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龍源電力召開2014年業(yè)績發(fā)布會

2015-04-01 來源:龍源電力 瀏覽數:15218


公司高管團隊
  3月25日,龍源電力集團股份有限公司在香港召開2014年度業(yè)績發(fā)布會。中國國電集團公司董事長、黨組書記,龍源電力董事長喬保平出席會議并致辭;集團公司副總經理、黨組成員,龍源電力監(jiān)事會主席謝長軍出席會議;集團公司總經理助理,龍源電力總經理、執(zhí)行董事李恩儀出席會議并介紹公司2014年經營業(yè)績;集團公司相關部門負責人,龍源電力董事、監(jiān)事、董事會秘書、總會計師參加會議。經濟日報、信報等15家媒體以及摩根士丹利、高盛等80家投資分析機構參加了會議。
    喬保平在致辭中指出,2014年,龍源電力以集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略為指引,大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉型,持續(xù)優(yōu)化調整電源結構,帶頭實施節(jié)能減排,風電開發(fā)規(guī)模和效益保持行業(yè)領先水平。下一步,公司將繼續(xù)緊跟國家能源戰(zhàn)略部署,把握世界新能源發(fā)展方向,與國內外同仁進一步加強交流與合作,共同推進新能源產業(yè)的健康發(fā)展,在建設美麗中國的偉大事業(yè)中譜寫新的篇章,共創(chuàng)美好未來。公司將繼續(xù)加大對新能源領域的投入,鞏固行業(yè)領先優(yōu)勢,以實實在在的行動為社會貢獻清潔電力,為建設國際一流新能源上市公司而不懈奮斗。
  2014年,公司在以下幾個方面取得了較好的成績:
        一是全面深入挖潛增效,企業(yè)經營持續(xù)向好。2014年,面對風資源大幅下降的不利形勢,公司多措并舉挖掘企業(yè)盈利潛力,對內嚴控成本費用,對外加強市場營銷,實現利潤穩(wěn)中有升,全年取得營業(yè)收入179.80億元人民幣(扣除特許權項目建設收入),與2013年基本持平;實現除稅前利潤40.62億元人民幣,同比增長15.0%,歸屬股東的凈利潤25.58億元人民幣,同比增長24.7%,每股收益0.3183元人民幣。2014年,面對復雜多變的國內外貨幣市場形勢,公司拓寬融資渠道,加強集約化融資管控,全力籌措境內外低成本資金,成功發(fā)行短期融資券、四期非公開定向債務融資工具,所屬雄亞投資有限公司在境外成功發(fā)行美元債,全年資金成本保持行業(yè)領先水平。
       二是狠抓電量提升工作,風電生產指標保持行業(yè)領先。2014年以來,公司建立多層次、全方位安全生產責任制,狠抓安全生產能力建設,實施設備在線安全狀態(tài)監(jiān)測,加大安全事故預防和整治力度,推行安全標準化管理,安全生產形勢總體平穩(wěn)。2014年,公司不斷深化電量對標,細化電量考核,多措并舉應對限電,同時扎實做好“兩降低兩提高”工作,創(chuàng)新維修成本管控機制,不斷降低維修保養(yǎng)費用;強化設備運行分析,不斷降低風電場廠用電率;全面推進設備優(yōu)化,不斷提高機組發(fā)電性能;創(chuàng)新設備管理,不斷提高機組可利用率,各類生產指標繼續(xù)保持行業(yè)領先。2014年公司累計完成發(fā)電量333.88億千瓦時,其中風電發(fā)電量230.88億千瓦時,在風資源大幅下降的情況下同比增長5.28%;
       三是加快搶占優(yōu)質資源,發(fā)展優(yōu)勢保持領先。2014年公司進一步加快搶占優(yōu)質資源的步伐,同時不斷加大前期工作深度,發(fā)展質量全面提升,風電開發(fā)布局持續(xù)優(yōu)化。全年核準風電項目2642兆瓦,其中非限電地區(qū)占比達到94%,項目所在區(qū)域不斷擴展,在廣西實現“零”的突破。截至2014年底,公司已核準未投產風電項目達6.5吉瓦,加之列入國家規(guī)劃或計劃未核準風電項目共計9.6吉瓦,后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。公司開創(chuàng)合作開發(fā)模式,加強與國電各分子公司及地方知名企業(yè)的合作開發(fā),充分發(fā)揮龍源電力的專業(yè)平臺優(yōu)勢和對方的屬地區(qū)位優(yōu)勢,實現共贏發(fā)展,截至2014年底,累計新增合作開發(fā)項目26個,涉及山東、重慶等9個省(市、區(qū)),容量2273兆瓦。2014年,國家出臺海上風電電價政策并下發(fā)《全國海上風電開發(fā)建設方案(2014-2016)》,公司列入上述建設方案9個項目、2049兆瓦,占比19%,位居全國首位。
