海裝風電在中船重工集團“走穩、走好、走遠”的方針指引下，“大產業、大手筆、大聯動”，以整機發展帶動零部件的發展，以零部件的發展促進整機發展，打造了具有競爭優勢的風電產業鏈。經過十年發展，實現了“穩做局”的目標，進入集團化發展階段，公司各基地完成布局，并已全部投產運轉，工程公司獨立運行一年，奠定了“快崛起”的堅實基礎，迎來了海裝發展的新階段。
如何加強二級公司班子建設，提升干部隊伍素質，發揮班子整體功能，適應公司快速發展，公司黨委推出系列新舉措新辦法：
建立管理機制。年初，黨委把加強二級班子隊伍建設作為年度重點工作，進一步完善干部管理辦法，制定了二級班子考核辦法和二級班子民主生活會制度，為二級班子建設奠定了基礎。
加強培養考核。一是成立工作組。公司高管、各部門負責人、黨支部書記以及公司的董事、監事代表成立工作組，定期到各子公司調研、檢查、指導工作，加強班子建設指導。二是日常考核。子公司干部進行季度、半年自我總結，公司對干部進行360度考核，加強子公司的日常培養管理。三是年度考核。年末召開子公司班子民主生活會和年度述職考評。工作組分赴到各基地，參加子公司年度班子民主生活會和干部年度述職考評，了解子公司生產經營情況和班子建設情況，掌握職工思想動態，關心干部成長，推進子公司健康發展。
轉變思想觀念。子公司第一次召開年度民主生活會和現場述職考核，并嚴格按程序進行，會前廣泛收集意見，成員間交心談心，面對面地坦誠交流，大膽開展批評與自我批評，會后認真制定整改落實措施。干部們普遍反映觸動很大，第一次參加這種層面的會議，對扮演的角色有了新認識，不再把自己當成普通中層干部，管理思路、工作理念、工作方法也發生變化，能站在公司領導的角度，以新的高度去面對公司發展，決策問題，處理問題。干部得以快速成長，班子整體功能得到充分發揮，更適應公司集團化發展的需要。
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