2、經營計劃進展說明

　　本報告期內，公司緊緊圍繞著年初制定的任務目標及經營計劃，推動各項工作任務的落實，為圓滿完成全年目標打下了良好的基礎。

　　第一，抓管理謀效益，落實年度各項經營指標

　　2015 年上半年，全國風資源狀況沒有明顯好轉，棄風限電形勢依然嚴峻，全國上半年平均棄風率為15.2%，同比上升6.8 個百分點。

　　面對如此狀況，公司采取如下主要措施，力保生產經營指標的完成：一是通過科學手段，提高對電網調度的響應速度，最大限度地消除限負荷對公司生產經營產生的不利影響；二是做好關鍵部件的管理，提高部件供應速度，減少停機時間，提高風電設備可利用率；三是加強對標管理，通過對同一區域內各風電場實際上網電量的對比，對標了解同一區域各風電場的設備水平、經營水平和運維管理水平，鞭策排名落后的風電場查找原因，想方設法主動改進。

　　除繼續執行以往生產要求及措施外，公司還通過提高人員技術熟練程度、加快創新成果應用、開展技術改造等系列手段，有針對性地采取各種措施抓生產保電量，取得了良好的效果。

　　第二，抓存量謀增量，不斷推進公司項目開發

　　項目開發是公司不斷發展的基礎。2015 年上半年，在青海地區，公司獲得了青海德令哈尕海風電場二期49.5MW 風電項目的核準；在新疆區域，公司獲得了哈密風電基地二期景峽三 B 風電場20 萬千瓦項目的核準。

　　此外，根據國家能源局發布的《國家能源局關于印發“十二五”第五批風電項目核準計劃的通知》（國能新能【2015】134 號），公司的紹興嵊州崇仁風電場4.8 萬千瓦項目、宜昌五峰南嶺風電場10 萬千瓦項目、廣元劍閣天臺山風電場10 萬千瓦項目、白銀靖遠靖安風電場5 萬千瓦項目列入國家“十二五”第五批風電項目核準計劃（詳見公司于2015 年4 月30 日在上交所官方網站上發布的臨時公告，公告編號2015-026）。

　　第三，重細節建體系，繼續深化管理提升

　　2015 年上半年，公司以標準化建設為基礎，進一步采取各種措施提升企業管理水平。

　　1、公司內部標準化建設持續深入推進。《風電場生產運維作業指導書》的編制工作已取得階段性成果，作業指導書第一部分設備檢修已基本編制完成；大部件集中采購持續推進，在2014年完成齒輪箱集中采購的基礎上，今年上半年又重點推進了發電機、變頻器、槳葉的集中采購或集中管理的優化工作，構建起大部件統一管理體系，節約備件采購成本。

　　2、人力資源體系建設繼續推進。今年上半年，公司人力資源體系建設在組織結構搭建、崗位價值評估、績效管理考核、薪酬激勵制定、人才培訓機制完善以及人力資源制度優化、人力資源中長期規劃制定等多個方面初步搭建起體系完備、科學合理的人力資源管理框架。

　　第四，用平臺謀發展，有序開展再融資工作

　　2015 年2 月，公司啟動非公開發行A 股股票工作。2015 年3 月10 日、4 月13 日，公司董事會、股東大會分別審議通過了公司本次非公開發行A 股股票方案，擬非公開發行股票數量合計不超過31,545.7413 萬股（含），發行價格不低于9.51 元/股，募集資金總額不超過人民幣300,000萬元。2015 年4 月23 日，公司本次非公開發行A 股股票申請獲中國證監會受理。2015 年6 月25日，公司收到證監會出具的《中國證監會行政許可項目審查反饋意見通知書》（150802 號）。2015年7 月3 日，公司公開披露了《關于中節能風力發電股份有限公司非公開發行股票申請文件反饋意見的回復》并報送至中國證監會審核。截至目前，公司非公開發行股票工作處于等待中國證監會核準批復中。