張雷和他的遠景打算做一個不一樣的風機制造商。他們會讓能源互聯網提前到來嗎？
在風電業，遠景能源總被打上“另類”的標簽，這家企業由海外歸國的張雷在2007年創立。7年間，遠景能源以不可思議的速度擴張，2013年躍升為中國第4大風機制造商，不出意外今年遠景將交付200萬千瓦以上風機，并且已經成為中國最大的海上風機供應商，銷售收入也超過百億人民幣。而三年前，它的排名還僅是15名。
這家在風機制造商排行榜上迅速攀升的公司，并不滿足于現有的成長業績。在遠景內部，一場更大的布局正在進行，而此次他們規劃的將是能源互聯網。
近一年來，伴隨著美國未來學家里夫金《第三次工業革命》一書的出版，能源互聯網領域的概念在國內逐漸被炒熱。多次往返于中美之間的里夫金在他的新書中闡述了這樣一種觀點，在經歷第一次工業革命和第二次工業革命之后，“第三次工業革命”將是互聯網對能源行業帶來的沖擊。即把互聯網技術與可再生能源相結合，在能源開采、配送和利用上從傳統的集中式轉變為智能化的分散式，從而將全球的電網變為能源共享網絡。
在封閉甚至壁壘深厚基本上以B2B為主的能源行業，給互聯網尋找一個切口并非易事。
而張雷看到了商機。如果說2007年張雷歸國創業的初衷是想打造一家“由科技真正驅動的智慧型企業”，那么到現在，他對遠景定位更為具體和形象——“做能源行業的蘋果”。他試圖通過自己的嘗試給風電甚至是更為廣闊能源行業帶來新的變革。
在外界看來，遠景的“另類”還來自于他的人員梯隊。遠景一成立，張雷就從世界頂尖的風電企業吸引人才，甚至從通信業、軟件業、汽車業以及航空航天業等延攬了一批高管充實團隊。今年6月，美國思科公司全球資深副總裁、全球物聯網業務總經理Guido Jouret出任遠景硅谷全球數字能源創新中心總裁。Jouret主要負責遠景硅谷全球數字能源創新中心，以及管理一個2億美元的智慧能源技術風險投資基金。在物聯網領域，Jouret履歷極其豐富——之前還擔任思科公司全球物聯網業務總經理和全球資深副總裁，以及思科新興技術首席技術官、全球互聯網解決方案業務總經理，曾負責思科全球風險投資基金，孵化幾十億美金的新興技術業務。
在張雷看來，Jouret的加盟源于他對遠景未來規劃的認同。“他感覺即使在硅谷，都沒有這么一家公司在做這個事情。作為一家中國公司，我們并沒有去拷貝美國的某種模式，遠景的文化、民主的氛圍、全球化的意識以及對于可持續的未來的責任感，都是吸引他很重要的一個方面。”
云平臺
事實上，遠景在能源互聯網行業的規劃起始于3年前。當遠景的競爭對手們都在關注穩定增長的風電市場中擴大市場份額時，張雷不只把關注點放在制造上，而是以整體解決方案的角度來發掘商機。由于前些年風電開發速度過快，精細化的開發模式以及后評估市場不成熟是這個行業普遍存在的問題，很多風場出現了風機發電能效低下的情況。
“從我們做的后評估結果來看，當時的可研數據和實際發電量數據有一定的差距，從而給投資帶來巨大風險。但是這個問題可以規避。”遠景能源格林平臺產品總監李恒對《能源》雜志記者表示。
如果一款軟件可以實現精細化的開發模式和后評估，并管理風場全生命周期的風險，幫助其再次提高發電量，將會是一個巨大的市場。“這也就說風場設計有很大的優化空間，比如機型選擇、微觀選址，一般經過優化后能顯著提高投資回報率。”李恒說。
事實上，在風機制造商行業內，從一入市，遠景區別于其他制造商，推出智能風機概念。遠景的智能風機是軟件定義的風機，在遠景的風機上，安裝了傳感器，有200萬行復雜的控制代碼，是普通風機的20倍以上，并具備人工智能和自我診斷功能，提高風機發電效率15%—20%。
智能風機只是遠景進入能源互聯網領域的開端，利用云平臺構建風電場全生命周期管理才是真正的突破口。
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