隨后，阜特科技公司投入大量精力改造完善研發體系，開發了專門的管理程序，調整了內部組織結構工具，最終通過了CMMI三級認證。
“研發體系構建得好，相當于帶來了新的競爭力。”張宇行如此解讀阜特科技的創新理念：通過大量投入創新，推出有競爭力的產品，從而獲得較高的利潤率、較大的市場份額；進而有更多的錢投入創新，產生新的增長點，形成良性循環。
據悉，阜特科技每年從銷售收入中提取10%以上的費用用于研發，逐步擴大研發隊伍規模。公司還成立了技術專家委員會，長期與清華大學、電子科技大學、西南交通大學等高校合作，借助“產學研”的形式，將高校研發優勢與企業在市場中的運營管理優勢相結合，加快科學技術成果的轉化。
得益于研發創新體系的不斷完善，目前阜特科技每年均有一兩款重要新產品推出，使得該公司在市場競爭中始終保持領先地位。2010年，在公司成立僅3年之后，阜特科技年收入突破了1億元。
記者手記
市場、團隊和創新：阜特科技的“三駕馬車”
回顧創業之路，張宇行和苗強感慨良多，他們將阜特科技的經驗歸結為三條：
一是掌握善用市場、政策信息。2005年，我國第一部針對可再生能源開發利用的專門性法律《可再生能源法》出臺。阜特團隊敏銳察覺到了新能源領域的潛在發展機遇，將目光瞄向了風電系統研發制造。為了避免成都地處內陸、風電資源并不發達的劣勢，他們選擇了風電主機控制系統作為主攻領域。“對于地處內陸的創業者而言，及時主動了解國內外最新的行業市場動向尤為重要”。
二是在戰斗中建立一支堅不可摧的創業團隊。無論是在東北的酷寒天氣，還是在西北的漫天風沙中，抑或在總部大刀闊斧的流程改造中，阜特團隊始終保持著創業的激情和戰斗力。
三是不斷完善研發創新體系。針對企業自身特點，讓生存壓力和創新壓力達到良好的平衡。張宇行坦陳，所謂創業心得，都是在一步步走過之后，從實踐中獲得，而前面的路還很長。
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