不過,目前來看,盡管華銳風電采取了多項扭虧舉措,但效果并不好。據2014年一季報顯示,華銳風電營業收入14.38億元,歸屬于上市股東的凈利潤虧損仍高達1.71億元,與國內風電行業第一陣列企業相去甚遠。從行業來看,雖然近兩年來風電行業在解決“棄電”問題上做了不少工作,但產業環境沒有出現重大變化前,華銳風電扭虧之路會非常艱難。
沈宏文認為,華銳風電前期過于激進的擴張戰略幫助企業迅速確立行業龍頭的地位,而在產業環境大幅惡化之時企業經營狀況跌入谷底,盡管公司采取多項舉措試圖扭虧困境,但最終效果并不太理想,過于龐大的整體框架拖累了公司的企穩回暖。同時,市場布局、產品線把控、高層管理等各方面也存在著不少問題。
2006年由韓俊良一手創立的華銳風電,曾叱咤整個風電行業,2011年更是以90元/股的價格登陸上交所,總市值一度高達904.59億元。然而,上市后的華銳風電如“撐破的氣球一瀉千里”。2011年,華銳風電凈利潤跌落至6億元,扣除會計差錯1.68億元,當年實際凈利潤只有4.3億元。此后兩年則連續陷入巨額虧損,其中2013年的凈利潤虧損34.46億元。
“從企業自身來說,我們堅持技術領先的長期戰略,尤其在海上風電領域。”劉征奇認為,如果海上風電加快推動的話,華銳風電還有很大的機會。
不過,從現在的情況來看,市場對華銳風電扭虧并沒有抱太大的希望。一位新能源分析人士介紹,看一個風電企業能不能實現扭虧或者盈利主要看其訂單狀況,特別是當年的新增訂單,由于華銳風電去年新增訂單只有303兆瓦,加上今年面臨巨大的資金壓力,前期項目的建設規模、進度及投資額都遠低于原計劃,以此來看,通過正常生產經營來扭虧是非常難的事情。
沈宏文則強調,前期擴張之舉被證明是錯誤的,華銳風電應當盡快調整戰略,收縮為主、步步為營是公司應當堅持的核心理念,海上風電、海外市場兩大戰略都做出及時調整,國內陸地風電基地才是華銳風電未來的主打市場,也是能夠幫助華銳風電改善經營的關鍵市場。(原標題:瀕臨退市邊緣 華銳風電扭虧前景待考)