其次是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，叫停了千瓦級風(fēng)電機組生產(chǎn)，除了引進兆瓦級風(fēng)機，還積極推廣維斯塔斯產(chǎn)品線中技術(shù)先進、適應(yīng)中低風(fēng)速區(qū)的2兆瓦風(fēng)機產(chǎn)品。
或許是中國風(fēng)電市場經(jīng)歷了一輪大浪淘沙后，變得更加成熟和理性。現(xiàn)在的業(yè)主也不再將價格作為第一考量因素，而是更愿意選擇成體系帶有全壽命周期運維的整體方案。這也為知識儲備強大、經(jīng)驗豐富的外資企業(yè)提供了更多的機會。
做了自身定位調(diào)整后的維斯塔斯真正開始與中國市場的節(jié)拍隨行。歷經(jīng)數(shù)年的不佳表現(xiàn)后，維斯塔斯在中國市場的業(yè)績開始爆發(fā)。2015年前三個月，維斯塔斯在華獲得的訂單量已超過2014年全年。
此外，維斯塔斯還與數(shù)家中國風(fēng)電工程總包商簽署了合作文件，以期在“一帶一路”戰(zhàn)略推進過程中從中國獲得更多機會。
除中國外，維斯塔斯還力爭盡快在印度和巴西兩大市場站穩(wěn)腳跟。這三大市場合計占全球風(fēng)機市場需求的50%。
從拓荒者到失意者，再到如今的復(fù)出者，維斯塔斯這家堅韌的百年老店似乎再度摸到了“中國風(fēng)”的節(jié)拍。這也證明了一家強大的、具有生命力的企業(yè)，即便一時亂了腳步，也能夠迅速調(diào)整，重新出發(fā)。
點評：掌握節(jié)拍才能更好前行（節(jié)選）
文/許梓
維斯塔斯在中國30年的發(fā)展很能代表改革開放這些年，電氣設(shè)備跨國企業(yè)在中國的發(fā)展歷程：從最初的因為技術(shù)先進、品牌過硬的光環(huán)效應(yīng)就能輕松拿單，甚至橫掃高端市場，到所在領(lǐng)域高速發(fā)展過程中與迅速崛起的本土企業(yè)正面相較，卻在價格戰(zhàn)中痛失市場份額，再到行業(yè)發(fā)展進入相對平穩(wěn)的上升期后再次獲得被認可的機會。
這些跨國企業(yè)需要面對的共同問題就是：如何踩準高速發(fā)展的中國市場的節(jié)拍。
維斯塔斯是風(fēng)機行業(yè)的領(lǐng)跑者，許多先進技術(shù)都來自該企業(yè)。經(jīng)過了上百年的發(fā)展，維斯塔斯已經(jīng)總結(jié)歸納出了一套行之有效的管理運營體系，并且這套體系在大多數(shù)市場中適應(yīng)得非常好。
毋庸置疑，與中國風(fēng)機制造商相比，外資品牌最大的優(yōu)勢是技術(shù)和研發(fā)。但在中國市場，維斯塔斯不可能憑借技術(shù)優(yōu)勢一勞永逸。
維斯塔斯視為核心競爭力之一的測風(fēng)系統(tǒng)能將宏觀選址與微觀選址相結(jié)合，能夠幫助客戶對風(fēng)場條件做出準確判斷，這對風(fēng)電廠的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。然而風(fēng)資源較好的地區(qū)有限，都是業(yè)主爭奪的重點，如果宏觀選址微觀選址，一輪下來，地塊早就被人圈走了。所以現(xiàn)實情況就變成先圈地后測風(fēng)，甚至干脆參考相鄰風(fēng)場數(shù)據(jù)。
中國風(fēng)電市場盡管有其獨特性，但是整個風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的規(guī)律依舊有效。中國風(fēng)電市場發(fā)展壯大的同時也在逐步走向成熟，市場接受全壽命周期度電成本這一概念，需要的只是時間。
如今，整個風(fēng)電市場發(fā)展速度放緩，也逐步趨向理性。維斯塔斯在此時又做出了相應(yīng)的調(diào)整，重返市場第一陣營也在情理之中。