       四是堅持精細化管理,工程建設提質提速。2014年,公司強化工程精細化管理,提前安排招標工作,加強工程進度管控,創(chuàng)新供貨協(xié)調機制,全面完成全年風電投產任務。2014年,公司新增風電裝機1632.7兆瓦,截至2014年底公司風電控股裝機容量達到13543兆瓦,為2015年成為全球最大風電運營商奠定了堅實基礎。公司樹立精品意識,嚴控工程質量,所屬江蘇如東潮間帶風電項目、云南馬塘風電項目被評為“國家優(yōu)質工程獎”。公司嚴控工程造價,在招標階段合理設置最高限價,嚴控設計變更,在征林征地、基建人工成本大幅上升的前提下,全年工程造價同比基本持平。
       五是加快“走出去”步伐,海外業(yè)務實現新突破。公司所屬加拿大99.1兆瓦項目在工程推進過程中,克服環(huán)境評估訴訟、送出線路建設受阻、極寒氣候影響等諸多困難,于2014年并網發(fā)電,實現了公司海外在運項目“零”的突破,公司也成為首個在海外自己投資、自己建設、自己運營風電項目的國有電力企業(yè),開發(fā)和建設該項目過程中共創(chuàng)造了400多個就業(yè)崗位。公司所屬南非244.5兆瓦風電項目已同南非能源部和南非電力公司分別簽署項目執(zhí)行協(xié)議、購售電合同和指導協(xié)議,已獲得開工前所需的主要資質文件,目前已順利完成融資關閉,計劃今年開工建設。在未來的海外項目開發(fā)過程中,公司將在風險可控的前提下,以經濟效益為中心、積極穩(wěn)妥推進項目開發(fā),著力提高項目可行性研究的質量,確保投資收益,打造海外優(yōu)質高效盈利項目。
       六是加強關鍵技術研發(fā),突出科技支撐作用。2014年,公司進一步健全科技管理和研發(fā)體系,強化本部技術中心辦公室科技管理職能,統(tǒng)籌公司系統(tǒng)科技資源,集中優(yōu)勢力量組織技術攻關。獲批成立國電風電技術中心,依托“兩中心兩所”,建立了產研結合的科研體系,規(guī)范管理制度,打造一流的新能源科技平臺。公司不斷加大科技創(chuàng)新力度,結合生產實際和發(fā)展需要,組織技術類企業(yè)深入開展海上風電安全監(jiān)測與評價、風電場智能接入、分布式光伏性能測評等22項課題研究,圓滿完成國家863等一批重點科技項目,江蘇海上風電課題獲得中國電力科學技術一等獎,另有5個課題分獲國電集團科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎2項。加強科技成果轉化,新增專利授權35項,獲批行業(yè)標準3項。七是其他可再生能源協(xié)調發(fā)展。除發(fā)展風電外,公司協(xié)調發(fā)展太陽能等其他可再生能源項目。2014年,公司投產2個太陽能發(fā)電項目、22兆瓦。此外,公司積極回報社會,承擔西藏全部地區(qū)、新疆和青海部分地區(qū)無電建設工作,完成全部戶用系統(tǒng)發(fā)放工作,其中西藏地區(qū)在2015年將開展第二期無電地區(qū)建設工作,建設容量13.7兆瓦。截至2014年底,公司其他可再生能源控股裝機容量達279.6兆瓦。
   2015年,龍源電力將以國電集團“一五五”核心戰(zhàn)略為導向,以“雙提升”工作為抓手,堅持“八個注重”、追求“四個一流”,深入開展“規(guī)范化、標準化管理提升年”活動,強化經營管理,深化改革創(chuàng)新,推動優(yōu)勢發(fā)展,全面提升公司的綜合實力和競爭能力,加快建設國際一流新能源上市公司。為確保2015年經營目標的完成,公司將重點做好以下幾項工作:一是以風電“雙提升”為抓手,強化存量資產經營;二是以經濟效益為中心,優(yōu)化增量資產開發(fā);三是以創(chuàng)建一流為目標,深化體制機制改革;四是以團結和諧為根本,加強黨建思想政治工作。

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