當前，“霧霾”正在影響著我們的日常生活，而舊能源格局下的污染物排放成了難以回避的“罪魁禍首”之一。
　　2014年下半年以來，金科股份提出轉型“新能源”戰(zhàn)略。2015年，金科股份通過并購等資本手段加碼“新能源”戰(zhàn)略落地步伐。作為一家房企，在跨界新能源過程中，金科股份如何順應政策發(fā)展克服一些不確定因素?
　　針對相關問題，近日，《每日經濟新聞》記者對金科股份董事長黃紅云進行了獨家專訪。
　　尋找新增長點
　　NBD：2014年收購新疆華冉東方風電項目以來，金科新能源戰(zhàn)略節(jié)節(jié)推進，本次45億定增其中有6億元將對接新疆景峽項目，您如何看待金科借資本力量對新能源的大膽布局?
　　黃紅云：新能源戰(zhàn)略是我們布局“雙主業(yè)”的另一個主業(yè)。在新能源方面，我們的方向是“風光并舉，多點開花”，以風力發(fā)電和光伏發(fā)電為主，通過并購和自建的方式加快優(yōu)質項目布局，實現(xiàn)新能源業(yè)務的超常規(guī)高速發(fā)展，迅速形成“新地產+新能源”雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展的新局面。
　　新能源方面，2014年10月成立新能源子公司。金科股份通過子公司金科新能源有限公司斥資數(shù)億元，收購了主營風力發(fā)電的新疆華冉東方新能源公司100%股權，開始了金科在新能源布局上的第一步。
　　2015年11月，我們還設立了預計規(guī)模達36億元的新能源產業(yè)基金。
　　金科推出的互聯(lián)網(wǎng)與新能源相結合的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“一度科能平臺”即將上線運行，一度科能互聯(lián)網(wǎng)平臺項目計劃面向大眾投資者，通過新能源發(fā)電站互聯(lián)網(wǎng)融資租賃的模式，把社會資金引導到新能源電力等產業(yè)中，運用互聯(lián)網(wǎng)金融加快公司新能源產業(yè)的發(fā)展速度。
　　NBD：進軍能源業(yè)，金科的重點考量是什么?這一行業(yè)的增長潛力何在?
　　黃紅云：最近，包括北京、河北、山東、山西在內的華北地區(qū)連續(xù)霧霾，而且在過去的幾年，霧霾不僅在華北，而且在中國的大部分地區(qū)都已經出現(xiàn)。大氣污染已經嚴重威脅人民生活健康和經濟發(fā)展。
　　大氣污染的一個重要來源就是燃煤和汽車尾氣。這正是我國能源結構的根本性問題造成的，對燃煤等高污染能源過度依賴。
　　這種情況下，我們選擇新能源項目，包括風力、太陽能等，其實是基于企業(yè)社會責任基礎之上的經濟考量，我們希望通過我們的努力，能夠改善我國的能源結構，還祖國以碧水藍天，讓霧霾遠離人民的生活，給子孫后代留下一個美好的環(huán)境。
　　當然，新能源本身也是一門很有潛力的生意，也是國家層面重點產業(yè)布局的方向，國家政策有重點傾斜，同時在各個地方力求改變環(huán)境污染現(xiàn)狀的情況下，對新能源發(fā)電的需求也會在未來有爆發(fā)式的增長。
　　我們選擇新能源，一方面是體現(xiàn)企業(yè)的社會責任，另一方面，也是為企業(yè)尋找新的業(yè)績增長點，為企業(yè)迅速建立房地產之外的業(yè)績支撐點。既澤被蒼生，利于后世，又能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，兩全其美。