2016年開(kāi)年,為了全面貫徹、落實(shí)金風(fēng)科技“固本、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增值”的工作指導(dǎo)思想,持續(xù)深化“三全”質(zhì)量管理工作,加大公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題的范圍。金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼和總裁王海波等10位高管分別帶頭領(lǐng)受金風(fēng)科技2016年11項(xiàng)“質(zhì)量三全”工作任務(wù)書(shū),該工作任務(wù)書(shū)全面涵蓋機(jī)組性能提升、可靠性提高、大部件質(zhì)量提升等各方面。

董事長(zhǎng)武鋼領(lǐng)受質(zhì)量“三全”工作任務(wù)

總裁王海波、總工程師劉河領(lǐng)受質(zhì)量“三全”工作任務(wù)

集團(tuán)執(zhí)行副總裁、風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理曹志剛領(lǐng)受“三全”質(zhì)量工作任務(wù)
自2015年開(kāi)始,金風(fēng)科技在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“質(zhì)量全過(guò)程、全員性、全企業(yè)”的“質(zhì)量三全管理”工作,尤其是董事長(zhǎng)和總裁帶頭領(lǐng)受質(zhì)量“三全”工作任務(wù),在問(wèn)題解決過(guò)程中,采用了項(xiàng)目制管理機(jī)制和PDCA、FMEA等質(zhì)量改進(jìn)管理工具,確保問(wèn)題的閉環(huán),重點(diǎn)對(duì)機(jī)組可利用率不達(dá)標(biāo)及機(jī)組top10故障問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)解決。同時(shí)在全集團(tuán)開(kāi)展質(zhì)量文化建設(shè),營(yíng)造質(zhì)量氛圍,從上到下推動(dòng)了質(zhì)量問(wèn)題的解決,到2015年年底,金風(fēng)科技生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)組故障頻次大幅下降,機(jī)組可利用率及無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間明顯提高,給客戶帶來(lái)了較大的利益。
由公司最高管理者領(lǐng)受質(zhì)量工作任務(wù),其意義非常重大,充分體現(xiàn)金風(fēng)科技從上至下,始終堅(jiān)持質(zhì)量先行的理念,以客戶為導(dǎo)向,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量,提高客戶體驗(yàn)的滿意度。