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華銳風(fēng)電再現(xiàn)重大人事變動(dòng),董事長接連辭職

2014-07-09 來源:大智慧阿思達(dá)克通訊社 瀏覽數(shù):647

  深陷泥淖的華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司(*ST銳電,601558,以下簡稱“華銳風(fēng)電”)再現(xiàn)動(dòng)蕩,7月8日晚間公告稱,7月7日收到董事長王原的書面辭職書,其因個(gè)人原因辭去除公司董事以外所有職務(wù)。

  有分析人士對(duì)稱,這意味著“大連重工系”在華銳風(fēng)電的主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪中失勢(shì),而以尉文淵為代表的資本方將東山再起。

  此前,已知情人士稱,資方一直希望重掌華銳風(fēng)電,而華銳風(fēng)電也正被相關(guān)部門調(diào)查。

  王原任職不足14個(gè)月

  這距離王原接棒董事長一職,還不足14個(gè)月。

  2013年5月14日,就在尉文淵辭去華銳風(fēng)電董事、董事長、代理總裁等一切職務(wù)的當(dāng)天,王原當(dāng)選為董事長,劉征奇被聘任為總裁。

  作為王原的前任,尉文淵正式執(zhí)掌華銳風(fēng)電僅僅2個(gè)月出頭。2013年3月10日,尉文淵接任韓俊良任董事長。

  這也意味著,在16個(gè)月時(shí)間內(nèi),華銳風(fēng)電面臨著第三次更換董事長。

  公開資料顯示,王原于2006年2月至2012年1月任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司董事長、總經(jīng)理,大連重工·起重集團(tuán)有限公司(以下簡稱“大連重工”)總經(jīng)理助理;2012年王原任大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司副總裁。

  自爆出虛假利潤丑聞、高管層頻繁變動(dòng)事件之后,14個(gè)月前交接到王原手中的,已然是一個(gè)“千瘡百孔”的華銳風(fēng)電。2013年一季報(bào)顯示,華銳風(fēng)電營業(yè)收入為6.84億元;虧損額高達(dá)2.49億元。同年5月,證監(jiān)會(huì)開始對(duì)華銳涉嫌虛增收入、虛轉(zhuǎn)成本、虛增利潤等問題進(jìn)行調(diào)查。

  王原上任之后并未令華銳風(fēng)電扭虧。

  2014年一季報(bào)顯示,華銳風(fēng)電營業(yè)收入14.38億元,歸屬于上市股東的凈利潤虧損仍高達(dá)1.71億元,與國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)第一陣列企業(yè)相去甚遠(yuǎn)。

  與此形成對(duì)比的是,在風(fēng)電制造業(yè)全面回暖的當(dāng)下,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新疆金風(fēng)科技股份有限公司(金風(fēng)科技,002202.SZ;02208.HK)2014年一季度營業(yè)收入14.34億元,同比增長50.80%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為5080萬元,同比增長56.50%。

  資方將東山再起?

  華銳風(fēng)電能夠發(fā)展成為國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的巨頭,大連重工出身的創(chuàng)業(yè)者韓俊良功不可沒,韓俊良也被稱成為中國風(fēng)電機(jī)組大型化、國產(chǎn)化、規(guī)模化最重要的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。

  然而,韓俊良激進(jìn)的作風(fēng)在中國的風(fēng)電行業(yè)高歌猛進(jìn)之時(shí)固然使得華銳風(fēng)電迅速攀上國內(nèi)風(fēng)電制造業(yè)老大的位置,但是當(dāng)風(fēng)電制造業(yè)開始出現(xiàn)下滑之時(shí),華銳風(fēng)電快速擴(kuò)張的副作用也開始顯現(xiàn)。

  隨著華銳風(fēng)電業(yè)績持續(xù)下滑,尉文淵也從幕后走到了臺(tái)前,其倡導(dǎo)的變革關(guān)鍵詞是——壓縮、再壓縮。

  尉文淵在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本控制、精細(xì)化管理、多元化經(jīng)營等方面都展開了大刀闊斧的改革。上任第一個(gè)月,尉文淵大幅度精簡、壓縮、合并部門,把華銳風(fēng)電27個(gè)部門壓縮為9個(gè)部門,并將華銳風(fēng)電員工總數(shù)從4000多人減少至1600多人。同時(shí),致力于把一個(gè)大華銳打造成若干個(gè)具有完全獨(dú)立功能的市場(chǎng)主體,將部門包括人權(quán)、財(cái)權(quán)、供應(yīng)管理、日常生產(chǎn)等大量權(quán)力全都下放,意圖讓各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧。

  有知情人士稱,尉文淵比較務(wù)實(shí),不求盤子最大但求效益最好。

  然而尉文淵的改革對(duì)于起源于大連重工、核心管理層和執(zhí)行層多數(shù)也來自大連重工的華銳風(fēng)電,產(chǎn)生了重大沖擊。對(duì)于跟隨韓俊良來到華銳的大連重工的舊部,尉文淵也裁掉了一些,或者將一些人的職務(wù)進(jìn)行對(duì)調(diào),比如此前負(fù)責(zé)采購的改為銷售。

  然而,彼時(shí)王原的接棒,曾被外界解讀為“大連重工系”的逆襲,意味著華銳風(fēng)電的實(shí)際掌控權(quán)重新回到業(yè)務(wù)運(yùn)營層面的高管手中。一位接近華銳風(fēng)電的人士說,“劉征奇上任之后,現(xiàn)在慢慢把他們往回收,有些也官復(fù)原職了。”

  這樣的觀點(diǎn)背后,是因?yàn)轫n俊良、王原和劉征奇均有任職大連重工的經(jīng)歷,而且劉征奇還是韓俊良擔(dān)任大連重工起重設(shè)計(jì)院院長時(shí)的副院長。此番王原的去職,某種程度上也是“大連重工系”力量的挫傷。

  目前,華銳風(fēng)電尚未宣布新任董事長的人選。

  值得注意的是,在上市之后連續(xù)兩年虧損的情況下華銳風(fēng)電已被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示,如果今年不能扭虧將會(huì)被暫停上市。

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