千億風電運維市場 “紅海”還是“藍海”？

　　但是第三方運維公司往往欠缺風電機組的核心技術能力，無法完全實現機組技術及部件的持續優化或技改。這也似乎和開發商的運維公司一樣是它先天的宿命。
　　遠景能源總監李恒提出風電全生命周期資產管理的概念，把運維概念拓展到前期風場的規劃、設備的采購、安裝運行、到最后資產退出。目前，部分風場缺乏微觀規劃的理念，導致風場總有幾臺風機運行效率極低，被其他風機“養著”。另外，我國風場在運營過程中還需要進一步信息化，開放式的管理方式，需要逐步建立行業服務評判標準。
　　從這個角度上看，整機制造商似乎又加分了！
　　當機組經歷幾年運行之后，不管是開發商自己的運維公司，還是第三方運維公司都無法長期保持良好、健康的運行狀態，最終開發商是否又重新選擇跟整機廠合作運維，以實現風電場全壽命周期內的機組持續、健康運行呢？
　　如果真的是那樣，似乎也并不意外，畢竟這也是西方風電運維市場曾經走過的老路。