10月14日至16日，2015北京國際風能大會暨展覽會（CWP2015）隆重召開。北京國際風能大會暨展覽會從2008年創辦至今已連續召開八屆，并成為全球最具規模和影響力的風電專業展會。在對下一屆大會無限期待當中，我們挑選出本屆大會當中的精彩瞬間，并將這些瞬間分為“精彩活動”、“大會內容”、 “展覽現場”、“企業風采”、“展會總況”五個板塊，呈現給關注大會的朋友，目前正在推出的是“大會內容”板塊。 　　若要盤點今年能源行業的年度熱詞，“能源互聯網”以及“電力體制改革”應當是最炙手可熱的。今年的北京國際風能大會緊抓行業熱點，組織專家學者、企業代表召開“能源互聯網與電力改革”主題論壇，展開激烈的觀點碰撞。 　　智能化互聯
　　能源互聯網為何物？社會各界已有眾多解讀。
　　遠景能源董事長張雷則給出了一個新穎的解讀角度：能源互聯網將會是可再生能源時代的運行機制。他認為，可再生能源時代，不僅只有可再生能源，而是以可再生能源為驅動，在重構能源系統時形成的一些機制。這些機制中，核心就是三個要素，即人、人工智能、智能軟件平臺。
　　人的重要性不言而喻。“個體從來沒有像今天這樣，可以改變能源系統。”張雷舉例說，“試想上海三分之一的汽車換成充電汽車，所需電量將非常龐大。如果同時充電，會對電網產生巨大影響。”
　　但是隨著市場擴容，在生產、運維環節，人工控制的傳統模式已經捉襟見肘，讓設備自主管理，也就是智能化日趨重要。
　　智能化是通過對已有數據的學習獲得的，這里涉及到互聯網的核心技術之一——大數據分析。
　　“以前，數據在能源行業不處于核心地位，因為它一直是以公用事業的商業模式為主。”信達證券能源互聯網首席研究員曹寅認為，“未來，基于服務和精細化的新商業模式，數據會起到核心的作用。比如，遠景能源已經在利用風電和光伏裝機資產進行數據分析，從而實現預測性維修，將供應鏈沉淀的資金降低。” 　　從目前的情況看，大數據分析雖然廣泛應用于能源行業，但對數據的利用程度還不夠。其原因在曹寅看來，主要是目前很多從事大數據分析的公司是非能源企業，缺少對能源的深刻認識。“這也給了能源企業機會，如何有效地與這些數據企業合作，共同獲利，將是構建新生態圈中非常核心的一點。”
　　此外，得益于大數據分析的應用，能源，尤其是可再生能源行業的智能化有了長足的進步，被大規模引入到風電機組、電網、風電場中。只是在一些專家看來，做到這個層面是遠遠不夠的。
　　GE可再生能源工程技術總經理康鵬舉認為，在智能風電機組的基礎上，接下來要做的就是把機組與機組以及機組與人連接起來。只有將機器智能化連接起來，讓機器像人一樣感知，才能實現系統和整體的效應。 　　當然，能源互聯網帶來的不僅僅是物理和信息上的互聯，同時也是商業模式的大融合。
　　曹寅表示，可再生能源會形成一個以可再生能源發電為核心的生態圈。在其中，光伏或者風電企業將與儲能、電動汽車等企業展開合作，并帶來各種新的能源應用、配送以及投融資模式。
　　顛覆性影響長期以來，能源行業的生產和經營活動都是自上而下，以供給為導向的，并且具有較強的公共事業屬性，這顯然不能適應互聯網時代的要求。
　　互聯網技術和思維對能源行業的沖擊，在曹寅看來，是顛覆性的。他認為，可再生能源、儲能+智能電網+電動汽車，再加上互聯網，從能源的生產、配送、消費，以及投融資模式方面改變了能源行業，使其變成了自下而上，以消費為導向，同時以服務和應用為具體商業模式。
　　曹寅還用一個共識描繪了未來能源世界：（可再生能源+儲能+智能電網+電動汽車）×互聯網商業模式=未來能源。
　　對于企業端而言，這種影響就意味著要把客戶放在第一位，將原有的生產環節反轉。
　　“作為企業，傳統上通常是先生產產品，估算成本并定價后，再把產品賣給用戶。”康鵬舉分析，“在互聯網環境下，要轉換思維，以客戶為起點，確定給客戶提供什么樣的價值后，才能定價，再去生產產品。”
　　專家認為，雖然行業模式的轉換會帶來大量機遇，但無形中提高了對企業的要求。企業需要苦練“內功”，讓自己更具時代特質。
　　按照曹寅的觀點，要想在能源互聯網時代獲得成功，企業必須具備三種能力，既非常懂能源，又有很強的ICT運營能力，同時還可以提供很好的互聯網平臺推廣服務。
　　張雷的看法則稍微激進，他認為，可再生能源公司不應是能源公司，而是應是技術型公司，并且是高科技型公司。數字化的風電場、風機，背后的系統集成能力，核心的研發能力，關鍵領域的突破，構成了可再生能源公司的特征。
