遠景能源張雷：“憑什么比西門子的海上風(fēng)電賣的更貴？”

遠景能源董事總經(jīng)理張雷

　　7月31日，首屆福布斯中國創(chuàng)新峰會于東莞松山湖高新區(qū)召開，峰會集結(jié)了中國互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)前沿的商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)袖，集中探討互聯(lián)網(wǎng)時代如何重鑄產(chǎn)業(yè)未來。遠景能源董事總經(jīng)理張雷分享了在風(fēng)機制造中引入物聯(lián)網(wǎng)，以及向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的心得。以下是他演講的全部內(nèi)容：
　　大家好。大家現(xiàn)在在聊軟件行業(yè)的時候，不要顛覆所有的行業(yè)。在過去的這么多年里，主要是發(fā)展在消費品、消費者這個領(lǐng)域。從個人通訊，到金融，然后到零售，目前已經(jīng)到了我們軟件行業(yè)來改變制造業(yè)，或者說互聯(lián)網(wǎng)思想也在改變制造業(yè)。最近的特斯拉就是一個很好的例子，從汽車龐大的機械構(gòu)件慢慢進入到互聯(lián)時代。所以我今天從我們遠景能源的例子和我們一直在探索智能化硬件和互聯(lián)網(wǎng)實踐的經(jīng)驗，跟大家分享一下我們是怎么從軟件的角度在硬件這個藍海里面來做競爭和探索。
　　首先介紹一下我們所在的領(lǐng)域，這是我們的產(chǎn)品——海上的風(fēng)機，這是個智能的風(fēng)機，背后是由我們在上海全球能源云平臺做整體的架構(gòu)。整個全生命周期的電的產(chǎn)生，和分配和過程的管理都由我們的云服務(wù)中心進行有效地協(xié)調(diào)。所以在談我們這個產(chǎn)品之前先談左邊的NEST，這是谷歌歷史上花費第二大的收購，30億美元，東莞有很多企業(yè)都可以做，就是家里的恒溫器。它的區(qū)別是中間有一個機器學(xué)習(xí)的功能和云端功能，能學(xué)習(xí)主人對溫度的敏感舒適度，通過自學(xué)習(xí)過程然后慢慢變成非常智能化的、幫你家庭能源節(jié)省的設(shè)備。大家想想這么小的部件它能夠得到這么高的估值，谷歌曾經(jīng)一直想在能源領(lǐng)域做很多探索，谷歌也好，思科也好做了很多這樣的實踐，但是為什么他們最后會選擇收購NEST？這個以后不僅能夠幫助它家庭能源有效管理，甚至幫谷歌進入一個整體能源管理，讓NEST做一個需求響應(yīng)的有效工具，能夠互聯(lián)世界。所以說從這個里面家庭能源其實在全球能源消費低于20%，我們所說的恒溫器這個加熱市場可能在全球能源里面比例可能小于1%，去獲得這么大的重視。但是我們這個能源背后其實有很多大的機會，比如說就像我們的風(fēng)機，遠景我們是一家在制造業(yè)這個領(lǐng)域，但是我們從來很糾結(jié)，因為我們從來不把自己看成是一個制造性公司，我們一直試圖用軟件的思維去改變這個制造業(yè)。到今年，我們差不多有六百多人，銷售額達到一百億的規(guī)模，我們?nèi)司梢宰龅?500萬人民幣銷售額。而背后人均高于20萬美元這其實是軟件行業(yè)的思路，軟件行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。所以說背后這么大一個設(shè)備差不多是六千萬，它背后其實可以變得非常智能，它里面有六百多個傳感器，有200萬行控制代碼和一般普通的風(fēng)機來比我們能做出20%發(fā)電效益提升。所以講講背后全球像這樣的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備差不多有一萬億美元的這么大的市場，這些資產(chǎn)每年可以產(chǎn)生多少價值呢？差不多產(chǎn)生一千億美元的電量。大家想想如果在這個領(lǐng)域變得更智能化，我們能做到20%電量提升的話每年可以為這個領(lǐng)域產(chǎn)生兩百億美元額外價值創(chuàng)造，而背后來自于什么？是來自于一個更加智能的設(shè)備和一個更加云端化系統(tǒng)的軟件管理平臺。所以說我想整個這個智能硬件不僅是說在我們消費品領(lǐng)域有很大的廣闊前景，在未來這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域其實都存在像周總剛才講的一個重新定義的過程。