2015年11月10日，中船重工董事長、黨組書記胡問鳴，在中船重工副總經(jīng)理錢建平陪同下，來到重慶地區(qū)開展“十三五”規(guī)劃專題調(diào)研。由于調(diào)研行程緊湊，來到海裝風(fēng)電的時候已是晚上，胡問鳴董事長笑稱是“夜訪”，他表示被海裝風(fēng)電白手起家、十年磨一劍取得的成績感動，并給予高度贊賞，強調(diào)要堅持“創(chuàng)新引領(lǐng)、市場牽引”，把海裝風(fēng)電打造成為中國最強風(fēng)電集團(tuán)。

　　中船重工總經(jīng)理助理、海裝風(fēng)電董事長楊本新，集團(tuán)公司辦公廳、規(guī)劃部、生產(chǎn)經(jīng)營部、資產(chǎn)部、裝備產(chǎn)業(yè)部，以及重慶船舶工業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、海裝風(fēng)電領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研座談會。會上，海裝風(fēng)電總經(jīng)理孫建中、黨委書記黃彪分別匯報了公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況、“十三五”規(guī)劃和公司黨建情況。參會領(lǐng)導(dǎo)針對海裝風(fēng)電未來發(fā)展展開了深入研討。

　　錢建平副總經(jīng)理指出，海裝風(fēng)電擬定的“十三五”規(guī)劃符合胡問鳴董事長在集團(tuán)公司黨建工作會上提出的發(fā)展十大產(chǎn)業(yè)的要求，符合央企“國家隊”定位和國家發(fā)展要求。集團(tuán)公司十大產(chǎn)業(yè)之一的新能源產(chǎn)業(yè)，要以海裝風(fēng)電為龍頭，帶動集團(tuán)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)更大規(guī)模發(fā)展。海裝風(fēng)電“十三五”規(guī)劃目標(biāo)是到2020年，通過“國內(nèi)國際結(jié)合、陸上海上結(jié)合、產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合”，打造成為“國內(nèi)龍頭、國際一流、最具競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈最全、技術(shù)最先進(jìn)、實力最強的風(fēng)電集團(tuán)”。要強化“數(shù)字化設(shè)計、可靠性試驗、產(chǎn)品試驗驗證、信息化管理”等能力建設(shè)。要強化降本增效。要加強多方面的聯(lián)合與合作。

　　中船重工董事長胡問鳴強調(diào)，要深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展新理念，要用新的發(fā)展理念來規(guī)劃“十三五”期間海裝風(fēng)電的發(fā)展目標(biāo)。海裝風(fēng)電現(xiàn)在按照集團(tuán)公司的一類企業(yè)進(jìn)行管理，要按照“創(chuàng)新引領(lǐng)、市場牽引”的要求，從兩方面打造風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈：一是，要加強國家海上風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)研究中心科研實驗?zāi)芰ㄔO(shè)。要具備自主研發(fā)的高科技實驗試驗的基礎(chǔ)設(shè)施條件。海裝風(fēng)電要打造成為一個科學(xué)殿堂。二是，要集全集團(tuán)之力，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，要用“技術(shù)能力、試驗實驗?zāi)芰ΑI(yè)隊伍”來提高風(fēng)電裝備的研發(fā)速度和效率，保證產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量。

　　為此，要從四方面全力提升海裝風(fēng)電的核心競爭力：

　　（一）創(chuàng)新先行。

　　發(fā)展風(fēng)電的最大底氣是技術(shù)支撐，要保持這種優(yōu)勢。要從設(shè)計開始，就要對每一個部件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，要有明確指標(biāo)要求，要有可靠的檢驗方法。要放開配套市場。整機企業(yè)豎起了旗幟，其他企業(yè)要想進(jìn)入配套市場，其配套產(chǎn)品就要符合標(biāo)準(zhǔn)。真正的標(biāo)準(zhǔn)只有“質(zhì)量、成本”這兩個東西。質(zhì)量優(yōu)先，成本優(yōu)先。同等條件下，內(nèi)部優(yōu)先。

　　（二）市場牽引。

　　風(fēng)電發(fā)展要以“資源為王”。要跟地方政府多溝通，要盡量多拿資源。要用市場機制來解決市場問題。國企改革實質(zhì)是市場化。市場是有規(guī)則的，是有紀(jì)律的，改革方向是企業(yè)要按統(tǒng)一的市場規(guī)則來運營。要用市場來牽引制造業(yè)發(fā)展。要重視內(nèi)部配套產(chǎn)業(yè)鏈拉得過長也可能帶來的風(fēng)險聚集問題；要科學(xué)測算運營風(fēng)場的規(guī)模。要從生產(chǎn)關(guān)系上，理順配套企業(yè)和整機企業(yè)的關(guān)系。要搞好質(zhì)量控制，要在整個配套鏈條上建立質(zhì)量質(zhì)保體系，并保證能夠有效運行。

　　（三）人才建設(shè)。

　　要根據(jù)公司“十三五”規(guī)劃來調(diào)整“研發(fā)設(shè)計、裝備制造、售后服務(wù)、風(fēng)場開發(fā)”等各大業(yè)務(wù)板塊的人員配比。人員結(jié)構(gòu)和人才知識結(jié)構(gòu)要適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)。要重視海外運營管理人才儲備和隊伍建設(shè)。要調(diào)研海外市場的政策環(huán)境等各方面情況，積極拓展發(fā)達(dá)國家風(fēng)電市場。

　　（四）產(chǎn)融一體。

　　要進(jìn)行資本化運作，解決發(fā)展融資渠道問題，通過合作、并購和上市等方式，推動海裝風(fēng)電加速發(fā)展。要整合資源，打造中國最強風(fēng)電集團(tuán)。

　　胡問鳴強調(diào)，要進(jìn)一步細(xì)化“十三五”規(guī)劃，希望目標(biāo)要再宏偉一點，膽子再大一點，步子要邁得再快一點，勁頭再足一點，形勢也會更好一點。祝愿海裝風(fēng)電在未來發(fā)展道路上，瞄準(zhǔn)宏偉目標(biāo)，實施正確戰(zhàn)略，取得更大進(jìn)步！