風(fēng)電產(chǎn)業(yè)或遭遇大洗牌 金風(fēng)科技調(diào)整盈利模式

　　原材料價(jià)格的波動(dòng)也讓人擔(dān)憂(yōu)。“我們的訂單交付日期甚至排到了2011年，在長(zhǎng)達(dá)2年的時(shí)間內(nèi)，原材料價(jià)格是否大幅上漲？”余丹柯說(shuō)。

　　為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩和跨國(guó)公司巨頭的侵襲，金風(fēng)科技正在打造新的盈利模式。

　　余丹柯表示，“設(shè)備制造是金風(fēng)科技十年來(lái)的主業(yè)，但現(xiàn)在的金風(fēng)科技已經(jīng)是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，貫穿了研發(fā)、服務(wù)、整機(jī)制造到風(fēng)場(chǎng)的四個(gè)盈利點(diǎn)。”

　　金風(fēng)科技在完成對(duì)國(guó)外數(shù)家公司的收購(gòu)后，每年都有生產(chǎn)許可證的收入，并合并在金風(fēng)科技的報(bào)表里。

　　服務(wù)則是金風(fēng)科技未來(lái)的另一個(gè)主要贏利點(diǎn)。“我們正在培養(yǎng)服務(wù)能力，（這塊業(yè)務(wù)）處在初級(jí)階段。”

　　金風(fēng)科技看重的還有風(fēng)電廠項(xiàng)目銷(xiāo)售。“這是我們正在研究、開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要盈利點(diǎn)。”余丹柯說(shuō)。“2008年有10%的利潤(rùn)來(lái)自于風(fēng)電廠的銷(xiāo)售和轉(zhuǎn)讓。”