公司未來成長戰(zhàn)略的另一個(gè)重要部分是重新專注于印度地區(qū)的業(yè)務(wù)。例如DSA與蘇司蘭的合資企業(yè)將是蘇司蘭一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)鏈。這項(xiàng)未命名的合資公司將以50:50的比重分?jǐn)傊撂K司蘭與DSA，二者將各投資40億盧比發(fā)展風(fēng)能。這將幫助發(fā)展印度部分地區(qū)450-500兆瓦的風(fēng)能并將其銷售給有興趣的客戶。他們中的大部分對(duì)打入印度可再生能源這一朝陽產(chǎn)業(yè)躍躍欲試。

　　莫迪政府志在于2022年之前在印度發(fā)展6萬兆瓦的風(fēng)能。這對(duì)于蘇司蘭來說是一個(gè)不錯(cuò)的征兆，因?yàn)楣疽呀?jīng)找到了運(yùn)行項(xiàng)目的牽引力。Tanti說道，他們正再次專注于產(chǎn)量的增加。在2015年財(cái)年，蘇司蘭為渦輪機(jī)提供了450兆瓦的容量。公司在一季度已經(jīng)創(chuàng)造了200兆瓦的佳績，他期望在下半財(cái)年，這個(gè)傳統(tǒng)上因項(xiàng)目委托增加而容量大增的時(shí)期，業(yè)績有更好的收獲與利潤回報(bào)。

　　對(duì)于蘇司蘭來說，另一個(gè)改變行業(yè)的因素是政府于今年9月9日通過的國家離岸風(fēng)力能源政策。盡管蘇司蘭已經(jīng)賣出Senvion，公司仍可以就風(fēng)力發(fā)電機(jī)安裝于水體這一珍貴的專有技術(shù)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移。公司正在古吉拉特邦進(jìn)行可行性研究。第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目將為600兆瓦。

　　

　　盡管Taiti避免提供任何直接指導(dǎo)意見，他暗示稱印度將在2015-16年增加3000兆瓦的風(fēng)能容量，蘇司蘭將力爭占有35%的份額，也就是1050兆瓦。Tanti認(rèn)為這是十分關(guān)鍵的，因?yàn)檫@將幫助公司邁向收支平衡，并且隨著產(chǎn)量增加公司將逐步收獲利潤。

　　開拓太陽能風(fēng)能混合發(fā)電項(xiàng)目是蘇司蘭公司的另一業(yè)務(wù)發(fā)展方向。Tanti稱這將滿足消費(fèi)者在實(shí)現(xiàn)24小時(shí)發(fā)電和提高設(shè)備負(fù)載因數(shù)上的需求。

　　蘇司蘭計(jì)劃通過招標(biāo)從市場購買太陽能發(fā)電裝置，并將其與來自印度總計(jì)11個(gè)工廠的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備相結(jié)合，為客戶提供統(tǒng)包解決方案。公司同時(shí)計(jì)劃投入20億盧比發(fā)展位于拉賈斯坦邦、 安得拉邦和中央邦的三個(gè)生產(chǎn)設(shè)備。蘇司蘭對(duì)公司在世界各地的風(fēng)力發(fā)電廠維修業(yè)務(wù)持樂觀態(tài)度。Tanti說道，這是我們的年金業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)占據(jù)公司業(yè)績的15%。相比較下，公司的風(fēng)力渦輪機(jī)業(yè)務(wù)營業(yè)利潤率為12%-15%，但維修業(yè)務(wù)的利潤率高達(dá)20%。

　　研究分析師對(duì)蘇司蘭目前業(yè)務(wù)的好轉(zhuǎn)表示驚喜，并相信公司在未來幾年將變得更加優(yōu)秀強(qiáng)大。這種信心已經(jīng)反映在了公司市值的增長上。公司總市值已經(jīng)由276.185億盧比（2014年3月31日）增長至1098.11億盧比（2015年3月31日）。而同期印度基準(zhǔn)指數(shù)Sensex-30只上漲了25%。

　　留意到蘇司蘭公司目前有1300兆瓦的訂單，Edelweiss 證券在2015年6月12日的報(bào)道稱：蘇司蘭公司在印度風(fēng)力渦輪機(jī)市場占據(jù)總計(jì)230億瓦容量40%的份額（1億瓦為100兆瓦）。隨著風(fēng)能市場扶搖直上，預(yù)計(jì)在未來兩至三年風(fēng)能需求將以每年30-40億瓦增長，這預(yù)示著該行業(yè)存在巨大的發(fā)展機(jī)遇與空間。

　　公司為先

　　出售Senvion 與Shanghvi的投資將蘇司蘭從懸崖邊上挽救了回來，但與公司合作的借貸與商業(yè)銀行家們都認(rèn)為公司起死回生的關(guān)鍵是Tanti將公司利益置于高于一切的地位。SBI主席Arundhati Bhattacharya告訴福布斯印度，蘇司蘭公司將他們提出的意見熱情高效地落實(shí)到了工作當(dāng)中--不論是加強(qiáng)帶寬的管理，亦或是在銷售自家寶貝Senvion上，都展現(xiàn)出公司在深化轉(zhuǎn)變時(shí)的決心與毅力。

　　SBI的Sarkar稱他在過去六年間每1-2個(gè)月都要會(huì)見Tanti，與他一同重振蘇司蘭。他說，Tulsi Tanti與其他發(fā)起人有一點(diǎn)不同，比起安分地保全自己在公司的股份，他更愿意使公司在競爭中存活并壯大。其他人可能被蘇司蘭面對(duì)的困境所嚇倒，而Tanti選擇逆流而上，解決問題，絲毫不因?yàn)閾?dān)心自己的私人的利益而止步不前。

　　盡管Tanti對(duì)于公司的現(xiàn)狀十分滿意，他沒有忘記在過去面對(duì)的困境與痛苦。他說，他們成功確保了所有股東的權(quán)益，無論是供應(yīng)商、客戶、員工、放款人，都沒有讓他們遭受經(jīng)濟(jì)損失。盡管存在支付款項(xiàng)的拖延，但并無損失。唯一的輸家是股份份額從60%跌至20%的公司創(chuàng)始者。

　　他不得不向許許多多的人尋求幫助。他說，當(dāng)他們私下去尋求幫助時(shí)，不得不聽到許多不愉快的事情。許多人都曾擔(dān)心自己的錢是否能夠收回。

　　在過去的六年歲月間，蘇司蘭公司有如被風(fēng)暴遮蔽了雙眼，迷失了前進(jìn)的方向。在漫長地臥薪嘗膽之后，風(fēng)暴散去，清風(fēng)拂來，一切朝氣蓬勃，萬物躊躇滿志。