“現在我們已經取得了濟南市商務局股改批文,券商和律師的內核資料也已完成上報審核。最近,西班牙董事也會到公司簽署股改文件和上市文件。”山東伊萊特重工副總經理陳玉興介紹,出于穩妥考慮,伊萊特董事會決定先在新三板上市,也為以后A股上市做鋪墊。預計本月底完成上報北京新三板股轉系統,4月份將正式掛牌新三板。
請來國外“黑帶”專家 流水線生產開啟“處女座”模式
面對風起云涌的股市藍海,牛余剛顯得從容淡定。“鍛造實業是我們強有力的后盾,這幾年我們已經為上市在產品結構、產業升級上打出了一系列‘組合拳’。”牛余剛說,今年下半年將投資3.86億元,建設新三板的募投項目高合金鋼和有色金屬鍛件項目。項目建成后預計年產高合金鋼鍛件5萬噸、不銹鋼鍛件1萬噸、有色金屬鍛件3萬噸,將實現從低中端到高精端的鍛造產品全覆蓋。
陳玉興告訴記者,這幾年,鍛造行業的利潤不斷下降,每噸法蘭的訂單價格從8000多元降到了4000多元,買方的眼光也越來越挑剔。“要想維持盈利,只有兩條路子,要么生產附加值更高的高精端產品,要么向細節要效益,實現精細化生產,節約不必要的開支。”
牛余剛發現,國內外一些企業已經開始采用六西格瑪管理模式,簡單說,就是通過優化流程管理,實現“零缺陷”生產。在這些企業的生產流水線上,幾乎摸不到灰塵和油污,工人們都有專門的工作臺擺放工具。牛余剛從國外請來了最權威的“黑帶”專家,嚴控生產線上的不合格率。
“別小看流水線的這些小細節,灰塵油污就可能造成每年數百萬的機器維修成本;如果車間里找東西找半天,浪費時間的同時機器還在運作,消耗的無形成本更難以估算。”陳玉興介紹,從去年7月以來,伊萊特廠區流水線車間就開啟了“處女座”模式,設備上不準有灰塵、油污,并設定了專門的成品、半成品通道和定制化路線,每一個產品都有固定的擺放位置,24小時保潔。“短短半年時間,設備維修成本減少了30%到40%,機器有效運行時間增加了30%左右。”陳玉興說。
“我喜歡逆向思維,經濟下行的大環境是壓力更是機遇,我們能借助這個節點理清內部管理中的不足,最后淘出來的就是金子。”牛余剛崇尚“狼性文化”,站在2016年歲首,他希望自己的企業和團隊,能夠更多汲取狼身上的堅韌、勇氣、團結的品質。