【精益專欄】風(fēng)電新年拉開精益管理大幕

　　認(rèn)準(zhǔn)方向 明確目標(biāo) 考核逗硬 確保實(shí)效
　　2015年被確定為風(fēng)電的“效益年”，而精益管理是實(shí)現(xiàn)效益的重要抓手。新年伊始，風(fēng)電事業(yè)部根據(jù)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢，于1 月 10 日召開精益管理首次專題研討會，探討精益管理工作的開展方向，分析現(xiàn)有問題，尋求解決辦法和措施，拉開了風(fēng)電精益管理的開年大幕。
　　統(tǒng)一思想，以效益為中心。堅持效益優(yōu)先、成本優(yōu)先，以精益管理為主線開展各項工作，深化改革，抓管理，控成本，增效益。
　　明確責(zé)任，以落實(shí)為目標(biāo)。確定了現(xiàn)階段的8 個項目，分別為：項目管理優(yōu)化、2.0MW 雙饋機(jī)組優(yōu)化、電控集成優(yōu)化、葉片及運(yùn)輸優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、問題部件利用及判責(zé)、服務(wù)模式優(yōu)化、人力資源優(yōu)化，并明確了指標(biāo)和項目負(fù)責(zé)人。
　　過程監(jiān)控，以推進(jìn)為方向。各項目組按照項目內(nèi)容制定項目實(shí)施方案，包括實(shí)施措施、工作計劃、工作目標(biāo)，通過例會、里程碑節(jié)點(diǎn)等，推進(jìn)精益工作的開展；通過項目申報、考核與評審等多種方式，確保現(xiàn)階段的精益項目取得實(shí)效。