認準方向 明確目標 考核逗硬 確保實效
2015年被確定為風電的“效益年”,而精益管理是實現效益的重要抓手。新年伊始,風電事業部根據風電產業的發展形勢,于1 月 10 日召開精益管理首次專題研討會,探討精益管理工作的開展方向,分析現有問題,尋求解決辦法和措施,拉開了風電精益管理的開年大幕。
統一思想,以效益為中心。堅持效益優先、成本優先,以精益管理為主線開展各項工作,深化改革,抓管理,控成本,增效益。
明確責任,以落實為目標。確定了現階段的8 個項目,分別為:項目管理優化、2.0MW 雙饋機組優化、電控集成優化、葉片及運輸優化、供應鏈優化、問題部件利用及判責、服務模式優化、人力資源優化,并明確了指標和項目負責人。
過程監控,以推進為方向。各項目組按照項目內容制定項目實施方案,包括實施措施、工作計劃、工作目標,通過例會、里程碑節點等,推進精益工作的開展;通過項目申報、考核與評審等多種方式,確保現階段的精益項目取得實效。