中國風電材料設備網：12月3日，海裝風電召開成本分析會。公司董事長楊本新、公司高管以及技術部、財務部、質量部、采購部等有關部門人員參加會議。楊本新董事長要求全體員工一起努力，把海裝風電打造成為管理科學的國際化公司，共筑“海裝夢”。
　　會上，通報了2015年度集中采購招標推進情況以及當前工作的重點、難點。參會人員圍繞“零部件成本分析、設計理念創新、評標辦法、商務談判策略、強化內部管理”等主題進行了深入討論和交流。
　　楊本新董事長強調，當前國際國內宏觀經濟形勢形成了有利于公司降低成本的良好“時間窗口”，要搶抓市場機遇，做到降本增收增效。為此，要做好六方面工作，積極探索形成降本增效的新模式：
　　引入市場競爭機制。要開放市場，對于配套零部件的采購，不能局限于現有供方體系，要分析市場動態，引入更多成熟供貨的配套廠家參與采購競標。
　　確立量價聯動機制。要堅持風電裝備制造主業發展，采購量隨著公司產量逐年上升，降低采購價格是必然趨勢。
　　形成技術協同機制。技術部門熟悉工藝、零部件，因此要“走出去”，為供方提供技術幫助，共同分析降本方法，從產品國產化、技術優化等多個角度尋求降價空間，實現供需雙方合作共贏。
　　加強內部精細管理。風電是新興產業，未來發展前景廣闊。要利用好當前“時間窗口”，堅持內部挖潛，加強精細管理，合理確定庫存，降低管理成本，奠定長足發展基礎。
　　推進國際市場開拓。十年來，海裝風電堅持“三步走”戰略，取得顯著成就。當前推進“兩海戰略”（海上海外有突破），要求進一步提高經營管理質量，提升抗風險能力，練好內功，通過科技創新打造“高質量、高效率、有競爭力的產品”，參與國際高端風電市場競爭，樹立良好國際形象。
　　強化廉潔從業要求。海裝風電肩負著社會責任。目前，采購規模大，對于廉潔從業和廉政建設提出了更高要求。各級領導要嚴于律己，潔身自好，加強品德修養；要教育好員工，關心下屬成長，提醒和告誡員工珍惜工作。建立健全輪崗制度、監督機制，在全公司營造“風清氣正、工作舒心”的良好氛圍，保障員工和公司健康發展。
　　會上，楊本新董事長特別對廣大青年員工表達了殷切期望。他說，“海裝夢”就是要實現公司的國際化目標；在海裝風電這個大舞臺上，年輕人要把主要精力放在技術創新上，多學習，勤鉆研，用心解決問題，不斷鍛煉提升，為公司實現可持續發展而努力工作。