3月24日，龍源電力集團股份有限公司在香港召開2015年度業績發布會。中國國電集團公司董事長、黨組書記，龍源電力董事長喬保平出席會議并致辭;集團公司黨組成員、副總經理，龍源電力監事會主席謝長軍出席會議;集團公司總經理助理，龍源電力總經理、執行董事李恩儀出席會議并介紹公司2015年度經營業績;集團公司相關部門負責人，龍源電力董事、監事、董事會秘書、總會計師參加會議。經濟日報、信報等14家主流財經媒體，來自摩根士丹利、瑞銀、瑞信、花旗等投資分析機構的超過180位國際投資者及分析師參加了會議。 　　喬保平在致辭中指出，2015年，面對嚴峻復雜的經營形勢，龍源電力以“一五五”戰略為導向，充分運用國家推動新能源發展的支持政策，強化經營管理，深化改革創新，積極開展“規范化、標準化管理提升年”活動，各項工作穩步推進，保持了良好的經營發展態勢。
　　2015年，公司在以下幾個方面取得了較好的成績：
　　一是全面深入挖潛增效，企業經營態勢良好。多措并舉挖掘企業盈利潛力，嚴控成本費用，全面強化資產管理，不斷提升項目盈利水平。全年取得營業收入196.49億元人民幣，同比增長7.8%;實現除稅前利潤46.76億元人民幣，同比增長15.3%，歸屬股東的凈利潤28.81億元人民幣，同比增長12.8%，每股收益0.3584元人民幣。2015年，面對復雜多變的國內外貨幣市場形勢變化，公司靈活運用公司債、超短融、永續中票、海外項目債等各種融資工具，全力籌措低成本資金，資金成本保持行業領先水平。國際著名信用評級機構——標準普爾將公司主體評級由“BBB+”上調至“A-”,增強了公司在國際資金市場的融資競爭力。
　　二是安全生產不斷強化，風電利用小時數保持行業領先。大力推進安全生產制度化、規范化管理，加大安全檢查和整治力度，深入落實反事故措施，狠抓安全生產能力建設。不斷深化對標管理，細化電量考核;全力應對限電，全面實行限電和限電量雙管控;創新市場營銷模式，積極拓展外部消納渠道;深入推進設備“精維護”，不斷提高機組發電性能;全面開展利用小時差異率管理，實現發電能力單機管控。2015年，公司累計完成發電量357.31億千瓦時，其中風電發電量257.09億千瓦時，在下半年風資源大幅下降、限電嚴重加劇的不利形勢下同比增長11.35%。風電利用小時數1888小時，較行業平均值高160小時，保持行業領先。
　　三是發展質量不斷提升，發展優勢保持領先。堅持有質量、有效益發展原則，強化戰略引領發展，編制完成了“十三五”風電發展規劃，深度分析政策環境和市場環境，結合公司在各地布局及限電形勢，科學制定不同地區發展戰略;不斷加大前期工作深度，發展質量全面提升，風電開發布局持續優化。全年核準風電項目2628兆瓦，核準項目主要集中在非限電地區和海上，其中非限電地區占比達到87%，海上項目900兆瓦。截至2015年底，公司已核準未投產風電項目達7.2吉瓦，這些項目可以保住當前電價，加之列入國家規劃或計劃未核準風電項目共計9.6吉瓦，發展空間較大。穩妥開發海上風電，公司與振華重工聯合研制的新一代自升式海上風電施工船，成功運用于福建南日島近海4臺樣機吊裝，保持了海上風電技術領先優勢。
　　四是強化基建全過程管控，工程建設提速提質。針對國家風電降價政策信號，高強度、快節奏搶抓了一批優質風電項目，全年新增風電裝機2222兆瓦，截至2015年底，公司風電控股裝機容量達到15765兆瓦，成為全球最大風電運營商。公司創新工作思路，提前落實開工條件;創新建立基建流程標準化管控模型，嚴格工程節點管控;全力協調設備供貨，供貨進度和質量得到有效保障;牢固樹立“向基建要效益”理念，強化工程質量管控，嚴控工程造價，全力打造優質工程。山西神池項目先后榮獲2015年度“中國電力優質工程獎”和“國家優質工程獎”，工程建設全面提速提質。
　　五是“走出去”戰略穩步推進，海外業務戰略規劃確立。研究制定了海外業務戰略規劃，確定了從現有項目向周邊拓展、立足“一帶一路”戰略尋求戰略合作投資機會、以及抓住投資機遇期尋求優質項目的發展思路，優化海外策略，進一步加快“走出去”步伐。繼公司所屬加拿大風電項目成功投產后，公司所屬南非風電項目(244.5MW)已于2015年10月實現高標準開工，預計2017年底投產。該項目充分借鑒加拿大海外項目并購、競標、前期開發、建設施工等經驗，提前研究落實各種政策和邊界條件，創新采用EPC方式同步建設兩期項目，實行基建全過程動態節點管控，全力打造海外優質工程。
　　六是突出科技支撐作用，科技創新持續保持行業領先。全面啟動風電“大數據”中心建設，搶占未來技術發展的制高點。該項目成功申報國家能源自主創新項目，被國家能源局評選為2015年國家新能源行業唯一自主創新專項課題。充分發揮國電風電技術中心的平臺優勢，其中公司承擔的國家“863”課題《海上風電場運維技術及裝備設計》完成結題驗收，設計的海上風電運維船填補了國內技術空白。2015年，公司提出的8項標準成功列入新版能源行業風電標準體系，全年新增授權專利33項、軟件著作權20項，獲得中國電力科學技術獎2項、集團公司科技進步獎6項。
　　七是積極踐行綠色低碳發展，其他可再生能源協調發展。堅持以“貢獻清潔電力，建設美麗中國”為己任，積極響應國家節能減排政策，大力推進國家核證自愿減排開發工作，制定了第一批23個CCER項目開發計劃，總裝機容量1240兆瓦，預計年減排量170萬噸，目前已成功備案10個項目。除發展風電外，公司協調發展太陽能等其他可再生能源項目。2015年，公司光伏電站開展電量智慧營銷，潮汐、地熱項目優化設備經濟運行，江蘇、黑龍江公司對所屬生物質電廠強化燃料管理和設備治理，其他新能源經營狀態進一步改善。
　　當前，受經濟增速放緩的影響，電力發展步入新常態，電力市場進入低增長、低利用小時的“雙低”通道，去年全社會用電增速0.5%，創歷史新低，預計未來發電側競爭將會更加激烈。與此同時，國家新能源產業政策導向上的積極因素將有利于緩解當前嚴重的限電局面。從我國能源安全和可持續發展的長遠考慮，以大力發展新能源為特征的能源轉型發展趨勢不可逆轉，國家發展新能源的決心是堅定的、長期的，風電發展機遇大于挑戰。
　　針對下一步工作，喬保平要求，要以“五大發展理念”為引領，以創新管理、創新發展為主線，緊跟國家能源戰略部署，把握新一輪電力體制改革推進方向，全力以赴把龍源電力經營好、管理好、發展好，著力打造創新型、管理型、效益型企業，為應對全球氣候變化、建設生態文明和美麗中國作出新的更大的貢獻。為確保2016年經營目標的完成，公司將重點做好以下幾項工作：一是以“雙提升”為根本抓手，提升存量資產經營水平。二是以經濟效益為中心，提高增量資產開發質量。三是深化體制機制改革，提升企業管理創新能力。四是加強黨建思想政治工作，全面營造和諧氛圍。