華銳風電再現(xiàn)重大人事變動，董事長接連辭職

  深陷泥淖的華銳風電科技(集團)股份有限公司（*ST銳電，601558，以下簡稱“華銳風電”）再現(xiàn)動蕩，7月8日晚間公告稱，7月7日收到董事長王原的書面辭職書，其因個人原因辭去除公司董事以外所有職務。

  有分析人士對稱，這意味著“大連重工系”在華銳風電的主導權(quán)爭奪中失勢，而以尉文淵為代表的資本方將東山再起。

  此前，已知情人士稱，資方一直希望重掌華銳風電，而華銳風電也正被相關(guān)部門調(diào)查。

  王原任職不足14個月

  這距離王原接棒董事長一職，還不足14個月。

  2013年5月14日，就在尉文淵辭去華銳風電董事、董事長、代理總裁等一切職務的當天，王原當選為董事長，劉征奇被聘任為總裁。

  作為王原的前任，尉文淵正式執(zhí)掌華銳風電僅僅2個月出頭。2013年3月10日，尉文淵接任韓俊良任董事長。

  這也意味著，在16個月時間內(nèi)，華銳風電面臨著第三次更換董事長。

  公開資料顯示，王原于2006年2月至2012年1月任大連重工機電設備成套有限公司董事長、總經(jīng)理，大連重工·起重集團有限公司（以下簡稱“大連重工”）總經(jīng)理助理；2012年王原任大連華銳重工集團股份有限公司副總裁。

  自爆出虛假利潤丑聞、高管層頻繁變動事件之后，14個月前交接到王原手中的，已然是一個“千瘡百孔”的華銳風電。2013年一季報顯示，華銳風電營業(yè)收入為6.84億元；虧損額高達2.49億元。同年5月，證監(jiān)會開始對華銳涉嫌虛增收入、虛轉(zhuǎn)成本、虛增利潤等問題進行調(diào)查。

  王原上任之后并未令華銳風電扭虧。

  2014年一季報顯示，華銳風電營業(yè)收入14.38億元，歸屬于上市股東的凈利潤虧損仍高達1.71億元，與國內(nèi)風電行業(yè)第一陣列企業(yè)相去甚遠。

  與此形成對比的是，在風電制造業(yè)全面回暖的當下，競爭對手新疆金風科技股份有限公司（金風科技，002202.SZ；02208.HK）2014年一季度營業(yè)收入14.34億元，同比增長50.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5080萬元，同比增長56.50%。

  資方將東山再起？

  華銳風電能夠發(fā)展成為國內(nèi)風電行業(yè)的巨頭，大連重工出身的創(chuàng)業(yè)者韓俊良功不可沒，韓俊良也被稱成為中國風電機組大型化、國產(chǎn)化、規(guī)模化最重要的引領(lǐng)者和實踐者。

  然而，韓俊良激進的作風在中國的風電行業(yè)高歌猛進之時固然使得華銳風電迅速攀上國內(nèi)風電制造業(yè)老大的位置，但是當風電制造業(yè)開始出現(xiàn)下滑之時，華銳風電快速擴張的副作用也開始顯現(xiàn)。

  隨著華銳風電業(yè)績持續(xù)下滑，尉文淵也從幕后走到了臺前，其倡導的變革關(guān)鍵詞是——壓縮、再壓縮。

  尉文淵在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本控制、精細化管理、多元化經(jīng)營等方面都展開了大刀闊斧的改革。上任第一個月，尉文淵大幅度精簡、壓縮、合并部門，把華銳風電27個部門壓縮為9個部門，并將華銳風電員工總數(shù)從4000多人減少至1600多人。同時，致力于把一個大華銳打造成若干個具有完全獨立功能的市場主體，將部門包括人權(quán)、財權(quán)、供應管理、日常生產(chǎn)等大量權(quán)力全都下放，意圖讓各個子公司獨立經(jīng)營，自負盈虧。

  有知情人士稱，尉文淵比較務實，不求盤子最大但求效益最好。

  然而尉文淵的改革對于起源于大連重工、核心管理層和執(zhí)行層多數(shù)也來自大連重工的華銳風電，產(chǎn)生了重大沖擊。對于跟隨韓俊良來到華銳的大連重工的舊部，尉文淵也裁掉了一些，或者將一些人的職務進行對調(diào)，比如此前負責采購的改為銷售。

  然而，彼時王原的接棒，曾被外界解讀為“大連重工系”的逆襲，意味著華銳風電的實際掌控權(quán)重新回到業(yè)務運營層面的高管手中。一位接近華銳風電的人士說，“劉征奇上任之后，現(xiàn)在慢慢把他們往回收，有些也官復原職了。”

  這樣的觀點背后，是因為韓俊良、王原和劉征奇均有任職大連重工的經(jīng)歷，而且劉征奇還是韓俊良擔任大連重工起重設計院院長時的副院長。此番王原的去職，某種程度上也是“大連重工系”力量的挫傷。

  目前，華銳風電尚未宣布新任董事長的人選。

  值得注意的是，在上市之后連續(xù)兩年虧損的情況下華銳風電已被實施退市風險警示，如果今年不能扭虧將會被暫停上市。