10月22日，北京國際風能大會上，曾經的行業龍頭老大華銳風電異常落寞。

　　“今年沒什么新的內容可以宣傳，華銳現在重點要做的是上下游的資金回籠，以幫助企業在年底實現好看的財務數據。”華銳內部人士告訴《中國企業家》，下游客戶拖欠欠款讓華銳現在非常被動，資金實力雄厚的時候，華銳為了拿訂單對一些客戶一拖幾個億，一拖好幾年的現象能忍就忍了，而今華銳囊中羞澀，加上供貨商、部件商也在催款，資金壓力非常大。

　　添堵之事不止于此，繼卷入華能新能源12億元訴訟后，華銳風電10月10日披露再次遭到大股東旗下另一家上市公司大連重工起訴；今年5月，由于華銳風電連續兩年虧損，上交所已對其實施了退市風險警示，如今年無法扭虧，將面臨退市；7月，華銳董事長王原又以“個人原因”辭職，這是2013年以來不到兩年間華銳第三次換帥，再次給多事之秋的華銳增加了變數。

　　本來風電行業已經出現回暖跡象，華銳風電今年半年報顯示，公司上半年實現營業收入20.50億元，同比增長47.72%；虧損收窄至2.85億元，而去年同期為4.57億元。但上半年，華銳風電并無新中標項目和訂單，加上自身問題頻發、麻煩纏身，未來依然兇險。

　　“你不覺得華銳風電原董事長韓俊良和中國原最大光伏企業尚德的老板施正榮有相似的地方嗎？對市場風險預估不足，一味追求規模和速度。”某電氣集團高管張軍（化名）說。

　　張軍給本刊記者講了一個故事。2010年，國家推出第一期海上風電特許權經營項目，招標時的基本要求是投標企業必須有樣機。張軍的電氣公司自主研發了 3.6MW機組，并已在大連重工集團的控股子公司大連華銳重工下單訂貨，可當總裝完成需要發貨時，大連華銳重工方面希望晚些交貨。

　　原來，此時華銳的5MW機組仍在設計階段，韓俊良得知了競爭對手的進度后對大連華銳重工施壓。張軍稱，韓俊良告訴大連華銳重工如果后者發貨，華銳風電將取消一些訂單，所欠數億貨款也將晚些兌付。大連華銳重工過半訂單來自華銳風電，且同樣有庫存需要消化，自然怕失去華銳風電這個客戶。據說，當時韓俊良派專人到大連，每天盯著該電氣公司的機組是否被運走。

　　“韓式路線”曾經奏效。2005到2011年，在風電行業快速成長的關鍵五年，韓俊良洞見行業趨勢，跳過低端機型，大量引進人才直接研發高端產品。華銳風電在生產、經營、維護政府關系等方面獨樹一幟。2007年市場良好時，華銳的風機供不應求，許多客戶直接開車到華銳工廠門口等貨，甚至預付貨款。2011年，華銳風電成為主板市場上二十多年來的最貴新股，一時風光無二。

　　然而帶領華銳風電從巔峰跌入谷底，他只用了一年。2010年，風電行業逐漸變成了買方市場，從2011年初的巔峰時刻開始，高歌猛進的韓俊良開始為華銳風電的野蠻生長付出代價。

　　“雖然大連重工是華銳的大股東，但華銳沒有實際控制人。”不愿透露姓名的同行告訴本刊記者，華銳風電擬上市時曾因沒有實際控制人而被證監會打回幾次。其后，為解決這個問題，華銳采取一致行動人方式。2008年3月12日，華銳風電召開第一屆第五次股東會議，在這次會議上，要討論董事長兼總裁韓俊良應該在華銳風電占多少股份。股東們討論的結果是：華銳風電要增加兩家新股東，其中一家便是韓俊良全資控股的北京天華中泰投資有限公司，占增資后總股比的16.67%，韓俊良總股比最大，成為隱形的實際控制人。有華銳高管告訴本刊，“韓總在的話誰敢說話，韓總對所有的高層都極其嚴格，連吼帶叫的，偶爾會客氣一點，但是別人說什么話他不聽。”