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【精益專欄】風(fēng)電新年拉開精益管理大幕

2015-01-21 來源:東方風(fēng)電 瀏覽數(shù):493

  認(rèn)準(zhǔn)方向 明確目標(biāo) 考核逗硬 確保實效
  2015年被確定為風(fēng)電的“效益年”,而精益管理是實現(xiàn)效益的重要抓手。新年伊始,風(fēng)電事業(yè)部根據(jù)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢,于1 月 10 日召開精益管理首次專題研討會,探討精益管理工作的開展方向,分析現(xiàn)有問題,尋求解決辦法和措施,拉開了風(fēng)電精益管理的開年大幕。
  統(tǒng)一思想,以效益為中心。堅持效益優(yōu)先、成本優(yōu)先,以精益管理為主線開展各項工作,深化改革,抓管理,控成本,增效益。
  明確責(zé)任,以落實為目標(biāo)。確定了現(xiàn)階段的8 個項目,分別為:項目管理優(yōu)化、2.0MW 雙饋機(jī)組優(yōu)化、電控集成優(yōu)化、葉片及運(yùn)輸優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、問題部件利用及判責(zé)、服務(wù)模式優(yōu)化、人力資源優(yōu)化,并明確了指標(biāo)和項目負(fù)責(zé)人。
  過程監(jiān)控,以推進(jìn)為方向。各項目組按照項目內(nèi)容制定項目實施方案,包括實施措施、工作計劃、工作目標(biāo),通過例會、里程碑節(jié)點等,推進(jìn)精益工作的開展;通過項目申報、考核與評審等多種方式,確保現(xiàn)階段的精益項目取得實效。

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