山西大唐國際新能源公司在安全生產(chǎn)月中，深挖管理漏洞尋找制度短板，不斷追求工作過程中事前、事中、事后三個階段的管理新模式，探索實施“三亮”、“兩創(chuàng)新”舉措，進一步細化工作標準、崗位責任、管理制度、考核規(guī)則，努力堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，激發(fā)員工內(nèi)在動力。

　　“三亮”：一是“亮標準”。各班組公開隱患排查工作流程和檢驗驗收標準，做到人人有數(shù);二是“亮身份”。結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實踐活動，設立黨員示范崗、青年團員安全生產(chǎn)示范崗等標志性牌匾，亮出共產(chǎn)黨員和共青團員的身份，并明確工作職責讓廣大群眾進行監(jiān)督;三是“亮業(yè)績”。制定員工績效創(chuàng)優(yōu)評比榜，并將業(yè)績上墻。通過技術(shù)比武、季度考評等活動，對工作業(yè)績突出的員工進行表彰獎勵，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

　　“兩創(chuàng)新”：一是“創(chuàng)新理念”，提升思想素養(yǎng)。該公司各部門以“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神為主線，結(jié)合具體工作，進一步強化服務意識和責任意識，由原來的被動接受變成主動出擊。安全生產(chǎn)月期間各部門必須輪流下風電場，深入班組了解生產(chǎn)，形成公司各部門與風場一線的聯(lián)動機制，以理念創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新;二是“創(chuàng)新管理”，提升工作效能。該公司細化崗位工作職責，對每一個崗位、每一個工作環(huán)節(jié)都制定工作規(guī)范，力求規(guī)范能夠?qū)蝿沾箜棥ぷ餍☆惡兔恳粋€工作崗位。同時，要求崗位責任人對照工作嚴格操作，形成“人人有指標，個個有責任，事事有人管”的良好氛圍。