大唐向陽風(fēng)電公司掛牌銷號認領(lǐng)“責(zé)任田”

　　2014年以來，為提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，大唐向陽風(fēng)電公司堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”理念，開展“責(zé)任田”認領(lǐng)行動，由班子成員“對號入座”，一一認領(lǐng)，找出生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面存在的問題，之后明確責(zé)任，再到任務(wù)落實，最后形成“三個清單”按照“臺賬式”管理模式，做到完成一項、銷號一項。
　　制定問題清單。該公司從問題入手，分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)和需關(guān)注的重點方面，按經(jīng)理履行主體責(zé)任的幾個方面進行分類梳理，提出各方面存在的問題。
　　制定責(zé)任清單。該公司“加重”管理層的擔(dān)子，把“大要求”細化為“小措施”，列出完整的責(zé)任清單，用實打?qū)嵉拇胧﹣頇z驗。清單沒有責(zé)任“真空”，具備可操作性，不管誰的問題影響了整體提升效果，都能對號入座。
　　制定任務(wù)清單。該公司通過定人、定任務(wù)、定時間具體落實責(zé)任制。在分層分類確定班子成員責(zé)任內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合上述認領(lǐng)的責(zé)任清單，進一步細化明確工作任務(wù)、重點項目和具體措施，將任務(wù)分解落實到了各個主管部門，以實實在在的成效，確保企業(yè)質(zhì)量效益和持續(xù)盈利能力顯著提升。
　　自工作推進以來，該公司結(jié)合風(fēng)電生產(chǎn)經(jīng)營形式，多次召開專題會議研究部署整改工作，深入分析問題根源，注重邊查邊改邊提升，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和成效監(jiān)督小組，制定增盈方案；成立了電量攻擊小組，積極爭取政策支持；建立了生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)“三會”制度，制定《公司對標(biāo)管理辦法》和《實施細則》，修訂月度績效考核管理辦法，優(yōu)化人力資源、向風(fēng)場轉(zhuǎn)移等制度。目前，各項工作有序進行中。