細(xì)摻配，成本最小;要深入研究低負(fù)荷率下發(fā)電對(duì)能耗升高的影響，精確計(jì)算、量化數(shù)據(jù)，確保機(jī)組在高效狀態(tài)多發(fā)搶發(fā)電量，最終實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。
　　二是內(nèi)部與外部的關(guān)系。要深入分析國(guó)家、行業(yè)等外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的影響，及時(shí)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部工作和流程，適應(yīng)外部形勢(shì)變化需要。集團(tuán)各部門(mén)要以“優(yōu)化運(yùn)行”為主線，加強(qiáng)計(jì)劃、人資、財(cái)務(wù)、工程、燃料、安生、科技等部門(mén)間的協(xié)作，打破部門(mén)內(nèi)部封閉，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)力量和智慧，統(tǒng)一對(duì)外，積極爭(zhēng)取政策、積極溝通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效率和效益最大化，提升集團(tuán)公司企業(yè)形象。
　　三是當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。“優(yōu)化運(yùn)行”既要鎖定近期各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，推動(dòng)工作再上新臺(tái)階，又要緊緊圍繞國(guó)家政策和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，超前謀劃，前瞻性地開(kāi)展工作，提升管控質(zhì)量、積蓄優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)，爭(zhēng)取更大的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
　　呂四港發(fā)電公司煤場(chǎng)及脫硫設(shè)備
　　今后，要更加高度重視“優(yōu)化運(yùn)行”工作，提高認(rèn)識(shí)、廣泛發(fā)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)、深入開(kāi)展;要以明確的目標(biāo)倒逼“流程再造、創(chuàng)新發(fā)展”，助推集團(tuán)公司做強(qiáng)做大、世界一流，重點(diǎn)做好七個(gè)方面的工作。
　　一是提高認(rèn)識(shí)，全面動(dòng)員，推動(dòng)“優(yōu)化運(yùn)行”工作深入開(kāi)展。系統(tǒng)各企業(yè)，特別是企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“優(yōu)化運(yùn)行”工作的重要意義，要走出思想上局限于安全生產(chǎn)的運(yùn)行優(yōu)化、節(jié)能技改的單一性、狹隘性和模糊性的思維定式，要在各種場(chǎng)合、利用各種媒體講解和宣傳“優(yōu)化運(yùn)行”工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的內(nèi)涵和“成本最小”的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，使“優(yōu)化運(yùn)行”工作內(nèi)化于心，外化于行。