近一年來，國際風電市場并購事件接連涌現，從Nordex收購Acciona風電業務，到GE收購Blade Dynamics和Alstom海上風電業務，再到Vestas收購Upwind（北美運維公司）和Availon（德國運維公司），直到最近Siemens收購Gamesa，甚至運維行業也出現了Global Marine收購CWind的情況。 　　這表明，國際風電發展已經進入了新的階段，并購已經成為國際風電市場的發展趨勢。
　　國內市場的需求
　　在這種并購潮流下，國際風電市場競爭將會更加激烈，無疑將對國內風電企業形成較大的競爭壓力。盡管目前國際風電企業并購的壓力尚未傳導至國內市場，但其動作相信已是謀劃已久，從前期資金投入對未來收益預期的角度來考慮，競爭態勢有可能會快速升級，進而影響國內企業的國際化布局，甚至直接影響國內市場發展。
　　其次，從國內自身狀況來看，風電市場經過2015年大跨步式的發展，產能達到3000萬kW以上（國內統計結果），而未來5年內新增裝機容量預期則為2000萬kW/年～2500萬kW/年，隨著市場對風電機組產能消納能力的降低，可能會在未來2年左右出現新一輪的降價潮。 　　另外，隨著國家“一帶一路”戰略的推進，從國家層面也需要國內風電制造企業形成一到兩家競爭力強的風電制造商走出國門，這不僅需要未來的風電制造商巨頭在市場占有率上有絕對優勢，在技術（或技術儲備）上也應該更加全面，并且盡量縮小與國際一流企業的差距。 　　結合以上三個方面的需求，國內風電制造業通過并購形成“拳頭”企業，顯然是應對未來國際市場競爭的有利選擇。作為國內風電制造企業，似乎也都應該開始考慮通過并購來提高企業競爭力，并擴大自己市場份額了。
　　并購策略與選擇
　　在考慮并購的過程中，應該從技術路線互補、發展規劃互補、市場分布互補、技術儲備互補等方面進行分析，充分考慮自身發展狀況，并對并購后的發展空間進行預判。
　　從國際化市場布局的角度來看，有三家國際企業值得國內企業關注：Nordex、Suzlon和Senvion（原Repower）。
　　首先，Nordex公司是國際二流企業中的排頭兵，技術實力強，尤其在與Acciona并購后更是在新興市場也打開了局面，但收購這種企業的難度也是可想而知的，個中滋味過來人可能會更有體會。
　　其次，Suzlon公司作為一家印度企業，雖然2014年在印度市場被Gamesa搶掉了頭把交椅，但由于其已基本完成了國際化，并在歐美低端市場占據了一定的市場份額，因此在未來國內企業完成國際化的過程中，成為對手的可能性要遠大于成為合作伙伴的可能性。
　　最后，Senvion公司雖然技術實力不錯，而且在海上風電方面也積累了很多的經驗，尤其在V164-8MW和SWT154-7MW進入市場之前，其6.15MW和5MW機組在海上大兆瓦機組中占據著重要地位。但是，受限于其體量，與其并購對于迅速應對國際市場的局勢變化較難起到理想的效果。
　　而放眼國內，真正實現國際化的公司并不多，所以如果在國內企業中尋找并購對象，則更應該先通過強強聯合實現“安內”的效果，在奠定絕對市場占有率的前提下，再圖“攘外”進入國際市場，或許才是比較實際的選擇吧。
　　結束語
　　面對國際市場洶涌而來的并購浪潮，國內市場應該未雨綢繆，早做打算，在紛雜的市場環境中找到一條適合自身的發展道路。本文就是在此背景下，所做的一些簡單分析，歡迎大家留言討論。