丹麥跨國企業(yè)維斯塔斯一直是世界風電設備的領跑者,但這家在全球縱橫馳騁的跨國公司在中國的發(fā)展卻一波三折。當全球化經(jīng)營模式遭遇中國風電大規(guī)模發(fā)展的速度,維斯塔斯并沒能乘風而上。伴隨著中國風電市場的迅猛發(fā)展以及本土企業(yè)的快速崛起,維斯塔斯不僅丟失了行業(yè)“老大”的地位,甚至一度傳言將由明陽風電收購。
領跑
實際上,維斯塔斯在中國的發(fā)展歷史并不短。1979年,維斯塔斯生產(chǎn)了第一臺風機,開啟了其風電設備業(yè)務。1986年,維斯塔斯便為中國第一個風電場提供了 3臺 V15-55千瓦風機,可以說是中國風電產(chǎn)業(yè)最初發(fā)展的見證者。
但從第一次進入中國市場到千禧年之前,由于中國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于一個萌芽階段,維斯塔斯在中國市場的動作并不大。
而在全球市場方面,維斯塔斯經(jīng)歷了 1986年的破產(chǎn)重組危機后,逐步發(fā)展壯大。1990年,維斯塔斯通過將產(chǎn)品 V39-500千瓦風機重量從原來的3800公斤減輕到 1100公斤,獲得了那個時候維斯塔斯接到過的最大風機訂單——美國加州洛杉磯的 Sky River東北部一個風場 342座 V27-225千瓦風機訂單。隨后,維斯塔斯又在德國、瑞典、美國成立子公司,在歐美市場開疆拓土。
從2000年到2003年,維斯塔斯的產(chǎn)品市場占有率始終維持在全球市場的 1/4強。2004年上半年,維斯塔斯和風機制造商NEG Micon的合并,樹立了其在全球風力工業(yè)中無可爭議的領導地位。
2005年5月1日,維斯塔斯換帥,迪特列·英格接任總裁一職。在正式上任不到一個月的時間里,迪特列·英格宣布了他為維斯塔斯制定的持續(xù)至 2008年的發(fā)展戰(zhàn)略。
這項戰(zhàn)略被稱為“志在必得”戰(zhàn)略,明確了風能是和石油、天然氣一樣具有競爭力的資源。與此同時,新戰(zhàn)略還強調(diào)了盈利能力的提升,大大緩解了維斯塔斯風機銷售量大但財政困頓的現(xiàn)狀。
這一年,維斯塔斯開始正式在中國布局生產(chǎn)企業(yè)——在天津建立了葉片廠。
維斯塔斯:一波三折的中國之旅
維斯塔斯風能系統(tǒng)公司天津生產(chǎn)基地