中國風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：今年年初，互聯(lián)網(wǎng)+概念如同重磅炸彈，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)同時炸開了花，隨著國務(wù)院的多次提及以及互聯(lián)網(wǎng)大佬們的頻頻響應(yīng)，如今上升至國家級戰(zhàn)略高度的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，無疑為此前風(fēng)風(fēng)火火卻又動作遲緩的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造大勢注入了一劑強心針。傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是工業(yè)制造業(yè)，迫切希望找到互聯(lián)網(wǎng)改造的切入點和有效方法，跟上新工業(yè)時代的步伐。
　　在此背景下，全球領(lǐng)先的風(fēng)電設(shè)備研發(fā)及制造企業(yè)以及風(fēng)電整體解決方案提供商新疆金風(fēng)科技股份有限公司(股票代碼：深交所 002202，港交所：2208， 下稱“金風(fēng)科技”)，正在探尋屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之路。2015年4月24日，金風(fēng)科技走進北京必聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱“必聯(lián)公司”)，與中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院、必聯(lián)公司共同開啟了一場題為“讓傳統(tǒng)企業(yè)輕松擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)交流會，探討互聯(lián)網(wǎng)改造切入點，梳理轉(zhuǎn)型升級過程中的途徑和癥結(jié)。 　　會上，必聯(lián)公司CEO羅青就供應(yīng)鏈管理如何進行互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)表了深刻見解，他表示，判定供應(yīng)鏈是否互聯(lián)網(wǎng)化需要考慮是否具備四大要素，分別是云網(wǎng)端、社交化、開放的市場和數(shù)據(jù)驅(qū)動，未來，企業(yè)一定是云端化和靠數(shù)據(jù)驅(qū)動的。同時他還表示，互聯(lián)網(wǎng)化將對打破企業(yè)之間的信息孤島有一定的積極作用，一個開放的平臺可以容納大量的數(shù)據(jù)，并通過這個平臺分享出去，未來開放的公司一定會比閉鎖的公司更具有競爭力。
　　中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院、金風(fēng)科技、必聯(lián)公司的專家們參加了此次會議。會議氣氛十分熱烈，大家頭腦風(fēng)暴，暢談了各自對于中國工業(yè)2.0、3.0、4.0混合的時代背景下，不同行業(yè)如何能夠做出快速的跨越，實現(xiàn)工業(yè)4.0的飛躍。
　　羅青對此頗為感慨，他認為中國當下的情況確實比較特殊，但“信息化水平低的環(huán)節(jié)”，正是互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵切入點。羅青舉了這樣一個例子，一家企業(yè)已經(jīng)花了一百萬買了一套專業(yè)的軟件系統(tǒng)，那么它一定不愿意把這套系統(tǒng)扔掉，去進行互聯(lián)網(wǎng)化改造，而另一家沒有花錢買軟件的企業(yè)，體量小更容易接受互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。一方面互聯(lián)網(wǎng)平臺不需要頂層設(shè)計、不需要部署和安裝，比較方便，另一方面，不需要花錢買，也不需要在后期維護上投入資金和精力，甚至由于操作簡單，比花錢買軟件的更容易上手，節(jié)約了大量金錢、人力和時間上的成本。此外，符合互聯(lián)網(wǎng)化切入點的關(guān)鍵點還有“信息變化快的環(huán)節(jié)”、“需要面向企業(yè)外部的環(huán)節(jié)”以及“決策因素比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)”。而大量事實證明，企業(yè)采購供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)正契合這些特點。