西門子“變形”雄心

　　以西門子等企業(yè)為代表的歐美企業(yè)正在加速推進智能制造模式在全球的發(fā)展，其意在構建一種在這些企業(yè)為主導的產業(yè)規(guī)則下的全新發(fā)展方式
　　因為技術工藝以及制造模式變革的終極目的就是創(chuàng)造用戶，而要創(chuàng)造用戶無非就是滿足用戶的需求，這也是所有經濟活動的最終形態(tài)
　　工廠里的機器可以根據(jù)市場上的信息變動自動調整排產計劃，生產線也不需要有太多的工人，只需要一兩個運營管理人員就可以維持正常運轉。這些以往只能在科幻影片中看到的場景，這場徹頭徹尾的顛覆，如今正在全球制造業(yè)上演著。作為其中的率先實踐者，德國西門子、美國通用電氣都成為在新時代下制造模式探索者的代表。
　　如今的西門子早已不再是原來那個單純制造產品的企業(yè)了，它正在探索一種全新的制造模式，通過互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、自動化實現(xiàn)對傳統(tǒng)制造模式的顛覆，形成一種以自動化制造為主要特征的數(shù)字化制造模式。此間，西門子以及發(fā)達國家企業(yè)的雄心，或許就是改變當前的全球制造業(yè)格局，將智能制造顛覆當作重新構建全球制造業(yè)格局的一次契機，藉此實現(xiàn)制造業(yè)的“再復興”。
　　西門子戰(zhàn)略轉向
　　“德國制造”一直被看作是全球精密制造的最佳代表，作為擁有超百年發(fā)展歷史的西門子，一直被業(yè)內視為德國制造的典型代表。如今，這個代表著德國制造業(yè)發(fā)展的企業(yè)帶領著“德國制造”掀起一場前所未有的變形記。
　　德國工業(yè)4.0其實并不是西門子等德國企業(yè)主導發(fā)布的，而是由政府主導發(fā)布、領先企業(yè)負責推進的一個國家性戰(zhàn)略計劃。早在2013年4月，漢諾威工業(yè)博覽會上首次發(fā)布了《實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略建議書》。當年年底，德國電氣電子和信息技術協(xié)會發(fā)布德國“工業(yè)4.0”標準化路線圖。
　　工業(yè)4.0是在兩個背景下誕生的。一是，互聯(lián)網時代讓消費者和工廠的角色都發(fā)生了深刻的變化。在消費者身上，大規(guī)模制造時代的同質化的產品策略已經越來越不被認可，人們更傾向于根據(jù)各自的需求去創(chuàng)造真正的專屬性的東西，這對傳統(tǒng)制造模式提出了挑戰(zhàn)。在工廠端，隨著互聯(lián)網方式的發(fā)展，工廠可以脫離此前的只是制造環(huán)節(jié)的狀態(tài)，而利用互聯(lián)網工具與消費者聯(lián)系，同時互聯(lián)網工業(yè)也讓設備之間互聯(lián)成為可能。
　　二是，社會人口紅利的變化讓整個產業(yè)重新思索制造模式的變革。在前幾次工業(yè)革命階段，全球工業(yè)制造格局的發(fā)展一直都是跟隨技術的，無論是蒸汽機的發(fā)展還是信息技術的發(fā)展，這種變革更多的是技術主導型的，而如今這種主導性正被人所取代。如今的工業(yè)制造正被人口紅利帶來的成本優(yōu)勢所驅使，然而一旦全球的人口紅利消失，全球制造業(yè)該如何發(fā)展，這成為德國工業(yè)4.0所思考的問題。
　　我們可以將德國主導的工業(yè)4.0變革看作是全球制造業(yè)的變形記，這種全新的制造模式的主要特點就是智能制造，其帶來的結果集中體現(xiàn)為提升產品質量和產品效率兩個方面，因為技術工藝以及制造模式變革的終極目的就是創(chuàng)造用戶，而要創(chuàng)造用戶無非就是滿足用戶的需求，這也是所有經濟活動的最終形態(tài)。