具體的說，從去年到今年的過渡來看，公司在整個可再生能源業務研發方面的投入已經是過去的兩倍。
GE和阿爾斯通原來的業務有互補，但也有一些相似的地方，GE將如何整合兩家企業中重疊的部分呢?
裴柯斯：從我自己的角度來看，GE和阿爾斯通兩個公司的互補性遠遠大于競爭性。傳統能源方面，GE的業務主要集中在油氣、天然氣、石油上面，而阿爾斯通在火電和煤電上有很多的部署?？稍偕茉吹陌鍓K，GE主要做陸上風電，阿爾斯通更多的是在水電和海上風電領域。在電力輸配電行業，阿爾斯通主要業務是大型電網的輸配，而GE更多的是在能源轉化、變頻器等業務。所以我覺得更多的沖突點可能是在管理架構和行政業務板塊上，而面對市場的業務中，更多的是互補性。另外一點，GE是以產品為主要銷售內容，而阿爾斯通的長項在于項目管理、執行和工程總包方面，在這個上面，兩方的合并也是互補的。
考慮到各個國家和地區的能源架構都非常迥異，不同客戶能夠接受的商業模式也是有很大差異的。GE收購阿爾斯通后，可以為不同地區的客戶提供更多樣化，更完整的選擇。同時也可以更大程度的依賴于“GE商店 ”，可以把GE很多前沿的科技包括軟件工程，融資業務帶入到給客戶提供的整個產品和服務中。
中國將成為可再生能源業務的中心之一
中國市場對于GE可再生能源來說處于什么位置?
裴柯斯：中國是可再生能源在世界上最大的一個市場，但是對于GE來講，中國不能算是我們可再生能源業務板塊中最大的市場，但至少位居前五，美國和巴西的市場更大一些。
GE目前在中國的可再生能源業務都有哪些布局?
裴柯斯：在中國我們的水電業務有超過2000名雇員，在天津的工廠和測試中心我們同時生產水輪機以及發電機組，天津目前是我們全球最大也是最先進、最現代化的水電機組加工基地。
水電業務方面：在天津的工廠和測試中心是目前GE在全世界最大也是最先進、最現代化的水電機組加工基地。20年來，阿爾斯通水電業務在中國累積了很多客戶關系，也有很多水電業績。GE在完成對阿爾斯通的收購之后也會持續水電上的投入。去年也剛剛和三峽集團簽訂了包含6臺850兆瓦的水輪機組的烏東德項目。同時，GE也和中國客戶攜手開發并且實踐一些抽水蓄能技術。當然，除了和中國直接的水電客戶的合作之外，我們順應中國“一帶一路”的思路，和很多工程總包商進行合作，把我們的項目帶到非洲、亞洲和其他海外地區。GE將持續在水電業務上的投入，將扎根立足于中國，服務于整個全世界的水電市場。
風電業務方面：GE進入中國陸上風電市場已經超過10年了。去年我們慶祝在沈陽建廠10周年，我們在沈陽有一個風電的組裝基地，不僅服務中國的風機制造和組裝，同時也會運向海外市場。在陸上風電的領域，我們也在積極進行新產品的研發，每年都有新產品的發布，同時我們也在不斷擴大整個商務運營和銷售前端團隊在中國的覆蓋。
領先一步的技術和項目執行是GE核心競爭力
研究機構調查顯示，未來風電新的增長將主要來源于中東、北非和部分非洲國家，亞太地區，對此您怎么看?您前面也提到了“一帶一路”，那GE在可再生能源走向“一帶一路”國家方面有什么規劃嗎?
裴柯斯：根據GE內部的預測，我們認為中國是世界上最大的風電市場，美國僅隨其后。除此之外還有一些我們看重的新興市場，包括印度、東南亞地區，中東、北非。其中，中東、北非需要更長的時間讓市場成熟起來。在這些區域中，我們的可再生能源業務都將在項目和投資上持續投入。
其實除了和中國客戶進行直接合作之外，我們順應中國“一帶一路”的思路，和很多工程總包商進行合作，把我們的項目帶到非洲、亞洲和其他海外地區。在這些項目上，我們希望提供給他們中國生產的GE質量的風機機組以及基于GE項目執行經驗的針對當地項目的協助。去年GE和中國的EPC客戶合作的在巴基斯坦的項目，就一個很好的印證。
由于每個地區和國家的客戶需求都有所差異，不同的客戶有時候需要從不同的融資渠道拿到項目前期的貸款和融資，這也是我們GE的優勢，我們去年在第四季度向30多個國家和地區發貨，在全世界各個地方的業務覆蓋之廣，對各個地方的法規政策、項目執行的難度和具體的舉措的了解和當地的經驗都非常豐富。
面對中國可再生能源企業的快速發展，GE將如何應對中國可再生能源市場上的激烈競爭?GE的核心優勢有哪些?
裴柯斯：有一點不可以否認的，在中國的市場競爭是相當激烈的。我們能夠持續在中國生存主要依靠兩點，一個是技術上不斷的創新，永遠比我們競爭對手在技術創新上往前走一步。我們希望區別于一些國內的競爭對手，甚至一些國外的扎根在中國的競爭對手。另外是通過GE全球供應鏈，為給客戶提供最好的服務體驗。還要提一點就是項目執行，我們在每個項目執行上都秉承兩點，一個是及時交付，一個是有質量的完成，這兩點也是客戶信賴，并且依賴我們的一個重要原因。
2016年中國計劃新增風電裝機3083萬千瓦，GE也非常看好中國風電市場，那今年GE在中國風電市場上的目標是什么?
李楓：就像我前面講到的一樣，中國市場競爭激烈，GE也從來不怕競爭。GE確實非?？春弥袊L能市場，也覺得應該會在其中占有一席之地，但是我們要理性地看待這個市場。我覺得十多年來的成長過程，其實中國的風電現在慢慢的運營商、開發商會更理性，會更看重整個生命周期的價值，而不是僅僅追求初期投資的成本，這對我們來講會更利好。所以我們相信我們的市場份額應該在各方面的努力下會有成長。
GE執行總裁Jeff Immelt此前來中國宣講過Predix平臺，也提到有依托這個平臺建設智慧風場之類的規劃，不知道這方面有沒有什么最新進展或者是案例可以簡單介紹一下?
李楓：GE在全球都在講我們的工業互聯網的概念。一個月前，我們發布了公開整個Predix平臺給所有的研發者來做應用的消息。不少客戶都很有興趣和我們談這方面的合作，因為這個是跨平臺的，不僅僅是基于風能來做的，從飛機發動機到重型燃氣輪機，包括風電和水電都有統一的平臺。但是因為數字化的項目一般的周期是18到24個月才能看到初步的情況，所以，從平臺開發、開放到馬上想看到結果需要一點時間。
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