對(duì)于制造類企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車間就是它們的主戰(zhàn)場(chǎng)。只有在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上做到知己知彼，方可成就工作上的百戰(zhàn)不殆。所謂知己，當(dāng)然是指高效、優(yōu)異的完成各自的本職工作；所謂知彼，則是要熟悉在戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒陷陣的一線生產(chǎn)工作。
　　鑒于此，金風(fēng)科技全資子公司天誠(chéng)同創(chuàng)人力資源部特別安排了一批員工到生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)、實(shí)踐，員工們將暫時(shí)告別實(shí)驗(yàn)室、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等各自崗位的“分戰(zhàn)場(chǎng)”，共同加入一線生產(chǎn)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。
　　深入一線車間的生產(chǎn)實(shí)習(xí)為期一周。在這一周的時(shí)間內(nèi)，新員工首先將接受各個(gè)班組的班長(zhǎng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工安全操作注意事項(xiàng)、質(zhì)量管理及控制方法、設(shè)備和工具種類及使用操作說(shuō)明、安全管理制度、精益生產(chǎn)方法及成果等方面的現(xiàn)場(chǎng)講授，使大家對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和裝配流程有了形象而具體的認(rèn)識(shí)。
　　人力資源部鼓勵(lì)新員工帶著問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)習(xí)。生產(chǎn)車間安排了安裝板班、模塊班、變流班、變槳班、控制班和配套班共計(jì)六個(gè)班組配合實(shí)習(xí)工作。每個(gè)班組特點(diǎn)不同，員工的關(guān)注點(diǎn)自然不一樣。伺服產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的同事更關(guān)注于變槳班的變槳柜生產(chǎn)裝配流程，對(duì)于器件的裝配，走線位置很有研究；產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的同事對(duì)產(chǎn)品性能方面及產(chǎn)品組成和加工情況會(huì)更加留意；采購(gòu)部的同事則專注于各種物料的使用情況；而工作任務(wù)量相對(duì)較重的變流班則受到了大家的普遍追捧。

　　目前，天誠(chéng)的新員工車間實(shí)習(xí)仍在進(jìn)行當(dāng)中。每位員工都將在實(shí)習(xí)期結(jié)束后提交實(shí)習(xí)報(bào)告，更加完善、完整的總結(jié)本次一線實(shí)習(xí)，本次活動(dòng)旨在讓各個(gè)崗位的員工體驗(yàn)制造一線的工作，從而對(duì)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的把控都有更深刻的理解，將實(shí)踐知識(shí)有效運(yùn)用到實(shí)際工作中。后期，天誠(chéng)人力資源部計(jì)劃擴(kuò)大進(jìn)入車間實(shí)習(xí)的人員范圍，讓各個(gè)崗位的員工都能來(lái)到一線，將努力營(yíng)造“全員實(shí)習(xí)”的積極氛圍。
　　天誠(chéng)已經(jīng)進(jìn)入到量產(chǎn)高峰階段，生產(chǎn)車間“主戰(zhàn)場(chǎng)”的硝煙味越來(lái)越濃。我們每一位天誠(chéng)的戰(zhàn)士都應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注交期、關(guān)注產(chǎn)能、關(guān)注品質(zhì)，不論身處何崗，都絕不能脫離生產(chǎn)一線。只有走進(jìn)一線，才能進(jìn)步無(wú)限，不管是對(duì)于個(gè)人的工作提升還是公司的基業(yè)長(zhǎng)青，同樣適用。