2014年以來,為提高生產經營能力,大唐向陽風電公司堅持“價值思維、效益導向”理念,開展“責任田”認領行動,由班子成員“對號入座”,一一認領,找出生產經營管理等方面存在的問題,之后明確責任,再到任務落實,最后形成“三個清單”按照“臺賬式”管理模式,做到完成一項、銷號一項。
制定問題清單。該公司從問題入手,分析工作中的薄弱環節和需關注的重點方面,按經理履行主體責任的幾個方面進行分類梳理,提出各方面存在的問題。
制定責任清單。該公司“加重”管理層的擔子,把“大要求”細化為“小措施”,列出完整的責任清單,用實打實的措施來檢驗。清單沒有責任“真空”,具備可操作性,不管誰的問題影響了整體提升效果,都能對號入座。
制定任務清單。該公司通過定人、定任務、定時間具體落實責任制。在分層分類確定班子成員責任內容的基礎上,結合上述認領的責任清單,進一步細化明確工作任務、重點項目和具體措施,將任務分解落實到了各個主管部門,以實實在在的成效,確保企業質量效益和持續盈利能力顯著提升。
自工作推進以來,該公司結合風電生產經營形式,多次召開專題會議研究部署整改工作,深入分析問題根源,注重邊查邊改邊提升,成立了工作領導小組和成效監督小組,制定增盈方案;成立了電量攻擊小組,積極爭取政策支持;建立了生產經營協調“三會”制度,制定《公司對標管理辦法》和《實施細則》,修訂月度績效考核管理辦法,優化人力資源、向風場轉移等制度。目前,各項工作有序進行中。