在風電江湖里，三一重能尚未站到金字塔頂層。在市場競爭激烈、集團領導又寄以厚望的重壓下，三一重能的風電裝備制造將采取何種措施實現“第一”的愿望?
在三一重能總經理謝志霞看來，三一重能發展的好時機到了。
目前，三一集團領導層對風電業務的重視程度前所未有。一個顯著標志是，三一集團董事會隨時關注三一集團子公司三一重能的業務發展，上下信息與指令通達的渠道和時間大幅縮短。“常常一個提案報上去，24小時內就會得到領導層的批復。”謝志霞說。
三一集團董事長梁穩根則說過，要“發展能源業務，再造一個三一重工”。記者也在三一北京昌平南口產業園看到表明其宏大愿景的標語牌：“締造世界最高品質的產品，成為全球風電第一品牌。”
不過，在風電江湖里，三一重能尚未站到金字塔頂層。2014年，三一重能新增裝機容量49.45萬千瓦，在整機制造商的排名中列第14位。
在市場競爭激烈、集團領導又寄以厚望的重壓下，三一重能的風電裝備制造將采取何種措施實現“第一”的愿望?
風電要繼續“出海”
5月18日，由三一重能提供風電機組、中國水電工程顧問集團和中地海外集團聯營體承建的埃塞俄比亞阿達瑪二期風電項目舉行發電100兆瓦慶祝儀式，這是中國首個政府支持的新能源項目，也是我國目前最大的國際風電工程EPC(Engineering Procurement Construction，指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包)總承包項目。
早在阿達瑪二期項目之前的2010年，三一集團便已出口了5臺2兆瓦機組至美國Ralls風電場，開創了我國出口到美國，同時也是出口到海外單機功率最大的風力發電機組紀錄。
2014年，為踐行國家“一帶一路”政策,三一集團成立了“一帶一路”戰略小組,重點推進風電、礦產、港口、住宅工業化、油氣化工等五類優勢項目“借船出海”。
但在“出海”途中，三一集團的風電業務不是沒有吃過苦頭。
2012年9月，美國外資投資委員會(CFIUS)稱，涉及國家安全，阻止三一關聯公司Rolls對美國四家風電場公司的收購。三一集團拿起法律武器，在美國展開了一場為期兩年的訴訟。結果，三一集團以“程序漏洞”的理由贏得了這場官司。
這場官司帶來的影響是深遠的。在外國企業與美國“打交道”的歷史中，不乏許多因“美國國家安全”理由而受阻的案例，但國外企業拿起法律武器在美國自己的主場上與CFIUS抗爭并贏得勝利尚屬首次。
在2014年三一集團美國風電項目的新聞發布會上，這場為期兩年的官司的結局吸引了全球關注。三一集團子公司三一重工總裁向文波向在場記者強調：“我們不是事實上的敗訴，也不是階段性的勝利，我們是事實上的全勝。”
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