　　“這說起來簡單，做起來非常困難。”在康鵬舉看來，能源和互聯網兩個領域之前互不往來，要想成功，就要打破界限。“這首先需要有高瞻遠矚的眼光以及雙方不斷的磨合。當然，資金的投入也是必不可少的。”
　　盡管如此，但部分企業早已嗅到互聯網給能源行業，尤其是可再生能源帶來的巨大商機，積極進行了布局。
　　“我們2011年提出的智慧風場體系，在兩年以前就幫助美國最大的獨立新能源公司Pattern管理整個能源資產了。”據張雷介紹，這套體系能夠在每個風電場以及各風機之間建立有效的通信，甚至可以利用智能算法，避免風機群傷害每天出現的蝙蝠群。
　　除了以科技立身的企業，一些傳統整機商也在擁抱互聯網。
　　康鵬舉表示，GE現在在做兩件事情：一是開發軟件定義機器，由軟件來定義機器的功能；二是開發數字雙胞胎技術，就是在云端有一個數字化模式，和物理模式實時運行，可以實時指導機器的運行。
　　此外，在消費終端，由于能源行業長期被壟斷，相關信息完全掌握在少數人手中，消費者基本無法獲得參與的機會。互聯網的開放性，將打破這種封閉性。
　　金風科技總裁王海波表示，未來，能源行業不再是一個堡壘，人人都可以參與能源社會的建設，并且擁有自己喜歡的能源形式。 　　華北電力大學經濟與管理學院副教授劉敦楠也持有相似的觀點，他認為，隨著市場信息逐步透明化，家庭、個人等小微用戶也可以得到相對全面的信息，為分散決策提供了可能。未來的商業模式和市場交易機制將向分散決策、局部平衡、多平臺競爭發展。
　　劉敦楠提到的很重要一點就是能源互聯網的平臺化發展趨勢。從互聯網在其他行業的應用情況看，平臺化是“互聯網+”的最重要效應之一。 　　“互聯網的發展，規模再大，慢慢都會變成三四個巨頭——平臺型的企業。”張雷說，“能源互聯網也一樣，可以影響生態鏈的，將是一種平臺型企業，能夠把多維的世界統一到一維平面上，而且在一維世界里培育他的生態系統，從而形成一個理性、繁榮的生態體系。”
　　體制性改革“互聯網時代是不可逆轉的，從國務院制定的推進‘互聯網+’行動指導意見可以深刻體會到。”曹寅說，“而電力體制改革可以是中國能源互聯網發展的最大制度紅利。”
　　曹寅提到的是新一輪電力體制改革。我國的能源行業經過多年發展，期間也進行了一系列改革，已經日臻成熟。但隨著向縱深發展，一些弊端不斷暴露出來。
　　安源易如研究與咨詢部總監Sebastian Meyer認為，中國的電力市場還不是真正的市場，電網方面依然處于壟斷狀態。 　　壟斷導致一家獨大局面的出現，行業開放也就無從談起。
　　“當前的能源市場，省為實體，每個省的電力公司是負責電力平衡的主體。省為實體，集中平衡，整體優化，這是當前電力交易的最主要特點。”劉敦楠認為，這導致電力交易中心的完全獨立變得非常困難，因為它的角色和功能實在太重要，電網公司希望它仍然成為自己的一個部門。
　　面對上述問題，不少以釋放中國電力市場活力為目的的政策和實驗在逐步展開。Sebastian Meyer對此作出了評價，他表示，如果展開成功，會帶來大量機遇，極大提高效率。但是在這個過程中，電網必須得到激勵，能夠讓它們更好地調度可再生能源，以優化的方式管理配電。
　　在輸送、交易渠道被壟斷的情況下，考慮到傳統能源發展已久，具有優先上網權，可再生能源往往處于隨時被棄用的地位，導致棄光率、棄風率居高不下。
　　Sebastian Meyer指出，棄風現象的背后有經濟、技術方面的原因。現在有一些市場機制、激勵政策，確實會導致發輸配和規劃方面的低效。
　　他還進一步建議，“要減少棄風，跨省交易可以發揮很大作用，把發電這一方引導到用電高峰地區去。所以我們提出了一個假設，可能還不太成熟，即建立省級交易平臺，就是把大型發電企業和大型工業用戶結合起來，通過平臺來收費。” 　　此外，對于可再生能源補貼，目前還存在一些爭議，這需要國家針對行業的發展特點，從頂層對補貼的額度、形式等進行整體考慮。
　　王海波則從企業角度給出了建議，他表示，去補貼化是必然趨勢。為此，企業要加速技術創新，持續降低度電成本和社會的綜合用能成本，進而改變可再生能源電價偏高的情況。
　　盡管存在需要改進的地方，但與會代表認為，中國能源行業的整體面是積極的，電力市場也正朝著真正意義的市場化方向發展。一些利好政策不斷被釋放出來。在第一輪電力體制改革中，實現了廠網分離；現在又推出大用戶直購電、發電權交易等政策，新一輪電力體制改革將會為市場的健康發展保駕護航。