海裝風(fēng)電提出六項(xiàng)措施探索降本增效新模式

　　中國風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：12月3日，海裝風(fēng)電召開成本分析會。公司董事長楊本新、公司高管以及技術(shù)部、財務(wù)部、質(zhì)量部、采購部等有關(guān)部門人員參加會議。楊本新董事長要求全體員工一起努力，把海裝風(fēng)電打造成為管理科學(xué)的國際化公司，共筑“海裝夢”。
　　會上，通報了2015年度集中采購招標(biāo)推進(jìn)情況以及當(dāng)前工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。參會人員圍繞“零部件成本分析、設(shè)計理念創(chuàng)新、評標(biāo)辦法、商務(wù)談判策略、強(qiáng)化內(nèi)部管理”等主題進(jìn)行了深入討論和交流。
　　楊本新董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢形成了有利于公司降低成本的良好“時間窗口”，要搶抓市場機(jī)遇，做到降本增收增效。為此，要做好六方面工作，積極探索形成降本增效的新模式：
　　引入市場競爭機(jī)制。要開放市場，對于配套零部件的采購，不能局限于現(xiàn)有供方體系，要分析市場動態(tài)，引入更多成熟供貨的配套廠家參與采購競標(biāo)。
　　確立量價聯(lián)動機(jī)制。要堅持風(fēng)電裝備制造主業(yè)發(fā)展，采購量隨著公司產(chǎn)量逐年上升，降低采購價格是必然趨勢。
　　形成技術(shù)協(xié)同機(jī)制。技術(shù)部門熟悉工藝、零部件，因此要“走出去”，為供方提供技術(shù)幫助，共同分析降本方法，從產(chǎn)品國產(chǎn)化、技術(shù)優(yōu)化等多個角度尋求降價空間，實(shí)現(xiàn)供需雙方合作共贏。
　　加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)管理。風(fēng)電是新興產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展前景廣闊。要利用好當(dāng)前“時間窗口”，堅持內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)精細(xì)管理，合理確定庫存，降低管理成本，奠定長足發(fā)展基礎(chǔ)。
　　推進(jìn)國際市場開拓。十年來，海裝風(fēng)電堅持“三步走”戰(zhàn)略，取得顯著成就。當(dāng)前推進(jìn)“兩海戰(zhàn)略”（海上海外有突破），要求進(jìn)一步提高經(jīng)營管理質(zhì)量，提升抗風(fēng)險能力，練好內(nèi)功，通過科技創(chuàng)新打造“高質(zhì)量、高效率、有競爭力的產(chǎn)品”，參與國際高端風(fēng)電市場競爭，樹立良好國際形象。
　　強(qiáng)化廉潔從業(yè)要求。海裝風(fēng)電肩負(fù)著社會責(zé)任。目前，采購規(guī)模大，對于廉潔從業(yè)和廉政建設(shè)提出了更高要求。各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，潔身自好，加強(qiáng)品德修養(yǎng)；要教育好員工，關(guān)心下屬成長，提醒和告誡員工珍惜工作。建立健全輪崗制度、監(jiān)督機(jī)制，在全公司營造“風(fēng)清氣正、工作舒心”的良好氛圍，保障員工和公司健康發(fā)展。
　　會上，楊本新董事長特別對廣大青年員工表達(dá)了殷切期望。他說，“海裝夢”就是要實(shí)現(xiàn)公司的國際化目標(biāo)；在海裝風(fēng)電這個大舞臺上，年輕人要把主要精力放在技術(shù)創(chuàng)新上，多學(xué)習(xí)，勤鉆研，用心解決問題，不斷鍛煉提升，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力工作。