中國風電材料設備網： PLM-產品生命周期管理（Product LifecycleManagement，PLM)是一種對所有與產品相關的數據、在其整個生命周期內進行管理的技術。它覆蓋從產品的設計階段一直到產品報廢的全過程。通過實施PLM可以縮短目前風電企業產品研發的開發周期，提高生產效率，降低產品成
本。同時，PLM提供了從產品設計、工藝制造、生產、使用維護到回收整個產品生命周期中產生的所有數據進行管理的功能，成為提升現有研發管理水平和推動風電企業現代化轉型一種有效的工具。
    企業實施PLM系統的目標
    國電聯合動力通過實施PLM項目，希望達到如下總體目標：
    (1)一建立產品研發的項目管理平臺和協同工作空間，提升項目管理水平。(2)通過共享的數據平臺﹑并行開發方式、電子化的簽審及更改控制流程，提高產品研發工作效率，縮短產品研制周期、（3）建立聯合動力的產品庫，規范三維結構、圖紙、BOM表等。各目標又向下細分為子目標，總體目標與子目標共同構建起聯合動力PLM項目實施的框架。                  
    PLM項目實施面臨的問題
   （一）項目管理存在的問題
    聯合動力研發中心管理屬于弱矩陣管理模式，如何將項目與當前的管理模式結合是項目實施的首要問題。由于缺乏在線的項目進度看板，對項目的進展情況，只能依靠會議匯報的形式來進行，企業管理層難以及時了解企業目前執行項目的進展情況，企業決策層難以及時獲取項目實施信息，難以對項目投入進行準確決策。同時項目執行過程中數據的齊套性和完備性也缺乏有效的管理，導致項目進度不可控，質量難以保證，返工工作增加，研發周期延長。
    （二）文檔管理問題
    作為制造企業，公司從成立以來積累了大量的數據，歷史數據的準確性與完整性關系系統上線后數據的準確與完整，如何處理數據是項目實施的關鍵。由于缺乏有效的產品定義手段，傳統的圖紙等同于零件描述方式限制了產品技術描述的完整性，其他相關的電子文檔（如試驗報告、使用手冊、變更通知等）沒有得到有效地關聯管理，從而影響后續產品變更實施的完整性。
   （三）數據管理問題
    產品數據管理集中于結果，如圖紙、Word或PDF文檔，而不是過程，導致有價值的設計過程知識無法持續積累，新員工無法有效地借鑒以往的設計經驗。此外產品研發BOM數據沒有形成統一的BOM數據庫，導致重新開發新產品時，既有零件／模塊的利用率偏低，導致開發周期較長。
   （四）流程問題
    現有研發系統中相對局限的電子流程無法保證企業級研發流程順利、準確的實施。研發過程中的圖檔發放流程、變更流程需要依靠人工推動流轉，設計人員將寶貴的開發時間浪費在大量的事務性工作上，從而影響開發流程效率和產品開發質量的提升，設計、生產，質檢相互脫節，從而產生返工、加班、指責等情況，嚴重影響效率、質量和工作氛圍。
   （五）信息孤島問題
    在實施PLM項目之前，公司已實施了ERP項目及采購系統，但各系統產品信息化模型不統一，導致同一實體在不同部門對其進行管理采用的信息模型是不同的。信息孤島的存在嚴重影響數據流在企業之間的傳遞，降低了工作效率。
PLM項目實施范圍與保障措施