智能化成風(fēng)電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 專(zhuān)家稱(chēng)應(yīng)同時(shí)提升管理能力

　　提升管理能力應(yīng)成“智慧風(fēng)能”建設(shè)抓手
　　風(fēng)電專(zhuān)家表示，針對(duì)“智慧風(fēng)能”，當(dāng)前各企業(yè)的布局大都著眼于信息化水平的提高。但是，信息化的實(shí)現(xiàn)，除了信息技術(shù)的提高外，同時(shí)也與生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理的同步提高有關(guān)。亦即提升信息化水平也要以提升管理能力為重要抓手。
　　多方公開(kāi)信息顯示，不少能源央企已將提升管理能力列為主要工作目標(biāo)。例如中國(guó)國(guó)電集團(tuán)便提出了以“提升管理、提升效益”為內(nèi)容的“雙提升”工作。
　　為落實(shí)“雙提升”工作，國(guó)電下屬的國(guó)電電力寧夏新能源公司便選取了兩項(xiàng)“方法論”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為此可成為“智慧風(fēng)能”建設(shè)的借鑒樣本：
　　其一是從安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理三方面尋找問(wèn)題及改進(jìn)方法。2015年以來(lái)，公司共提出近20條改進(jìn)措施，包括制定安全監(jiān)督和保證體系管理規(guī)范、建立管理人員定點(diǎn)聯(lián)系制度、加大應(yīng)急演練與員工安全培訓(xùn)力度、建立風(fēng)場(chǎng)點(diǎn)檢工作模式、加大風(fēng)機(jī)輔助設(shè)備改造力度、對(duì)風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)并升級(jí)、增加超聲波測(cè)風(fēng)系統(tǒng)或激光測(cè)風(fēng)系統(tǒng)等，從制度和技術(shù)兩個(gè)維度“雙手抓藥”，解決了現(xiàn)存的管理問(wèn)題。
　　其二是完善“單機(jī)管理制”。所謂“單機(jī)管理制”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是將“每臺(tái)風(fēng)機(jī)當(dāng)作一個(gè)企業(yè)來(lái)管理”，雖然是技術(shù)層面的改進(jìn)，但體現(xiàn)的卻是從粗放到精細(xì)的管理思維的轉(zhuǎn)化。它大體內(nèi)容包含兩個(gè)方面：
　　第一是對(duì)單機(jī)各性能指標(biāo)進(jìn)行逐月比對(duì)，掌握每臺(tái)風(fēng)機(jī)發(fā)電性能、健康水平，尋找出單臺(tái)風(fēng)機(jī)最佳、最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，及時(shí)改變單機(jī)控制策略，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修，爭(zhēng)取單機(jī)效益最大化，從而由點(diǎn)到面達(dá)到公司效益最大化；
　　第二是通過(guò)現(xiàn)有風(fēng)機(jī)的單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)收集、積累、計(jì)算，總結(jié)各種型號(hào)風(fēng)機(jī)的共性缺陷和風(fēng)資源利用率，為現(xiàn)有風(fēng)機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作及未來(lái)新建場(chǎng)站風(fēng)機(jī)選型提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，確保投資效益最大化。
　　“目前，通過(guò)功率曲線擬合、功率曲線對(duì)比、單機(jī)橫向?qū)Ρ?、單機(jī)縱向?qū)Ρ?、單機(jī)監(jiān)視及報(bào)警關(guān)聯(lián)部件、單機(jī)性能分析、曲線偏差率排行榜、風(fēng)機(jī)切入切出風(fēng)速對(duì)比、單機(jī)績(jī)效榜等功能的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)基本完成了對(duì)風(fēng)場(chǎng)電站運(yùn)行指導(dǎo)、運(yùn)行建議的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)最大程度提高發(fā)電量的目的，并尋找到了公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”國(guó)電寧夏新能源的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。