中國風電材料設備網：“做用戶認可的產品才是好產品”。這是國電科環所屬聯合動力公司第一黨支部的一名普通黨員在現場調研工作中，通過與業主的深入交流得出的體會。在開展“五比五看”主題實踐活動的支部會上，黨員們踴躍交流：“作為一名從事風機技術開發的黨員，應爭當技術先鋒，提高產品性能，做出真正的好產品。”這條體會隨著時間和實踐的驗證，越來越成為了支部每位黨員的共同信念。
聯合動力公司第一黨支部由技術中心的42名黨員組成，下設載荷強度結構所、葉片設計所、控制系統設計所等10個專業設計研究所。可謂是高精尖技術人才云集薈萃，因此，該支部從技術角度出發，充分發揮與技術中心相結合的優勢，攻克行業技術難關，創新工作思路，通過不斷探索，形成一套“三跨一重”技術引領的黨員先鋒工作模式，從而也促使公司風力發電機組方面領跑國內風電整機行業。
跨專業交流，內生動力
第一支部的黨員技術先鋒們在國家863計劃、973計劃、國家重點實驗室以及集團公司的科技項目上鉆研創新，對疑難問題逐個攻關。2014年，“風電場內多機組間偏航扇區管理和優化控制方法及其系統”、“雙饋風電機組無功支撐的機端電壓調節方法及其系統”等77項發明專利及實用新型專利獲國家知識產權局授權，參與國家及行業標準編制8項。
風力發電機組是典型的“機械技術、電氣控制、液壓技術”一體化產品，涉及專業多、專業性強，而搞科研的人思維比較專，為此，該公司通過定期開展的支部“三會一課”使各專業的研發人員互通有無，建立更廣闊的思維能力。
為了不斷提高風機性能，黨員帶頭定期舉行相關專業領域的技術交流，通過QQ群和微信群，定期發布權威行業資訊以及技術中心內部交流海報，伴隨便捷的溝通方式，讓技術交流永不離線。
為了抓住低風速區日益增長的風電需求，黨員積極發揮先鋒模范帶頭作用，和其他同事們通力協作、精耕細作，研制出了1.5兆瓦風機UP1500-97和2兆瓦UP2000-115等超低風速機型。2014年7月，97機型因其出色的葉片設計獲得聯合國工業發展組織“2014全球可再生能源領域最具投資價值領先技術藍天獎”；115機型與普通2兆瓦機型相比，發電量提升約13%。這兩個王牌機型的成功研發，為公司帶來了大量訂單。
跨部門培訓，形成合力
“我們做營銷、售后的同事，有時候因為對技術了解不夠深入，在面對客戶的時候，感到捉襟見肘。”在教育實踐活動征集意見環節，一名市場部的同事反映。
就這條意見，該支部的黨員先鋒隊積極進行整改，帶頭組織開展了面向公司各部門的系列技術培訓。2014年10月至今，共計組織開展專業技術培訓33場，打破專業壁壘，形成跨部門的凝聚力。令人欣喜的是，這種培訓形成了雙向交流互動的模式，在培訓的同時，也收集了50余條技術建議，并解決了公司內部諸多技術困惑，有助于對后續的新機型設計提供新的思路，不斷完善機組的全面性能。
同時，通過培訓交流，培養技術骨干隊伍從用戶角度出發，兼具“技術”與“市場”雙重視角，構筑市場意識，服務意識明顯提升，為公司項目240小時風機監測預驗收和出質保工作提供了有力的技術支撐。通過“跨部門跨專業授課”這種模式，進一步鞏固了技術骨干人員的知識儲備，開拓了思維，營造了濃厚的學術氛圍。
跨時空調研，注重反饋
在解決現場突發事件和疑難雜癥方面，黨員技術骨干主動請纓，帶頭成立技術攻關應急小組奔赴現場。前方有應急小組，后方有技術支持團隊，通過電話和視頻會議等方式，跨時空提供技術支持，攻克了現場出現的一個又一個技術難題。
2014年8月，一次新機型運行情況現場調研反饋會上，風場業主向他們提出了更高的要求，“UP2000-115機型的發電量和可靠性有了較大提高，但是塔筒偏重，希望能將塔筒重量再降一降。”
塔筒的鋼材重量直接與業主的成本投入相關，第一黨支部積極組織黨員技術攻關小組專題研究。各專業間即時無縫溝通，通過整機載荷優化分析、機械強度校核評估、極端工況控制策略優化等，共同尋找整機降載的最優平衡點，在保證整機安全的前提下，最大限度降低塔筒設計重量。通過技術攻關，最終將塔筒重量降低了20噸，達到了行業先進水平，單臺機組的塔筒就為業主節省成本約25萬元。
通過UP2000-115塔筒降載減重優化設計，讓黨員技術骨干們意識到，產品的競爭力是綜合競爭力，各專業間應該加強技術交流，應該多從市場等部門的角度考慮整機產品的競爭力，多傾聽業主的需求，才能設計出真正意義上的王牌機型。
大家舉一反三，發揮支部“跨專業、跨部門、跨時空”的優勢，注重反饋優化，推廣技術攻關經驗，通過不斷積累，沉淀技術創新的結晶，逐步完善“三跨一重”工作模式，擴大工作成果。
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